學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育開(kāi)展以來(lái)，各地郵政圍繞“學(xué)思想、強黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，堅持把檢視整改貫穿主題教育始終，在實(shí)踐中檢視問(wèn)題，從根源上解決問(wèn)題，把“問(wèn)題清單”轉化為提升服務(wù)能力和水平、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“成效清單”。
堅持頂層推動(dòng)、規范整改，以科學(xué)方法、系統觀(guān)念解決問(wèn)題、推動(dòng)變革。江蘇省郵政分公司著(zhù)力推進(jìn)基層郵銀協(xié)同落地見(jiàn)效，從省級層面明晰協(xié)同路徑：建立自營(yíng)和代理網(wǎng)點(diǎn)“一對多”的綁定支撐格局；推行“三同”“五聯(lián)合”協(xié)同模式；創(chuàng )新郵銀協(xié)同場(chǎng)景，共同推出“數字暢游卡”滿(mǎn)減支付、寄遞優(yōu)惠券等特色權益。同時(shí)，將“要求”優(yōu)化為“制度”，將“動(dòng)作”優(yōu)化為“標準”，持續鞏固鄉村特色產(chǎn)業(yè)協(xié)同成效。江蘇省分公司成立17個(gè)工作小組，明確責任分工，實(shí)施分片掛鉤，加強過(guò)程管控和績(jì)效考核，做到“四個(gè)到人”；制定郵銀鄉村特色產(chǎn)業(yè)協(xié)同開(kāi)發(fā)方案、三級物流體系縣鄉中心規劃，將郵銀協(xié)同要求進(jìn)一步明確為標準化聯(lián)動(dòng)措施，并納入省、市、縣協(xié)同工作評價(jià)體系考核；打造標準化執行模板，協(xié)力推進(jìn)“融資E”業(yè)務(wù)和整村授信工作，攻堅社企對公、代發(fā)業(yè)務(wù)。
鞏固深化整改成果，建立持續推進(jìn)問(wèn)題整改的長(cháng)效機制，推動(dòng)檢視整改走深走實(shí)。重慶市郵政分公司構建了“683”工作落實(shí)機制，以“六張問(wèn)題清單”“八張報表”“三項機制”為抓手，持續鞏固檢視整改成效。堅持問(wèn)題導向，做好巡視巡察整改、審計整改、管理提升、降本增效等“六張問(wèn)題清單”管理，形成發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題、總結提高的良性循環(huán)；堅持目標導向，做好普遍服務(wù)、寄遞改革發(fā)展、代理金融轉型發(fā)展、渠道平臺轉型發(fā)展、市場(chǎng)協(xié)同等“八張報表”管控，推動(dòng)決策落地、任務(wù)完成、風(fēng)險防控；堅持結果導向，落實(shí)最佳實(shí)踐推廣和典型問(wèn)題復盤(pán)機制、業(yè)務(wù)轉型發(fā)展“賽馬”比拼機制、班子運行評價(jià)機制這“三項機制”，對查擺的典型問(wèn)題案例，舉一反三，自查自糾、即知即改，嚴格日常管理，及時(shí)堵塞制度漏洞，建立健全檢視整改長(cháng)效機制。
聚焦制約高質(zhì)量發(fā)展問(wèn)題，切實(shí)扛牢責任，守正創(chuàng )新，有力有序推進(jìn)整改整治。四川省郵政分公司貫通推進(jìn)調查研究和檢視整改，將調研發(fā)現的城市甩點(diǎn)直投作業(yè)模式推行不足列入問(wèn)題清單，通過(guò)座談訪(fǎng)談、隨機走訪(fǎng)等形式開(kāi)展對策性調研，依托黨課和專(zhuān)題會(huì )議，進(jìn)行研討和部署，制定了全省統一規劃、集中建設、系統推進(jìn)的工作方法，明確了先省會(huì )突破、再全省推廣的實(shí)施路徑。為進(jìn)一步解決實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，四川省分公司以投遞跟段、座談交流相結合的方式，就成都市郵政分公司快包甩點(diǎn)直投工作推進(jìn)情況開(kāi)展督查式調研，梳理形成4個(gè)方面、9個(gè)具體問(wèn)題，逐一分析問(wèn)題根源，提出16項措施，堅決推進(jìn)問(wèn)題清零。目前，成都郵政直投中心建設取得階段性成效，實(shí)現快包自提率、特快攬投能力和運營(yíng)質(zhì)量同步提升。
深入生產(chǎn)生活一線(xiàn)，為員工辦實(shí)事、解難題，推動(dòng)整改取得員工看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的實(shí)際成效。青海省郵政分公司高度重視高海拔艱苦地區員工面臨的身心健康問(wèn)題，及時(shí)回應員工對于常態(tài)化工作調動(dòng)的訴求。該分公司在實(shí)地調研了解情況后，組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，進(jìn)行安排部署，并組織相關(guān)部門(mén)持續推動(dòng)落實(shí)。通過(guò)統籌分析用工情況，協(xié)調用工需求，創(chuàng )新制定積分標準，在原有制度基礎上，結合高海拔地區單位實(shí)際，健全了艱苦地區員工調動(dòng)機制，做到政策公開(kāi)、程序規范、手續完備、審批合規。針對高海拔地區非本地員工探親不便的情況，完善員工請假、銷(xiāo)假管理辦法，推動(dòng)各單位主動(dòng)與當地交通運輸部門(mén)協(xié)商爭取優(yōu)惠政策。截至7月上旬，青海省分公司完成果洛、玉樹(shù)地區第一批10名員工調動(dòng)工作，使員工的獲得感更足、幸福感更可持續、安全感更有保障。