安徽郵政確立農產(chǎn)品基地培育清單
日前，安徽省郵政分公司根據集團公司《2024年郵政農品基地打造實(shí)施方案》要求，結合省內實(shí)際，圍繞總部級和區域級重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，以示范社、示范企業(yè)為合作主體，確立農產(chǎn)品基地培育清單，全力做大銷(xiāo)售規模和“郵政農品”品牌影響力，更好服務(wù)鄉村振興。
安徽郵政根據2023年實(shí)績(jì)，梳理制定了《2024年安徽省農產(chǎn)品基地培育清單》，包括黃山茶葉、大別山山珍、碭山酥梨等87個(gè)基地，其中，全國級靶向培育基地31個(gè)、區域級基地56個(gè)，并堅持優(yōu)勝劣汰，根據上年的實(shí)際成效淘汰1個(gè)。遵循靶向培育、季度評估、動(dòng)態(tài)調整、達標認定的“四步流程”，明確全國級靶向培育基地交易額目標不得低于400萬(wàn)元、區域級靶向培育基地目標不得低于100萬(wàn)元。同時(shí)，各市分公司根據區域實(shí)際，對31個(gè)全國級、56個(gè)區域級靶向基地進(jìn)行逐個(gè)分析，細化推進(jìn)措施，確保按期達標。對于達標有難度的，可按照“1比1”汰換原則進(jìn)行調整，確?；乜倲挡蛔?。
安徽郵政堅持高標定位，進(jìn)一步強化全國級基地打造“十全標準”。從健全供應商與產(chǎn)品體系、倉配體系、渠道銷(xiāo)售體系、售后保障體系、考核激勵制度、品控管理制度等方面進(jìn)行升級迭代，建立健全相關(guān)管理制度。制定各板塊、各條線(xiàn)對農產(chǎn)品基地供應商、產(chǎn)品的一攬子支持策略清單；相關(guān)農產(chǎn)品上市前一個(gè)月完成專(zhuān)項營(yíng)銷(xiāo)費用及其他協(xié)同部門(mén)支持辦法的申請。健全考核激勵制度，每個(gè)市分公司都制定對基地運作單位、運營(yíng)人員的考核激勵制度，做到獎優(yōu)罰劣。強化專(zhuān)業(yè)團隊建設，成立市縣基地項目運營(yíng)團隊，配備不少于3個(gè)穩定的運營(yíng)人員，市分公司至少1人專(zhuān)職負責基地運營(yíng)管理。
安徽郵政堅持點(diǎn)面結合、以點(diǎn)帶面，強化示范帶動(dòng)，全力做大基地規模和覆蓋面。結合全省郵政“百千萬(wàn)工程”、特色產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)等重點(diǎn)項目，挖掘地方資源，打造更多特色農產(chǎn)品基地，每個(gè)縣級分公司原則上至少需運作1個(gè)基地，確?？h級單位實(shí)現基地全覆蓋。
安徽郵政著(zhù)力建立“一基一檔”，逐個(gè)基地建立項目資料卡，從可運作產(chǎn)品數量、銷(xiāo)售渠道、覆蓋農戶(hù)數量、合作社數量等方面，實(shí)時(shí)掌握了解基地情況。同時(shí)，按照“一類(lèi)一策”“一業(yè)一策”“一品一策”要求，發(fā)揮郵政農品基地“1+N”協(xié)同機制優(yōu)勢，制定個(gè)性化服務(wù)方案，強化金融、寄遞等聯(lián)動(dòng)拓展，注重線(xiàn)上、線(xiàn)下融合共進(jìn)，以直播帶貨、社區團購、郵樂(lè )小店、政企團購、金融優(yōu)惠購、員工福利購等渠道，全力做大商流規模，打造“郵政農品”品牌。