太原郵區中心推行干部“夜班輪值”強化管理
中國郵政報記者 裴效華 通訊員 潘樂(lè )2024-03-06來(lái)源：中國郵政報
在春節旺季生產(chǎn)中，山西省太原郵區中心完善干部“夜班輪值”制度，以此深入推進(jìn)郵區中心規范化改革，進(jìn)一步加強現場(chǎng)管理和過(guò)程管控。目前，已發(fā)現并及時(shí)解決問(wèn)題91個(gè)，各項重點(diǎn)生產(chǎn)指標顯著(zhù)提升，實(shí)現了高量運行下“生產(chǎn)不亂、現場(chǎng)不堵、指標改進(jìn)”的良性生產(chǎn)秩序，精細化管理能力逐步提升。
干部“夜班輪值”制度采用“1+6+3”模式，每日由1名中層領(lǐng)導、6名值班人員和3名外包人員組成輪值小組，形成職能部室、生產(chǎn)單位、外包公司聯(lián)動(dòng)督導、強化落實(shí)的工作合力。該制度規定10個(gè)關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)和必查內容，主要檢查生產(chǎn)組織、規范操作、郵件時(shí)限、“6S”執行等情況，確保精細化管控落實(shí)落細。在夜班員工進(jìn)場(chǎng)前，召開(kāi)輪值會(huì )議，強調當日工作重點(diǎn)，做好檢查分工；要求對不規范問(wèn)題及時(shí)干預糾偏，如實(shí)填寫(xiě)輪值日志，嚴禁敷衍了事，切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導干部靠前指揮的重要作用，做到干部在一線(xiàn)指揮、措施在一線(xiàn)落實(shí)、問(wèn)題在一線(xiàn)化解、作風(fēng)在一線(xiàn)檢驗。