“四項舉措”做優(yōu)做實(shí)“知談訪(fǎng)”
江蘇省如東縣郵政分公司綜合黨支部通過(guò)“大小同推”“上下聯(lián)動(dòng)”“靜動(dòng)互融”“點(diǎn)面結合”四項舉措，創(chuàng )新應用“三四五”工作法，推動(dòng)員工思想政治工作走深走實(shí)。
大小同推 豐富形式
“小談心”了解需求建議。建立支委與班組長(cháng)、班組長(cháng)與員工、員工與員工談話(huà)機制，將黨員與群眾結對談話(huà)納入“黨員責任區”創(chuàng )建體系。圍繞員工的工作表現、興趣愛(ài)好、社會(huì )交往、生活習慣等方面情況，確定談話(huà)主題，深入了解員工情況、需求和建議。
“大座談”增進(jìn)情感交流。每月組織員工座談會(huì )，為員工過(guò)集體生日、聽(tīng)員工分享先進(jìn)經(jīng)驗、進(jìn)行形勢任務(wù)宣貫。對月度工作表現突出的員工，介紹“閃光點(diǎn)”，宣傳“價(jià)值點(diǎn)”。通過(guò)現場(chǎng)微信連線(xiàn)、視頻訪(fǎng)談等方式慰問(wèn)生病住院?jiǎn)T工，送去集體的關(guān)心和溫暖。
上下聯(lián)動(dòng) 完善機制
構建責任體系。圍繞“知談訪(fǎng)”，細化明確班組長(cháng)（黨員先鋒崗）、黨小組長(cháng)和支委工作內容，自下而上在黨支部建立三級責任分工體系。按月召開(kāi)支委會(huì )會(huì )議，制定月度員工思想政治工作計劃，明確工作目標、內容、標準、要求、時(shí)限和責任人等內容，指導具體工作。
建立工作臺賬。建立《員工基本情況登記表》《談心談話(huà)記錄表》《員工家訪(fǎng)情況記錄表》，從班組到黨支部自下而上實(shí)施全流程管理。黨支部定期對臺賬進(jìn)行調閱檢查，及時(shí)檢視支委、黨小組長(cháng)和班組長(cháng)開(kāi)展員工思想政治工作質(zhì)效。
靜動(dòng)互融 閉環(huán)管理
信息建檔，靜態(tài)研判。實(shí)施員工思想政治工作“一員一檔”，圍繞員工行為表現、工作業(yè)績(jì)等方面內容，分析員工思想變化趨勢。針對員工個(gè)性問(wèn)題與班組共性問(wèn)題，制定談心談話(huà)和思想政治教育工作方案，有效防范和遏制員工在工作和生活中可能出現的突出問(wèn)題和不良傾向。
深入調查，動(dòng)態(tài)跟進(jìn)。推行支委掛鉤班組聯(lián)系制度，通過(guò)跟班作業(yè)、參加例會(huì )等方式，了解員工實(shí)際情況，發(fā)現員工思想波動(dòng)和異常表現，尋找原因，“對癥下藥”。通過(guò)電訪(fǎng)、再訪(fǎng)等方式，對員工進(jìn)行后續跟進(jìn)和閉環(huán)管理，切實(shí)增強“知談訪(fǎng)”的系統性和全面性。
點(diǎn)面結合 增強質(zhì)效
黨員“傳幫帶”。通過(guò)黨員示范引領(lǐng)，推進(jìn)全員性、普遍性的談心談話(huà)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，增強黨員在思想政治工作中的傳導力，找準“知談訪(fǎng)”工作的關(guān)鍵要點(diǎn)和方式方法，為部門(mén)和企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
小組“比學(xué)賽”。通過(guò)班組和黨小組發(fā)現員工困難、解決員工問(wèn)題、收集員工意見(jiàn)。開(kāi)展“三四五”評比活動(dòng)，總結、復制和推廣優(yōu)秀經(jīng)驗和工作成效，形成輻射效應，營(yíng)造“比學(xué)賽”氛圍，進(jìn)一步推動(dòng)“三四五”工作法落地見(jiàn)效。