今年以來(lái),安徽省郵政分公司以關(guān)鍵項目為引導,打破區域、板塊、部門(mén)限制,開(kāi)展揭榜掛帥工作。1月10日,該分公司發(fā)布第一批揭榜掛帥的8個(gè)項目,并明確項目范疇、揭榜流程、支撐措施等內容。
安徽郵政圍繞地方經(jīng)濟發(fā)展需求、集團公司發(fā)展戰略和自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作中的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,找準項目的切入點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn)、創(chuàng )新點(diǎn),適時(shí)發(fā)布揭榜掛帥榜單,全力攻關(guān)重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)客戶(hù)和重點(diǎn)區域的重點(diǎn)項目。上榜的項目主要分為全省性項目、區域性項目、協(xié)同性項目、專(zhuān)業(yè)性項目、創(chuàng )新性項目等。項目牽頭部門(mén)制定項目揭榜方案,科學(xué)設置發(fā)展目標及考核評價(jià)指標。安徽郵政要求項目揭榜方制定落地方案,列出詳細的計劃表和任務(wù)清單,明確落實(shí)目標、完成時(shí)限、推進(jìn)措施、所需資源等。按照“一個(gè)項目、一個(gè)方案、一個(gè)專(zhuān)班”的推進(jìn)模式,協(xié)同推動(dòng)工作提標、落實(shí)提效、發(fā)展提速。
為推動(dòng)揭榜掛帥工作走深走實(shí)、取得實(shí)效,安徽郵政成立揭榜掛帥項目領(lǐng)導小組和工作組,對揭榜掛帥項目的重要環(huán)節進(jìn)行審議,整體推進(jìn)省管揭榜掛帥項目及日常管理等工作,對項目進(jìn)行分析比較和總結提煉,將其中的經(jīng)驗做法優(yōu)化提升為典型案例,大力復制推廣,做到“大項目頂天立地、小項目鋪天蓋地”。