以企業(yè)文化建設凝聚高質(zhì)量發(fā)展奮進(jìn)力量
郵政企業(yè)文化是郵政事業(yè)持續傳承的重要標志，是郵政企業(yè)科學(xué)發(fā)展的精神血脈，是郵政干部職工成長(cháng)發(fā)展的共同堅守。建設先進(jìn)的企業(yè)文化，是中國郵政深化企業(yè)改革、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要，是發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢、建設高素質(zhì)干部隊伍、促進(jìn)企業(yè)和職工共同發(fā)展的重要途徑，是推進(jìn)郵政企業(yè)管理提檔升級、增強企業(yè)凝聚力、打造企業(yè)軟實(shí)力的戰略舉措。當前，集團公司大力倡導建設以“求是求實(shí)、自強不息”為核心的企業(yè)文化，這對于正處在爬坡過(guò)坎中的青海郵政而言，恰逢其時(shí)，將為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供遵循和保障。
踐行企業(yè)文化 打造精神高地
在新的歷史時(shí)期，青海郵政要將“求是求實(shí)、自強不息”的企業(yè)文化與獨具青海特色的“五個(gè)特別”青藏高原精神以及“登高望遠、自信開(kāi)放、團結奉獻、不懈奮斗”新青海精神高度契合、深度融合、廣泛結合。通過(guò)厚植文化、弘揚精神，在實(shí)踐中全力打造形成更符合時(shí)代要求、符合青海郵政實(shí)際的新精神高地。
要立足地域特點(diǎn)，堅持把承擔社會(huì )責任作為企業(yè)的崇高價(jià)值追求，踐行“人民郵政為人民”的服務(wù)宗旨，高舉普遍服務(wù)和特殊服務(wù)大旗，圍繞地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展所需和人民所盼，持續推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化，不斷提升郵政服務(wù)能力和水平，深度融入國家鄉村振興大局，主動(dòng)參與綠色有機農畜產(chǎn)品輸出地等產(chǎn)業(yè)“四地”建設，以無(wú)處不在的郵政網(wǎng)絡(luò )為人民群眾傳遞美好、連接幸福。
踐行企業(yè)文化 助推高質(zhì)量發(fā)展
對于青海郵政而言，“求是求實(shí)、自強不息”就是要求我們客觀(guān)看待自身存在的問(wèn)題和差距，鼓足干事創(chuàng )業(yè)的精氣神，保持永不懈怠的精神狀態(tài)、一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)。緊緊圍繞集團公司打造“三大核心優(yōu)勢”、推動(dòng)“十大戰略任務(wù)”的要求，堅持目標不變、標準不降、要求不松、干勁不減，強化問(wèn)題導向、聚焦重點(diǎn)任務(wù)，持續推動(dòng)青海郵政高質(zhì)量發(fā)展。
一是立足普服定位，持續提升均等化水平。尤其是針對青海牧民流動(dòng)性大的現狀，圍繞牧民需求，在網(wǎng)點(diǎn)疊加便民繳費、金融引流、三級物流體系節點(diǎn)功能，重點(diǎn)打造綜合便民服務(wù)中心，推動(dòng)普服網(wǎng)點(diǎn)轉型升級。二是立足“吃飯業(yè)務(wù)”定位，毫不動(dòng)搖加快金融發(fā)展。著(zhù)力擴大基礎客群，加快推動(dòng)“財富金融”轉型，聚焦區域經(jīng)濟，打造獨具特色的“生態(tài)金融”。三是立足寄遞主責主業(yè)，量質(zhì)并舉推進(jìn)重點(diǎn)工作。服務(wù)鄉村振興戰略，以“青貨出青”為重點(diǎn)，滿(mǎn)足青海特色生鮮農產(chǎn)品客戶(hù)需求，以全網(wǎng)型牛羊肉、枸杞等項目為抓手，加快生鮮冷鏈市場(chǎng)拓展，增開(kāi)冷鏈專(zhuān)線(xiàn)，布局前置倉，加大農業(yè)、水產(chǎn)、食品加工、副食配送等新項目開(kāi)發(fā)力度。四是立足協(xié)同體系建設，全力打造差異化競爭優(yōu)勢。強化外部協(xié)同、郵銀協(xié)同、專(zhuān)業(yè)協(xié)同、資源協(xié)同，發(fā)揮青海郵政獨特的資源稟賦，以協(xié)同優(yōu)勢實(shí)現資源共享、渠道復用、業(yè)務(wù)疊加、協(xié)同開(kāi)發(fā)、風(fēng)險共防，發(fā)揮高質(zhì)量發(fā)展的協(xié)同動(dòng)力。
踐行企業(yè)文化 構建和諧家園
建設“求是求實(shí)、自強不息”的企業(yè)文化就要引導干部職工善于在困境中求突破，在艱難處求出路，在機遇中謀發(fā)展；用企業(yè)目標追求激勵職工干事創(chuàng )業(yè)，讓職工和企業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
針對青海郵政管理幅度小、管理能力弱的短板，推動(dòng)管理方式從“指揮型”“指導型”向“服務(wù)型”“高效型”轉變。省分公司層面著(zhù)力提升制度、方案、辦法的可操作性，強化基層落實(shí)，跟蹤指導到位，避免衰減效應；加強預算管理，推進(jìn)科學(xué)預算體系謀劃；會(huì )議、培訓直達基層，因人施教、因崗設計，及時(shí)傳導上級政策導向。市（州）分公司層面著(zhù)力強化各單位對標對表工作，實(shí)行類(lèi)比管理，推動(dòng)“比學(xué)趕幫超”；用好既定利好政策，考核面向基層、落地基層，確保政策真正發(fā)揮效用。
多措并舉切實(shí)解決職工“急難愁盼”問(wèn)題，著(zhù)力破解高海拔艱苦地區職工調動(dòng)難題，通過(guò)完善政策、積分核算、公示審核等機制，常態(tài)化實(shí)現高海拔地區職工調動(dòng)至自然環(huán)境較好的地區工作。持續提升全體職工績(jì)效薪酬水平，強化目標管理，完善分配機制，以薪酬制度執行為杠桿，調動(dòng)廣大干部職工干事創(chuàng )業(yè)的決心和信心，激發(fā)共同發(fā)展、共享成果的工作熱情，持續增強企業(yè)內生動(dòng)力。鼓勵引導全員綜合素質(zhì)邁上新臺階，圍繞企業(yè)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化人才隊伍建設和打造學(xué)習型企業(yè)要求，進(jìn)一步引導和鼓勵職工積極進(jìn)取、不斷學(xué)習、完善知識結構，與時(shí)俱進(jìn)自覺(jué)提升業(yè)務(wù)技能和知識水平，提高綜合素質(zhì)。
中國郵政企業(yè)文化立足于郵政優(yōu)秀文化傳承，著(zhù)眼于郵政創(chuàng )新發(fā)展要求，既體現了中國郵政作為國家重要社會(huì )公用事業(yè)的責任要求，又體現了新時(shí)代中國郵政與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求。青海郵政將致力于讓每位職工成為企業(yè)文化的踐行者、推動(dòng)者，讓企業(yè)文化成為全體職工共同擁有、共同遵循、共同奮斗的準則，成為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的奮進(jìn)力量。