為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的組織保證和人才支撐
各地郵政認真學(xué)習貫徹全國郵政組織人事暨人才工作會(huì )議精神連日來(lái)，各地郵政認真學(xué)習貫徹全國郵政組織人事暨人才工作會(huì )議精神，結合自身實(shí)際，按照集團公司部署的九項重點(diǎn)工作，逐項研究落實(shí)意見(jiàn)，提出要進(jìn)一步做好組織人事和人才工作，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的組織保證和人才支撐。
樹(shù)立鮮明用人導向
北京市郵政分公司提出，選人用人要嚴格做到“三個(gè)必須”，必須嚴格德才標準，必須全面了解、精準識別干部，必須不折不扣遵守組織制度、程序和紀律。要加強對所屬單位選人用人的監督指導，確保集團公司黨組選人用人的基本原則、根本遵循和基本條件以及組織制度、程序和紀律在北京郵政各層級得到全面落實(shí)。
天津市郵政分公司提出，要選優(yōu)配強企業(yè)領(lǐng)導班子，拓寬選人用人渠道，將合適的人選配到合適的崗位上，形成合理的年齡梯次結構。強化干部人才教育培養，加強領(lǐng)導干部政治理論培訓、專(zhuān)業(yè)知識培訓，推進(jìn)人才評價(jià)標準體系建設，積極打造一支高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化人才隊伍和行家里手型干部隊伍。
遼寧省郵政分公司提出，堅持“德才兼備、以德為先、實(shí)績(jì)突出”，把政治標準放在首位，以實(shí)績(jì)成效作為標尺，將政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、群眾公認的干部選出來(lái)、用起來(lái)，推動(dòng)領(lǐng)導干部能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰。堅持“老當益壯、新人輩出、人崗相適”,發(fā)揮好老同志“傳幫帶”作用，加大優(yōu)秀年輕干部使用力度。拓寬選人用人視野，建設搭配合理、優(yōu)勢互補的領(lǐng)導班子集體。
四川省郵政分公司結合實(shí)際，有針對性地提出任務(wù)轉化、措施細化、行動(dòng)實(shí)化的工作要求，提出要不斷深化三項制度改革，加強干部人才隊伍建設，樹(shù)立鮮明的選人用人導向，嚴把標準程序關(guān)口，持續優(yōu)化干部隊伍結構和推進(jìn)優(yōu)秀年輕干部配置達標，打造各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才隊伍，為四川郵政高質(zhì)量發(fā)展提供堅強組織保證。
青海省郵政分公司提出，要堅持黨對干部人才工作的全面領(lǐng)導，落實(shí)好黨委主體責任，完善干部人才工作制度機制，使其符合當前時(shí)代發(fā)展、企業(yè)發(fā)展和干部人才需求的新形勢、新常態(tài)。深入推進(jìn)各級郵政企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，在強化正向激勵和末位淘汰上動(dòng)真碰硬，激發(fā)干部職工干事創(chuàng )業(yè)的積極性和主動(dòng)性。
優(yōu)化人力資源配置
上海市郵政分公司提出，加大寄遞、金融、科技、電商、綜合職能等企業(yè)緊缺人才引進(jìn)力度，繼續實(shí)施好分類(lèi)分層培訓賦能。加強對既定人效提升措施落實(shí)情況的跟蹤推進(jìn)，繼續強化人效提升督辦機制，持續推動(dòng)人員盤(pán)活優(yōu)化分流工作，確保各項舉措落到實(shí)處、取得實(shí)效。
浙江省郵政分公司確定末位淘汰、競爭性選拔、攬投部定員定額、年輕干部隊伍建設、干部綜合監督、工資總額管控6項省內重點(diǎn)工作。該分公司提出，在加強四級崗位競聘的基礎上，加大三級領(lǐng)導人員的公開(kāi)競聘力度，以更廣闊的視野促進(jìn)優(yōu)秀年輕人才脫穎而出。
安徽省郵政分公司提出，深入推進(jìn)寄遞運營(yíng)和管理條線(xiàn)專(zhuān)業(yè)化改革，持續優(yōu)化人力資源配置。深化市場(chǎng)化機制改革，結合自提點(diǎn)復合矩陣建設，穩步推進(jìn)員工分流安置工作。同時(shí)，通過(guò)對標先進(jìn)民營(yíng)公司，對郵政綜合攬投部現有定額標準進(jìn)行大幅提升。
河南省郵政分公司提出，合理管控用人總量，加快用工結構調整，規范業(yè)務(wù)外包工作。強化工資總額管控，按照市場(chǎng)化配置原則，將工資總額與企業(yè)規模、經(jīng)濟效益以及投入產(chǎn)出效能等因素掛鉤，實(shí)現總量配置能增能減。
重慶市郵政分公司提出，優(yōu)化人力資源配置，落實(shí)定額標準，明確各崗位用工數量，持續推進(jìn)降本增效。同時(shí)，統籌做好勞務(wù)承攬人員規范化管理工作，促進(jìn)人工效能提升。
云南省郵政分公司提出，持續推進(jìn)全省郵區中心人員盤(pán)活，做好金融網(wǎng)點(diǎn)高柜人員的壓降和網(wǎng)點(diǎn)人員結構優(yōu)化。積極開(kāi)展社會(huì )招聘，在年底前落實(shí)好全省郵政90名寄遞攬投經(jīng)理的招聘工作。
激勵員工活力和動(dòng)力
河北省郵政分公司提出，以青年人才“薪火計劃”、代理金融支局長(cháng)“星辰計劃”、寄遞攬投部經(jīng)理“蔚藍計劃”、高技能人才“匠星計劃”等為抓手，建立全崗位職業(yè)發(fā)展通道，通過(guò)創(chuàng )新人才培養機制、分層分類(lèi)培訓等措施構建完善的員工賦能體系，充分激發(fā)員工的積極性。
山西省郵政分公司提出，繼續大力推進(jìn)人才強郵戰略，加強對“墩苗”人員及管培生等年輕人才的培養，做好從業(yè)人員職業(yè)技能培訓、職稱(chēng)評審等工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。
黑龍江省郵政分公司提出，以省級理財經(jīng)理以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、農村電商和攬投業(yè)務(wù)骨干人才庫建設為重點(diǎn)，做好人才培養，繼續加強大學(xué)生員工隊伍建設培養。構建完善的員工賦能體系，通過(guò)建立評價(jià)標準體系、知識體系，增強培訓實(shí)效，強化員工實(shí)戰實(shí)訓。
江西省郵政分公司提出，加大年輕干部選配力度，為企業(yè)發(fā)展儲備人才；加大競爭選拔力度，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出；推進(jìn)職級體系建設，有效激發(fā)員工活力和動(dòng)力。
湖南省郵政分公司提出，聚力加強專(zhuān)業(yè)人才隊伍建設，統籌推進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才庫建設，大力推進(jìn)人才培養，構建“選、育、用、管”的人才隊伍建設閉環(huán)體系；聚力引領(lǐng)激發(fā)員工崗位成才，落實(shí)人才職業(yè)發(fā)展雙通道機制，加強全員績(jì)效管理工作落實(shí)落細。
新疆維吾爾自治區郵政分公司提出，綜合運用組織選拔、競爭上崗、公開(kāi)招聘等多種方式，拓寬選人用人視野，形成競爭擇優(yōu)、結構合理、充滿(mǎn)活力、與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制相匹配的選人用人機制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。
此外，吉林、廣西、海南等?。▍^）郵政分公司也結合全國郵政組織人事暨人才工作會(huì )議精神，制定重點(diǎn)工作任務(wù)清單，細化任務(wù)目標，明確工作舉措，按照“四個(gè)到人”要求，有序推進(jìn)各項重點(diǎn)工作落實(shí)落地。