河南郵政堅持靶向治理提升自提點(diǎn)質(zhì)效
河南省郵政分公司聚焦全省郵政自提點(diǎn)建設基礎管理不規范、甩點(diǎn)直投推進(jìn)力度不足、整體質(zhì)量不高等問(wèn)題，堅持靶向治理，定措施、求實(shí)效，加快推進(jìn)全省郵政自提網(wǎng)絡(luò )建設和應用。截至8月底，河南郵政建設自有自提點(diǎn)5.38萬(wàn)個(gè)，居全國郵政第2位；代收代投業(yè)務(wù)量1.89億件，居全國郵政第1位。
河南省分公司組織召開(kāi)全省郵政自提點(diǎn)建設電視電話(huà)會(huì )議，制定下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加快推進(jìn)郵政自提網(wǎng)絡(luò )建設和應用的通知》，明確各單位職責，加強過(guò)程管控，著(zhù)力破解制約自提點(diǎn)建設應用的堵點(diǎn)、難點(diǎn)和痛點(diǎn)問(wèn)題。對于自提點(diǎn)酬金結算不規范、結算周期長(cháng)這一突出問(wèn)題，河南省分公司要求各市分公司成立議價(jià)小組，結合自提量分布情況和自提點(diǎn)參與的作業(yè)內容，對標行業(yè)和省內優(yōu)秀標桿，制定費用標準，明確專(zhuān)人做好對賬、結算、數據核對、信息維護等相關(guān)工作，按月統一支付。
同時(shí)，河南省分公司加大甩點(diǎn)直投工作力度，積極探索實(shí)施處理中心直投、自提直投中心直投、攬投部專(zhuān)段直投等多種模式。其中，許昌市分公司針對日均投遞量大于300件的當地三所大專(zhuān)院校，設置單獨的院校直投機構和分揀格口，直接將郵件從處理中心分揀分發(fā)并直送至院校自提點(diǎn)；復用處理中心場(chǎng)地資源，成立直投二部，設置單獨分揀格口，將市區日均投遞量達到50件以上的74個(gè)小區的郵件調整出來(lái)，由直投二部將郵件直分直投至小區自提點(diǎn)。甩點(diǎn)直投不僅減少了郵件處理環(huán)節、縮短了郵件傳遞時(shí)限，還降低了投遞環(huán)節件均成本，許昌市分公司預計今年可通過(guò)直投壓降投遞成本140余萬(wàn)元。
河南省分公司還按季度召開(kāi)聯(lián)席會(huì )，及時(shí)總結經(jīng)驗、剖析問(wèn)題，協(xié)調解決相關(guān)問(wèn)題，加快推進(jìn)金融轉介、寄遞攬收、郵件代投、郵快合作、電商批銷(xiāo)等相關(guān)業(yè)務(wù)在站點(diǎn)的疊加賦能，增加自提點(diǎn)收益，增強合作黏性。同時(shí)，制定考核標準和實(shí)施細則，對驗收不合格的自提點(diǎn)實(shí)行退出機制，使“有點(diǎn)無(wú)量”的問(wèn)題得到初步解決。