今年以來(lái),青海省郵政分公司通過(guò)采取“育用考管”培養體系,加快推動(dòng)全省郵政各級領(lǐng)導班子形成合理梯次配備并初顯成效。
青海省分公司加強教育培訓體系建設,采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”和課堂講授、研討交流以及“訓戰結合”等方式,落實(shí)分級培訓工作機制,不斷增強年輕干部解決實(shí)際問(wèn)題的能力。該分公司注重基層實(shí)踐鍛煉,通過(guò)多崗位鍛煉、基層磨煉、交流學(xué)習、輪崗歷練等方式,引導優(yōu)秀年輕干部和人才聯(lián)系實(shí)際學(xué)、帶著(zhù)問(wèn)題干,進(jìn)一步培養年輕干部恪盡職守、攻堅克難、開(kāi)拓創(chuàng )新的能力。該分公司定期開(kāi)展干部選用工作,通過(guò)建立分析調研機制、適時(shí)使用機制、鮮明導向機制,進(jìn)一步了解掌握年輕干部和人才情況。通過(guò)動(dòng)態(tài)調整跟蹤培養,該分公司實(shí)行分類(lèi)管理機制,分級建立年輕干部和人才定期匯報機制;落實(shí)跟蹤培養機制,讓優(yōu)秀年輕干部和人才始終在組織視野里成長(cháng)進(jìn)步;建立動(dòng)態(tài)調整機制,定期更新優(yōu)秀年輕干部信息庫和人才信息庫。此外,青海省分公司強化監督激勵,全面從嚴管理監督,完善考核評價(jià)體系,健全正面激勵、容錯糾錯機制,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供充足干部?jì)浜腿瞬疟WC。