臨沂郵政壓降收入成本率 全力推進(jìn)全環(huán)節損益核算
高山硝 馮兆雪2023-08-29來(lái)源：中國郵政報
今年以來(lái)，山東省臨沂市郵政分公司緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，以壓降收入成本率為抓手，全力推進(jìn)全環(huán)節損益核算，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新，最終實(shí)現企業(yè)降本增效。目前，該分公司收入成本率完成108.9％，較年初壓降15個(gè)百分點(diǎn)，排名全省郵政第二；寄遞收入同比增幅為52.3％，成本同比壓降7.6％。
該分公司劃小核算單元，統一攬投部損益核算模板，建立考核到攬投部的末端損益績(jì)效應用體系，實(shí)現核算和考核“橫到邊，縱到底”，破解粗放式管理模式與高質(zhì)量發(fā)展的矛盾，激發(fā)攬投部經(jīng)營(yíng)活力。該分公司關(guān)注全環(huán)節成本壓降，聚焦關(guān)鍵環(huán)節，將內部處理費、投遞費、運輸費、結算支出作為壓降的突破方向，深入分析差距，提出精細舉措，做到“收支匹配、以收定支”。
同時(shí)，臨沂郵政突出精細化閉環(huán)管理，制定下發(fā)各類(lèi)管理制度，通過(guò)收寄規范、車(chē)輛派發(fā)、裝車(chē)作業(yè)等流程優(yōu)化，實(shí)現損益共擔共享，促進(jìn)裝載率提升；以利潤為核心、以現金流為主線(xiàn)、以業(yè)務(wù)預算為基礎，將所有經(jīng)濟事項納入預算管理；建立并完善預算對標機制、激勵與約束機制，形成從預算編制、執行、分析、調整到考核的閉環(huán)管控體系。