廣東郵政寄遞業(yè)務(wù)推行倒逼成本法
近日，廣東省郵政分公司加快推進(jìn)應用寄遞業(yè)務(wù)倒逼成本法降本體系，逐級壓實(shí)寄遞業(yè)務(wù)成本管理責任，持續強化行業(yè)對標和精準降本，制定實(shí)施《廣東省郵政分公司寄遞業(yè)務(wù)倒逼成本法工作方案》，確保廣東郵政寄遞業(yè)務(wù)綜合件均成本較上年壓降12.23%目標的實(shí)現。
廣東郵政寄遞業(yè)務(wù)倒逼成本法堅持高質(zhì)量發(fā)展原則，以競爭機制為推動(dòng)力，以市場(chǎng)價(jià)格為起點(diǎn)，將攬、分、運、投等全環(huán)節的成本進(jìn)行分解，制定目標成本，建立找差距、查原因、定目標、明措施、落責任、強管控、嚴考核、求實(shí)效的倒逼成本管理工作體系，實(shí)施以倒逼機制降低成本的動(dòng)態(tài)成本閉環(huán)管控。通過(guò)倒逼機制，自我加壓、挖掘潛在效益，將成本控制量化到每個(gè)員工，并與其經(jīng)濟利益密切掛鉤，激勵全體員工不斷降低成本。
廣東郵政建立完善行業(yè)對標體系，按照寄遞業(yè)務(wù)各環(huán)節標準生產(chǎn)作業(yè)流程，分產(chǎn)品、分場(chǎng)景梳理成本明細節點(diǎn)和動(dòng)作要素，將環(huán)節成本細化分解成具體動(dòng)作，以此確定要素對標體系，并編制環(huán)節生產(chǎn)動(dòng)作指標明細模板。廣東郵政通過(guò)深入開(kāi)展成本寫(xiě)實(shí)，開(kāi)展全面對標，通過(guò)寫(xiě)實(shí)測算，確定無(wú)法從系統直接抓取的明細指標值，相關(guān)單位通過(guò)與民營(yíng)快遞公司交流溝通，實(shí)地走訪(fǎng)加盟商，綜合分析郵政行業(yè)監管部門(mén)公布的行業(yè)數據、快遞公司公布的季報、年報數據等方法，確定當地行業(yè)環(huán)節動(dòng)作指標數據；通過(guò)分析工藝流程、作業(yè)組織、資源配置、用工模式、動(dòng)作計價(jià)、生產(chǎn)效率、標準化水平等要素的情況，深入查找與行業(yè)形成差距的原因；按照成本最優(yōu)的原則確定各環(huán)節動(dòng)作的單位成本壓降目標，同時(shí)確定與動(dòng)作單位成本緊密關(guān)聯(lián)的效率目標，最終確定各環(huán)節的總體壓降目標。
廣東郵政實(shí)行過(guò)程管控，建立倒逼成本首問(wèn)責任制，落實(shí)“四個(gè)到人”，建立考核閉環(huán)，強化縱橫結合的考核和激勵導向，將目標成本完成結果納入省分公司對各相關(guān)部門(mén)及單位戰略績(jì)效考核和領(lǐng)導人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核，逐一確定各類(lèi)崗位人員承擔的成本管控責任工作事項，將目標成本管控細化到每一個(gè)角色，將各部門(mén)、各崗位的業(yè)績(jì)考核與目標成本完成結果掛鉤，督促和引導各級郵政企業(yè)對標提升流程、要素和動(dòng)作等精細化管理水平，確保降本增效目標層層傳遞、管控責任逐級抓實(shí)。