7月28日，集團公司召開(kāi)寄遞業(yè)務(wù)倒逼成本工作推進(jìn)會(huì )，強調要按照中央主題教育的要求，圍繞解決寄遞業(yè)務(wù)降本增效方面存在的問(wèn)題，深入推進(jìn)基于目標的倒逼成本管理工作，不斷深化行業(yè)對標，強化要素資源管理，加快落實(shí)成本精細化管控，提高核心競爭能力，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，全力打造世界一流企業(yè)。集團公司黨組成員出席，黨組書(shū)記、董事長(cháng)劉愛(ài)力講話(huà)，黨組副書(shū)記、總經(jīng)理鄭國雨主持，黨組成員、總會(huì )計師郭成林安排部署重點(diǎn)工作。
會(huì )議指出，要強化政治擔當，充分認識基于目標倒逼成本的重要意義。實(shí)行倒逼成本是踐行高質(zhì)量發(fā)展、落實(shí)主題教育要求的重要途徑，是提升政治執行能力、專(zhuān)業(yè)能力、競爭能力和治理能力的具體體現，是中國郵政向世界一流企業(yè)邁進(jìn)的必由之路。高質(zhì)量發(fā)展首要要求就是盈利，基于目標的倒逼成本就是要緊緊圍繞推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，運用“三把尺子”對標對表，在前端收入市場(chǎng)化的大背景下，設定合理的利潤目標，通過(guò)倒逼機制，確定可承受的成本范圍。在此基礎上進(jìn)一步細化拆分環(huán)節動(dòng)作和要素成本，確定動(dòng)作要素成本定額，細化成本核算顆粒度，加強成本要素預算管控，推進(jìn)降本增效工作走深走實(shí)。中國郵政作為央企中唯一的快遞物流企業(yè)，寄遞是郵政的“旗幟業(yè)務(wù)”，寄遞業(yè)務(wù)發(fā)展好壞，關(guān)系著(zhù)郵政能否承擔起央企的使命與擔當，關(guān)系著(zhù)郵政能否建成世界一流企業(yè)。集團公司黨組把降本作為實(shí)現郵政高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑和關(guān)鍵任務(wù)，以寄遞業(yè)務(wù)為突破口，重塑競爭優(yōu)勢，加快扭虧為盈，全面提升郵政高質(zhì)量發(fā)展水平，以高質(zhì)量發(fā)展的新成效檢驗主題教育成果。
會(huì )議指出，要堅持問(wèn)題導向，清醒認識當前降本工作的差距和不足。集團公司黨組自2019年起持續推進(jìn)降本增效工作，目前已初步實(shí)現了全流程、全要素、端到端的成本管控機制，寄遞業(yè)務(wù)成本壓降取得明顯成效。但是我們在看到成績(jì)的同時(shí)，更要看到存在的差距。目前，寄遞業(yè)務(wù)仍存在降本壓力不能有效傳導、行業(yè)環(huán)節成本獲取不準影響對標壓降效果、基礎數據治理還不夠深入影響降本精準核算等問(wèn)題。要強化危機意識，充分認識到降本增效事關(guān)中國郵政的生存和發(fā)展，事關(guān)中國郵政能否踐行好央企職責與使命，事關(guān)中國郵政作為“國家隊”是否能夠樹(shù)立行業(yè)內全面領(lǐng)先的地位。改革已經(jīng)到了深水區，行業(yè)都在轉型，中國郵政沒(méi)有退路，對標行業(yè)的差距有多大，降本空間就有多大。
會(huì )議強調，要勇于攻堅克難，確保倒逼成本工作取得實(shí)效。以學(xué)促干求實(shí)效，關(guān)鍵在于狠抓落實(shí)，將思想認識變?yōu)閷?shí)踐行動(dòng)。要提高政治站位，進(jìn)一步壓實(shí)主體責任，把開(kāi)展主題教育同貫徹落實(shí)集團公司重大決策部署結合起來(lái)，統一思想、真抓實(shí)干，嚴格按照任務(wù)時(shí)限抓好落實(shí)。要加強部門(mén)協(xié)同，優(yōu)化工作機制，舉全集團之力，建立橫向協(xié)同、縱向貫通的工作機制，各省級分公司一把手和分管領(lǐng)導要成為“成本殺手”，都要在各自分管領(lǐng)域擔起降本的主責。要切實(shí)用好“三把尺子”和行業(yè)對標、和真實(shí)成本對標、和同類(lèi)省最優(yōu)對標，一看行業(yè)最優(yōu)，二看真實(shí)標準成本，三看同類(lèi)省最佳實(shí)踐，四看本地競爭對手，五看是否建立最佳成本比較機制。要“一省一策”制定成本壓降方案，堅持蹄疾步穩、循序漸進(jìn)，先以同類(lèi)省份最佳實(shí)踐為標桿，再以真實(shí)標準成本為標桿，逐步向行業(yè)最優(yōu)水平邁進(jìn)。要精心組織，確保實(shí)效，各級郵政企業(yè)要根據集團公司倒逼成本工作方案，結合本地實(shí)際，主動(dòng)謀劃，創(chuàng )造性開(kāi)展工作，按照“四個(gè)到人”要求排出時(shí)間表和路線(xiàn)圖，強化監督考核，實(shí)現閉環(huán)管理，確保年度降本目標順利達成。
會(huì )議期間，安徽省、湖北省郵政分公司就寄遞業(yè)務(wù)倒逼成本工作作專(zhuān)題發(fā)言。