廣東郵政“三個(gè)結合”壓降外包成本
中國郵政報廣東記者 劉嵐2023-07-28來(lái)源：中國郵政報
截至6月底，廣東省郵政分公司在寄遞業(yè)務(wù)收入增長(cháng)15.6%、業(yè)務(wù)量增長(cháng)2%的情況下，寄遞業(yè)務(wù)外包成本壓降3.62億元，五大環(huán)節綜合件均成本壓降13.7%（集團目標10.46%），外包件均成本壓降17.5%（集團目標11.04%），均優(yōu)于集團公司下達的管控目標。
今年以來(lái)，廣東郵政聚焦人工及設備等使用效能低，外包成本總量大、占寄遞成本比重高等問(wèn)題，通過(guò)“三個(gè)結合”，破除舊有管控模式和利益格局，有效壓降外包成本，提升企業(yè)效率和效益。一是降本與穩定相結合。針對整體外包相對集中的區域，實(shí)施核心崗位嵌入化管理，防止不穩定現象出現。同時(shí)，對標市場(chǎng)和先進(jìn)省份標準，在全省遴選55家投遞外包供應商實(shí)施契約化管理。二是管理與能力提升相結合，加大設備替代力度。在攬投部共計配置自動(dòng)分揀機152臺，綜合投遞效率提升25%；建成直投中心82個(gè)，直投中心投遞件值比普通攬投部降低0.21元—0.23元。三是合規與共商相結合。對于假承攬真派遣、假外包真承攬等關(guān)鍵問(wèn)題敢于亮劍，并和外包方共商，穩妥做好轉換銜接，促進(jìn)規范化管理。