廣東郵政考核評價(jià)高標準市場(chǎng)化體系建設
7月3日，廣東省郵政分公司制定《廣東郵政高標準市場(chǎng)化體系建設考核評價(jià)表》?？己嗽u價(jià)表總分值均設置為100分，明確了考核評價(jià)指標、內容和分值等，考核評價(jià)結果將作為今年各單位戰略績(jì)效考核相關(guān)管理控制事項評分的重要依據。
構建高標準市場(chǎng)化體系，本質(zhì)是充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用；關(guān)鍵是強化對標對表，通過(guò)對標對表找差距、找短板、找產(chǎn)生差距短板的根源、找補短板的途徑；目標是實(shí)現要素配置的效率最優(yōu)化、效益最大化。廣東郵政在高標準市場(chǎng)化體系建設方面，堅持“三個(gè)視角”“三大規律”方法論，聚焦“跟誰(shuí)對、對什么、怎么對”三要素，從預算執行、市場(chǎng)地位、產(chǎn)品供給、服務(wù)體驗、運營(yíng)成效、科技賦能等方面體系化開(kāi)展對標，建立目標管理、過(guò)程管控、整改提升、經(jīng)驗分享、效果評估五項機制，做到“有目標、有措施、有管控、有評估、有成效”。
為確保高標準市場(chǎng)化體系建設工作取得實(shí)效，廣東郵政要求各單位認真對照省分公司建設方案和工作要點(diǎn)，成立相應的組織體系，制定建設方案和指標體系，完善工作機制，將重點(diǎn)工作納入經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，將對標對表的要求傳導至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)，定期檢視落實(shí)情況，每季度開(kāi)展質(zhì)詢(xún)督導，強化過(guò)程管控和及時(shí)糾偏；要求省分公司各管理部門(mén)、各直屬單位建立本專(zhuān)業(yè)市級層面的對標指標體系，將對標對表情況分析納入經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，定期進(jìn)行分析通報，檢視落實(shí)情況，通過(guò)每季度開(kāi)展質(zhì)詢(xún)督導，強化過(guò)程管控和及時(shí)糾偏。