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　　近日，貴州省郵政分公司成立由一把手任組長(cháng)的寄遞業(yè)務(wù)降本增效工作領(lǐng)導小組，以寄遞業(yè)務(wù)運營(yíng)成本管控、資源精細化管理和治理能力提升為主線(xiàn)，錨定六大任務(wù)，落實(shí)五項舉措，深入推進(jìn)降本增效。 

　　該分公司錨定六大任務(wù)，即推動(dòng)外包專(zhuān)項整治走深走實(shí)，建立規范化管理長(cháng)效機制；依托郵區中心規范化改革落地，推動(dòng)處理環(huán)節成本壓降；以郵路優(yōu)化及車(chē)次管理為抓手，牢控運輸成本單價(jià)；加強市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)前端管理，實(shí)現產(chǎn)品源頭成本控制；提升攬投作業(yè)效率，推動(dòng)攬投成本壓降和效益提升；推進(jìn)定額達標，提升自有人員效率，著(zhù)力降低人工成本。為強化降本增效過(guò)程管控、確保效果提升，貴州郵政深入落實(shí)五項舉措，即聚焦壓降重點(diǎn)成本，開(kāi)展成本寫(xiě)實(shí)及要素優(yōu)化；開(kāi)展常規質(zhì)詢(xún)調度工作，跟蹤降本增效工作推進(jìn)成效；強化成本預算的剛性約束，嚴禁超預算或者無(wú)預算安排支出；加強寄遞環(huán)節件均成本通報制度；強化考核，層層壓實(shí)責任，確保降本增效工作抓實(shí)抓細抓出成效。