成都郵政深挖降本增效潛能
今年以來(lái)，四川省成都市郵政分公司不斷強化成本管控，著(zhù)力對攬收及投遞外包、運輸、管理支撐四大環(huán)節的成本進(jìn)行優(yōu)化。通過(guò)調整預算下達原則、末端激活、項目制運營(yíng)、建設直投中心、強化損益核算結果應用等措施，深挖降本增效潛能。
從“以收定支”調整為“以支定收”，在保證基本運營(yíng)開(kāi)支和必需的能力投入前提下，成都市分公司按專(zhuān)業(yè)確定收入增幅和毛利率，倒逼經(jīng)營(yíng)端優(yōu)化收入結構。同時(shí)，在預算下達時(shí)，對外包費、宣傳費等成本項目按照“收支匹配”原則，根據實(shí)際量收數據滾動(dòng)下達、動(dòng)態(tài)調整，將以往各專(zhuān)業(yè)“爭資源”變?yōu)楝F在的“掙資源”。
成都市分公司將投遞派單費結算與散件攬收收入掛鉤，在確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)，解決了攬投能力不足、重投輕攬、投遞成本居高不下的問(wèn)題。今年1至4月，全市已運行激活網(wǎng)格（點(diǎn)）351個(gè)，激活率為85%。激活網(wǎng)格的投遞單價(jià)1.06元/件，低于外包投遞費0.15元/件。
成都市分公司在主城區及雙流區建設6個(gè)直投中心，承接服務(wù)范圍內日均進(jìn)口量大于50件自提點(diǎn)的快包郵件直投甩點(diǎn)任務(wù)，并疊加綜合攬投、區域出口集包、同城交換等功能，預計可壓降成本83萬(wàn)元。
成都市分公司將市趟運輸組作為成本中心，明確成本壓降目標，制定激勵辦法，促進(jìn)運輸組通過(guò)優(yōu)化作業(yè)組織達成運輸費壓降目標，預計全年壓降運輸成本100萬(wàn)元。
成都市分公司將區縣郵政分公司的利潤完成情況與人工成本配置彈性?huà)煦^，引導經(jīng)營(yíng)單位兼顧規模和效益；進(jìn)一步劃小損益核算單元，配合專(zhuān)業(yè)部門(mén)開(kāi)展項目損益測算及評估；將攬投部利潤率優(yōu)化指標納入攬投部分等分級等范疇，調動(dòng)基層降本增效的積極性，推動(dòng)基層經(jīng)營(yíng)單位從生產(chǎn)中心向利潤中心轉化。