国产亚洲一品视频在线观看_**女人一级毛片免费视频观看_国产三级在线精品男人的天堂_国产人妖AV一区二区在线观看_国产色字幕手机在线_日本h无遮挡全彩漫画下拉_宅男午夜乱伦电影_巨大乳bbwsex欧美高清_aa毛片免费全部播放完整_九一香蕉视频网站

堅持專(zhuān)業(yè)導向 突出競爭擇優(yōu) 激活“一池春水”

——中郵理財人力資源改革的探索實(shí)踐
中國郵政報記者 毛志鵬 尹航2023-04-21來(lái)源:中國郵政報

  黨的二十大報告提出,培養造就大批德才兼備的高素質(zhì)人才,是國家和民族長(cháng)遠發(fā)展大計。要完善人才戰略布局,堅持各方面人才一起抓,建設規模宏大、結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。 

  國家發(fā)展靠人才,企業(yè)發(fā)展同樣如此。面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和日益激烈的行業(yè)競爭,中郵理財有限責任公司堅定承擔起中國郵政和郵儲銀行“市場(chǎng)化改革的試驗田、銳意進(jìn)取的排頭兵、創(chuàng )新轉型的先行者”的使命責任,對標先進(jìn)同業(yè),圍繞戰略目標開(kāi)展市場(chǎng)化改革的頂層設計,搭建起市場(chǎng)化、符合資管行業(yè)規律的人力資源管理體系。歷經(jīng)3年“鳳凰涅槃”,中郵理財人力資源市場(chǎng)化改革取得實(shí)質(zhì)性成效,公司煥發(fā)新活力,展現新作為。 

  堅持人才驅動(dòng) 創(chuàng )新體制機制

  資管行業(yè)是人才驅動(dòng)的行業(yè),其核心資源是人才。作為資管新規直接催生的新興機構,銀行理財子公司紛紛躬身入局,以爭得發(fā)展先機。作為資管行業(yè)“新兵”,中郵理財成立初期面臨市場(chǎng)化基因弱勢、體制機制相對保守等問(wèn)題,存在“新老之爭”的矛盾。 

  中郵理財在開(kāi)展的專(zhuān)項調研中發(fā)現,員工對于公司體制機制的期待存在一定的分化和矛盾,多數老員工習慣“平均主義”,對變革的認識不夠,甚至畏懼市場(chǎng)目標和優(yōu)勝劣汰;多數市場(chǎng)化招聘人員則強烈呼吁要建立市場(chǎng)化人力資源管理機制,以業(yè)績(jì)?yōu)閷蚶_(kāi)差距。面對雙方在理念、機制、文化上的沖突,如何穩妥處理好“老人”和“新人”的預期、實(shí)現新舊機制的平穩轉換,是擺在中郵理財面前的重要課題。 

  要在資管行業(yè)激烈的競爭中迎頭趕上、實(shí)現“彎道超車(chē)”,建立符合資管行業(yè)運行規律的人力資源管理體系勢在必行。中郵理財積極對標資管行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗,緊密?chē)@公司戰略,分步驟、分階段地開(kāi)展市場(chǎng)化人力資源體系改革工作,以市場(chǎng)化機制驅動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。 

  2020年、2021年,中郵理財圍繞公司轉型發(fā)展的戰略需要,穩中有進(jìn)、立柱架梁,搭建好人力資源的基礎設施,逐步傳導市場(chǎng)化理念和文化,處理好公司成立初期出現的矛盾,把握好改革發(fā)展的節奏。其中,“穩”是基礎,重點(diǎn)是穩規模、穩業(yè)績(jì)、穩隊伍,確保產(chǎn)品凈值化轉型按期完成;“進(jìn)”是目標,是在穩的基礎上開(kāi)展重要領(lǐng)域改革,搭建好市場(chǎng)化激勵約束機制的初步架構,為激發(fā)組織活力和發(fā)展的內生動(dòng)力打好基礎。

  2021年底,中郵理財基本完成了產(chǎn)品轉型,實(shí)現輕裝上陣。站在2022年的起點(diǎn)上,公司圍繞“以高水平引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”的戰略目標,在前期改革成果的基礎上順勢而為,提升專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化水平,傳導競爭擇優(yōu)的管理理念,建立公平公正的價(jià)值評價(jià)和資源分配機制,引導多勞多得,以開(kāi)放靈活的機制吸引、保留和激勵優(yōu)秀人才。 

  3年來(lái),通過(guò)踐行以人為本的發(fā)展理念,搭建專(zhuān)業(yè)導向、競爭擇優(yōu)的體制機制,形成人才蔚然成林、組織充滿(mǎn)活力的良好局面,中郵理財邁入了積厚成勢新階段。

  圍繞價(jià)值對標 健全職級體系

  “各級黨組織必須堅持人才引領(lǐng)驅動(dòng),聚天下英才而用之,切實(shí)把有干勁、有闖勁、有斗爭精神,懂行業(yè)、懂市場(chǎng)、懂產(chǎn)品、懂創(chuàng )新,敢擔當、善作為、能堪當大任的干部選出來(lái)、用起來(lái)?!敝朽]理財按照集團公司和郵儲銀行的要求和統一部署,為專(zhuān)業(yè)人才提供干事創(chuàng )業(yè)的平臺與機會(huì )。 

  資管行業(yè)以專(zhuān)業(yè)人才為主導,成熟的資管公司通常將MD職級體系作為人才發(fā)展與管理的基礎框架,搭建以能力為導向的職級管理體系。中郵理財對標先進(jìn)資管公司,圍繞MD職級體系搭建人才管理架構,實(shí)現以專(zhuān)業(yè)為導向、人才價(jià)值與市場(chǎng)對標。 

  中郵理財MD職級采用行業(yè)通用語(yǔ)言并結合原職級體系設計,實(shí)現了與行業(yè)接軌、與發(fā)展階段相匹配、與母行職級相對應,更有利于實(shí)現人才流動(dòng)和對標管理。打破“官本位”,突出專(zhuān)業(yè)職級,大學(xué)應屆畢業(yè)生最快可在13年內晉升至MD,打通專(zhuān)業(yè)人才職業(yè)發(fā)展通道,避免“千軍萬(wàn)馬過(guò)獨木橋”。按照職責特質(zhì)、能力特質(zhì)等設置7個(gè)崗位序列,以能力素質(zhì)為核心確定任職資格要求,實(shí)現從“崗位管理”向“能力管理”的轉變,也為未來(lái)人才的橫向流動(dòng)提供了明確的發(fā)展標準和路徑。 

  實(shí)現人才定位與市場(chǎng)對標后,如何才能實(shí)現人才定價(jià)與市場(chǎng)對標? 

  成立初期,中郵理財延續原有的薪酬水平及分配機制,員工的薪酬水平總體低于同業(yè)資管機構,核心崗位薪酬水平較市場(chǎng)的差距更大。為引進(jìn)外部資管行業(yè)優(yōu)秀人才,中郵理財對高層次引進(jìn)人才設計差異化市場(chǎng)薪酬標準,打造吸引和保留高端專(zhuān)業(yè)人才的薪酬機制。差異化的薪酬機制解決了人才引進(jìn)的難題,但也不可避免帶來(lái)了內部公平性的沖突。為了平衡外部競爭性、內部公平性等問(wèn)題,中郵理財結合薪酬資源總量、業(yè)績(jì)分位水平等因素,對標P25業(yè)績(jì)分位建立了與MD職級相匹配的市場(chǎng)化薪酬標準,實(shí)現薪酬水平與資管行業(yè)的接軌、外部競爭性和內部公平性的相對平衡;薪酬分配以崗位價(jià)值為基礎、績(jì)效為導向,增強員工薪酬與公司業(yè)績(jì)的鏈接;實(shí)行寬幅的薪酬標準,有利于區分崗位價(jià)值,也為未來(lái)薪酬增長(cháng)預留空間。

  暢通“三能”通道 增強競爭活力 

  集團公司黨組書(shū)記、董事長(cháng)劉愛(ài)力在集團公司黨組聽(tīng)取郵儲銀行2022年前三季度經(jīng)營(yíng)發(fā)展匯報會(huì )上指出,集團公司黨組對中郵理財的定位,就是要堅持創(chuàng )新引領(lǐng),爭做中國郵政“市場(chǎng)化改革的試驗田、銳意進(jìn)取的排頭兵、創(chuàng )新轉型的先行者”。要堅定不移地走市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)之路,決不能“穿新鞋走老路”,要新人新舉措、新人新要求、新人新機制。 

  推動(dòng)“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低”體系建設,是市場(chǎng)的趨勢,更是中郵理財在市場(chǎng)競爭中保持活力的關(guān)鍵一招。 

  圍繞競爭性選才,暢通員工“能進(jìn)能出”通道。面對資管行業(yè)人才壁壘高、市場(chǎng)競爭激烈的特點(diǎn),公司成立初期形成了“社招為主、校招為輔、自主培養”的人才發(fā)展模式,按照“從嚴從緊、競爭擇優(yōu)”的標準開(kāi)展人才招聘,通過(guò)科學(xué)嚴格的測評、面試、背景調查和試用期考核等程序層層甄別,成功引進(jìn)一批急需的投資、市場(chǎng)、科技等專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀人才。隨著(zhù)公司的快速發(fā)展,中郵理財品牌影響力持續提升。近3年來(lái),校園招聘招錄比從300∶1進(jìn)一步提升為1000∶1,對人才的吸引力和感召力不斷增強。目前,公司員工平均年齡為32.6歲,人才隊伍整體呈現“學(xué)歷高、素質(zhì)優(yōu)、年輕化”等特點(diǎn)。 

  在優(yōu)選增量的同時(shí),中郵理財持續打造內部競爭性人才市場(chǎng),累計約有17%的員工實(shí)現內部崗位調整,促使人才在合理有序的流動(dòng)中保持激情和活力。積極探索推進(jìn)不勝任人員退出機制,暢通“流出”通道,實(shí)現員工“能進(jìn)”也“能出”。 

  完善競爭性干部選拔,打造“能上能下”用人機制。中郵理財圍繞專(zhuān)業(yè)導向精減干部人數、促進(jìn)干部由管理向服務(wù)轉型。樹(shù)立鮮明用人導向,將近幾年工作業(yè)績(jì)及績(jì)效考核結果、民主測評結果、擔當測評結果等作為選拔干部的必要條件,大力培養選拔可堪大用、能擔重任的優(yōu)秀年輕干部,一批“85后”和“90后”的年輕干部在核心崗位上和重點(diǎn)任務(wù)中得到鍛煉成長(cháng)。推進(jìn)領(lǐng)導人員任期制和契約化管理改革,實(shí)施“一人一表”的差異化考核,干部契約與業(yè)績(jì)責任書(shū)簽約率達100%。建立干部退出機制,對業(yè)績(jì)不突出、被動(dòng)應付的干部堅決果斷調整,打造“能上能下”的用人機制;平衡好“下”的硬度和“下”的溫度,將兩名不適宜擔任管理崗位的干部平級調整為專(zhuān)業(yè)崗,確?!巴擞兴鶠椤?。 

  以業(yè)績(jì)?yōu)閷?,形成薪酬“能高能低”的分配格局。改革的本質(zhì)是適應市場(chǎng)化要求,業(yè)績(jì)對標和考核等級分布是推進(jìn)市場(chǎng)化的關(guān)鍵一環(huán),也是考核的難點(diǎn)。中郵理財對標資管行業(yè)實(shí)踐,建立目標導向、結果導向的績(jì)效考核體系,做到“部部有方向,崗崗有指標,人人有目標”。打破收入分配“大鍋飯”,按照“按勞取酬、多勞多得”的原則,將薪酬分配與考核結果強鏈接,合理拉開(kāi)薪酬差距,激勵員工不斷追求高績(jì)效。在落實(shí)考核結果強鏈接后,相同級別員工的年終獎差距最大達到3倍以上,年薪差距最大達到2倍以上,實(shí)現關(guān)鍵人才增效漲薪。

  深化價(jià)值創(chuàng )造 打造高績(jì)效文化

  改革激發(fā)活力,活力催生效率。3年來(lái),通過(guò)深入實(shí)施改革,建立健全市場(chǎng)化選人用人機制,傳導市場(chǎng)化績(jì)效文化,市場(chǎng)化競爭意識逐步深入中郵理財員工心中,員工干事創(chuàng )業(yè)的熱情得到有效激發(fā)。 

  改革只有進(jìn)行時(shí),沒(méi)有完成時(shí)。下一步,中郵理財將以持續深化市場(chǎng)化改革作為推動(dòng)人才發(fā)展的根本動(dòng)力,把價(jià)值創(chuàng )造理念貫穿于組織架構、人才選拔、干部任用、考核激勵等一系列人才管理制度中,以有形機制貫徹無(wú)形的價(jià)值創(chuàng )造內涵,堅決破除束縛人才發(fā)展的思想觀(guān)念及制度障礙,打造高績(jì)效企業(yè)文化,最大限度地激發(fā)人才的創(chuàng )新創(chuàng )造活力。 

  以業(yè)務(wù)和效益為導向,打造高績(jì)效組織。以業(yè)務(wù)和效益為導向持續深化組織架構改革,通過(guò)競爭機制動(dòng)態(tài)化重組業(yè)務(wù)組織,對長(cháng)期不能產(chǎn)生效益的組織精簡(jiǎn)優(yōu)化,對發(fā)展成熟的潛力業(yè)務(wù)鼓勵新設機構,確保作戰隊伍的編制到位,讓組織更具靈活性和戰斗力。傳導“以效率決定用工”的理念,關(guān)注人均效能增長(cháng),從依賴(lài)人員增量轉向專(zhuān)業(yè)能力提升及創(chuàng )新驅動(dòng),提升組織效能。 

  以競爭擇優(yōu)為原則,打造高績(jì)效人才隊伍。清晰刻畫(huà)人才畫(huà)像,定義人才標準,提高選人精準度;開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn),識別關(guān)鍵人才并匹配差異化選用育留舉措,打造績(jì)效和能力卓越、人才梯次合理、后備力量充足的專(zhuān)業(yè)人才隊伍。以?shī)^斗者為本,將業(yè)績(jì)作為干部選拔的必要條件,突出競爭擇優(yōu),淬煉實(shí)干擔當的干部隊伍。加快推進(jìn)領(lǐng)導人員任期制和契約化管理改革,健全干部末等調整、不勝任退出機制,讓“看攤子”“守位子”的干部挪地方,激勵領(lǐng)導人員奮發(fā)有為。 

  以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為核心,打造高績(jì)效文化。持續深化市場(chǎng)化機制改革,打破體制機制“藩籬”,激蕩人才“活水”。深化職級職位體系改革,以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為導向評價(jià)組織和人才,推動(dòng)考核體系精細化、可視化,踐行“271”考核等級分布,打造良性競爭格局。跟隨業(yè)績(jì)發(fā)展穩步提高薪酬競爭力,樹(shù)立鮮明的激勵導向,將資源和機會(huì )向奮斗者、高價(jià)值創(chuàng )造者大力傾斜,提高核心人才的組織黏性,深化薪酬“能高能低”。建立共同的組織愿景,傳導“擁抱變革”的理念,將堅定的市場(chǎng)化導向和專(zhuān)業(yè)追求內嵌至人才選用育留的各個(gè)環(huán)節,打造積極進(jìn)取、奮發(fā)有為、百折不撓、團結協(xié)作的高績(jì)效文化。 

  風(fēng)勁帆滿(mǎn)海天闊,奮楫潮頭逐浪高。面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰,中郵理財將鼓足干勁、迎難而上、持續發(fā)力,以不破不立的勇氣科學(xué)應變,以抓鐵有痕的勁頭主動(dòng)求變,持續深化符合自身實(shí)際的市場(chǎng)化改革,乘勢而上,推進(jìn)人力資源“三能機制”做深做實(shí),不斷開(kāi)創(chuàng )中郵理財高質(zhì)量發(fā)展新局面!