浙江省分公司黨委：走訪(fǎng)調研 真抓實(shí)干
浙江省郵政分公司黨委通過(guò)開(kāi)展“三個(gè)至少走一遍”走訪(fǎng)調研活動(dòng)，傾聽(tīng)群眾（客戶(hù)）心聲，掌握基層（市場(chǎng)）實(shí)情，暢通反饋渠道，找到了黨建工作引領(lǐng)、服務(wù)、支撐中心工作的切入點(diǎn)。2022年，浙江郵政戰略績(jì)效考核交出高分報表，同時(shí)也是浙江郵政發(fā)展史上發(fā)展質(zhì)量最好、利潤最高、新增現金流最多的一年。
發(fā)揮引領(lǐng)保障作用
浙江省分公司黨委發(fā)揮黨員領(lǐng)導干部的“頭雁效應”，增強黨組織的組織力、凝聚力、戰斗力，推進(jìn)政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢。
2022年，全省521位黨員干部參加“三個(gè)至少走一遍”走訪(fǎng)調研活動(dòng)，走訪(fǎng)下一級組織、前十大重點(diǎn)客戶(hù)和重點(diǎn)指標排在后三名的單位，研究解決調研中發(fā)現的主要問(wèn)題4257個(gè)，總結推廣亮點(diǎn)和最佳實(shí)踐1777個(gè)。
解決主要矛盾
浙江省分公司黨委以問(wèn)題為導向，增強市場(chǎng)意識和服務(wù)意識，發(fā)揮黨員領(lǐng)導干部“戰斗指揮員”“首席營(yíng)銷(xiāo)員”作用，領(lǐng)真題、破真題、真破題。把抓住主要矛盾的方法論轉化為推動(dòng)發(fā)展的具體抓手，解決改革發(fā)展中的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，促進(jìn)“三個(gè)視角”“三大規律”落地落實(shí)。
寄遞六大改革方面，2022年，浙江省分公司在陸運網(wǎng)改革中，全量集包比例達97.21%；在郵區中心改革中，人均處理效率達2675件/日。在干線(xiàn)運輸改革中，全省掛車(chē)使用比例達70%。在深化市趟運輸改革中，調整市趟郵路31條。在攬投網(wǎng)改革中，快包甩投比例達37.61%。省郵政寄遞事業(yè)部副總經(jīng)理史旦在金華調研攬投網(wǎng)改革甩投工作時(shí)，發(fā)現處理中心格口不足導致投遞環(huán)節效率不高。他建議金華郵政將業(yè)務(wù)量大的攬投部合并，將處理中心對應的格口也合并，結合市趟運輸改革要求，進(jìn)口郵件利用干線(xiàn)大車(chē)駁運，既減少了市趟的下行頻次和小噸位車(chē)輛運營(yíng)，又提升了干線(xiàn)車(chē)輛復用率，在節約成本的同時(shí)緩解了處理中心格口不足的問(wèn)題。
在高標準市場(chǎng)化體系建設方面，2022年浙江郵政寄遞業(yè)務(wù)增速領(lǐng)跑全系統，利潤、活躍客戶(hù)數均居全國郵政第一。代理金融業(yè)務(wù)AUM、儲蓄余額及本年新增額均創(chuàng )歷史新高。鄉村振興農產(chǎn)品銷(xiāo)售規模超6億元，在集團公司開(kāi)展的惠農“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)中，連續9個(gè)月列本組第一。
破除形式主義
浙江省分公司黨委以作風(fēng)建設為切入口，運用“抓兩頭，帶中間”的工作方法，通過(guò)切實(shí)轉變和改進(jìn)工作作風(fēng)，走深走實(shí)群眾路線(xiàn)，抓實(shí)抓細調查研究，督促知責履責盡責，到基層去、到群眾中去、到客戶(hù)家里去，全面了解“四個(gè)到人”落地執行情況。
開(kāi)化縣郵政分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理龔彬多次到蘇莊、池淮、華埠等地進(jìn)行實(shí)地調研，牽頭開(kāi)展了農村郵路改革。改革后，華埠5條農村郵路改為3條，池淮3條改為2條，蘇莊3條改為1條，并結合前期建設好的中郵驛站，對快遞包裹和普郵進(jìn)行甩點(diǎn)拋投，提升了投遞能力。多出的5位投遞員充實(shí)到特快攬投部投遞員、網(wǎng)點(diǎn)保安、共配中心處理和片區經(jīng)理等崗位，有效盤(pán)活了人力資源。