內蒙古郵政推進(jìn)高標準市場(chǎng)化體系建設
日前，內蒙古自治區郵政分公司以市場(chǎng)部牽頭制定工作方案，并組織各條線(xiàn)17個(gè)單位、部門(mén)專(zhuān)題研討集團公司高標準市場(chǎng)化體系建設實(shí)施方案相關(guān)要求，明確了對標對表工作的目的、統一了對標對表管理理念、梳理了對標對表工作的重點(diǎn)，結合內蒙古郵政實(shí)際情況，制定本土化、特色化落地舉措。
內蒙古區分公司明確了“指標可量化、標準可衡量、措施可操作、結果可評估”的對標原則，確保在縱向聯(lián)通方面，對上能夠順利承接集團公司，對下能夠順利銜接各盟（市）、旗（縣）分公司；在橫向貫通方面，協(xié)同各板塊、各專(zhuān)業(yè)積極開(kāi)展對標工作。建立對標指標庫，在全面承接集團公司重點(diǎn)推進(jìn)的25項對標任務(wù)的基礎上，圍繞經(jīng)營(yíng)端、服務(wù)端、運營(yíng)端和管理端建立全區郵政重點(diǎn)任務(wù)指標庫，初步確定81項具體指標；建立“區、盟（市）、專(zhuān)業(yè)、運營(yíng)”四個(gè)層面的對標體系，明確任務(wù)、對象、目標、措施和責任部門(mén)，落實(shí)“四個(gè)到人”，外部對標與內部對標雙管齊下，頂層設計與基層落地環(huán)環(huán)相扣，通過(guò)目標任務(wù)承上啟下、對標對表縱橫推進(jìn)，分類(lèi)分組，推動(dòng)實(shí)現“后進(jìn)趕先進(jìn)、中間爭先進(jìn)、先進(jìn)更先進(jìn)”。在此基礎上，通過(guò)按序時(shí)進(jìn)度推進(jìn)、月度通報以及舉行階段性推進(jìn)會(huì )議、勞動(dòng)競賽和技能比賽等方式，延伸細化目標管理、過(guò)程管控、整改提升、經(jīng)驗分享和效果評估“五大機制”，切實(shí)推動(dòng)高標準市場(chǎng)化體系建設工作在內蒙古郵政落地見(jiàn)效。