小站點(diǎn) 大作為
河北省郵政分公司見(jiàn)勢而動(dòng)、順勢而為，積極響應集團公司部署要求，對標行業(yè)通行做法，科學(xué)合理規劃、上下協(xié)調聯(lián)動(dòng)，系統推進(jìn)自提網(wǎng)絡(luò )建設。
重布局。堅持“充分利用自有資源、共享用好社會(huì )資源、統籌規劃新建布局”的原則，系統布局自提網(wǎng)絡(luò )建設，實(shí)現增點(diǎn)擴量、降本增效。2022年，河北郵政累計建設有效自提點(diǎn)31356個(gè)，快遞包裹自提量達3.73億件，快遞包裹自提率達到74.84%。
重規范。按照集團公司要求，著(zhù)力規范自提點(diǎn)設置，統一規范為綜合便民服務(wù)站，樹(shù)立起良好的品牌形象，進(jìn)一步提升末端市場(chǎng)競爭力。
整合資源“多”建點(diǎn)。在支局網(wǎng)點(diǎn)疊加代投自提服務(wù)基礎上，依托郵樂(lè )購店，整合村郵站、“三農”服務(wù)站、便民服務(wù)站等資源，疊加代投自提功能，建設“多站合一”村級郵政綜合便民服務(wù)站，進(jìn)一步夯實(shí)末端網(wǎng)絡(luò )基礎。
爭取政策“共”建點(diǎn)。爭取政府部門(mén)建設寄遞物流綜合服務(wù)站政策，整合快遞、供銷(xiāo)、交通、電商等資源或利用行政村現有公共設施，共建綜合便民服務(wù)站。如在邯鄲、秦皇島、邢臺等地，積極參與農村客貨運站點(diǎn)改造，合作建設“多站合一”客貨郵綜合服務(wù)站22處。
重優(yōu)化。依托綜合便民服務(wù)站資源，以郵快合作為契機，持續優(yōu)化作業(yè)流程，壓降末端配送成本。在縣城區域推行“小區郵政驛站+快包專(zhuān)投+普郵投遞”模式，在普郵投遞人員做好普郵、報刊、特快投遞基礎上，分包縣城郵政驛站的經(jīng)營(yíng)與維護，每天由專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)負責把相應郵件運到各小區郵政驛站，不再由專(zhuān)職投遞人員投遞?？h城以下區域采用“普郵含快包+快包直分直投+交郵合作+郵政驛站自提”多種模式，篩選日均30件以上驛站直分直投，由專(zhuān)人投遞。在提升普郵能力的基礎上，投遞支出費用下降了約30%，實(shí)現降本增效。
重疊加?；谧蕴狳c(diǎn)寄遞剛需引流場(chǎng)景，河北郵政以農村站點(diǎn)代投自提為基礎，疊加分銷(xiāo)、代收代投、金融宣傳、簡(jiǎn)易險等業(yè)務(wù)，常態(tài)化開(kāi)展寄遞、金融、農村電商等綜合營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，打造業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)發(fā)展場(chǎng)景，實(shí)現自提點(diǎn)“建、管、用、效”良性循環(huán)，構建郵政綜合便民服務(wù)平臺生態(tài)。