內蒙古郵政“兩個(gè)清單”推動(dòng)企業(yè)管理提升
近日，內蒙古自治區郵政分公司立足各條線(xiàn)應做必做的管理職能和基層應知必守的紅線(xiàn)底線(xiàn)，制定了《內蒙古郵政盟（市）分公司部門(mén)條線(xiàn)領(lǐng)導人員履職正面清單》和《內蒙古郵政旗（縣）分公司領(lǐng)導人員履職負面清單》，以持續提升企業(yè)治理能力和治理水平，構建責任明確、職能清晰、目標具體、管控到位、風(fēng)清氣正的企業(yè)管理生態(tài)。
正面清單重點(diǎn)針對盟（市）分公司各部門(mén)（單位）領(lǐng)導干部，圍繞企業(yè)中心工作和部門(mén)職能，從各條線(xiàn)總體履職內容中梳理選取重點(diǎn)工作任務(wù)及執行標準的關(guān)鍵點(diǎn)并予以明確，涉及104類(lèi)、160余條；負面清單重點(diǎn)針對旗（縣）分公司領(lǐng)導干部，圍繞有關(guān)法律政策、集團公司和區分公司制度規定，選取企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中易觸碰的紅線(xiàn)和底線(xiàn)并進(jìn)行明確，涉及56類(lèi)、180余條。內蒙古區分公司提出，各盟（市）分公司要以“兩個(gè)清單”模式為總體框架，在落實(shí)好“規定動(dòng)作”的基礎上，結合本單位工作實(shí)際，可有針對性地增加“自選動(dòng)作”，區、盟（市）、旗（縣）郵政上下聯(lián)動(dòng)，環(huán)環(huán)相扣開(kāi)展日常的宣貫、執行、監督、檢查工作，通過(guò)層層壓實(shí)工作責任，夯實(shí)管理基礎、完善企業(yè)治理體系、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。全區郵政各級企業(yè)領(lǐng)導干部要切實(shí)履行責任擔當，增強合規意識，樹(shù)牢正確的政績(jì)觀(guān)，從嚴要求，認真執行，以嚴明的紀律營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，推動(dòng)形成干事創(chuàng )業(yè)的良好局面。