云南郵政啟動(dòng)“三個(gè)走一遍”活動(dòng)
1月31日，云南省郵政分公司在全省范圍內啟動(dòng)“三個(gè)走一遍”走訪(fǎng)調研活動(dòng)，持續深入踐行“三個(gè)工作法”，推動(dòng)“正、強、嚴、勤”機關(guān)建設，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
活動(dòng)要求黨員干部對分管或對口的下一級組織，每年至少走一遍；對重點(diǎn)客戶(hù)（包括潛在客戶(hù)、服務(wù)對象、監管部門(mén)），每年至少走一遍；對分管范圍內重點(diǎn)指標排名靠后的單位，每年至少走一遍。在對下一級組織的走訪(fǎng)過(guò)程中，將聚焦學(xué)習貫徹黨的二十大精神、集團公司“三大核心競爭優(yōu)勢”“十大戰略任務(wù)”及云南郵政重點(diǎn)工作部署的解碼落地，以及本單位、本專(zhuān)業(yè)、本條線(xiàn)重點(diǎn)工作安排的推進(jìn)落實(shí)等方面，力求掌握真實(shí)情況、摸清普遍問(wèn)題，找準主要矛盾，找到解決措施。同時(shí)，聚焦黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，幫助和推動(dòng)基層單位“找短板、亮長(cháng)板、定策略、明措施”，并注重總結和推廣“最佳實(shí)踐”，將“盆景”轉化為“風(fēng)景”。在對重點(diǎn)客戶(hù)的走訪(fǎng)過(guò)程中，著(zhù)重摸清新形勢、新業(yè)態(tài)下客戶(hù)的需求變化，了解和掌握客戶(hù)的核心需求。摸清主要競爭對手的競爭方式和手段，摸清行業(yè)市場(chǎng)競爭格局，找到郵政企業(yè)“三差三力”開(kāi)展差異化競爭的策略。在對指標排名靠后單位的走訪(fǎng)過(guò)程中，通過(guò)深入宣講解讀集團公司及省分公司決策部署，幫助基層單位厘清發(fā)展思路，掌握和運用“三個(gè)視角”“三大規律”方法論。堅持問(wèn)題導向、結果導向，通過(guò)實(shí)施“一局一策”、嚴格落實(shí)“四個(gè)到人”，開(kāi)展基層幫扶，做到工作推進(jìn)在一線(xiàn)、問(wèn)題解決在基層。