安徽郵樂(lè )小店爆發(fā)大能量
近期，安徽省郵政分公司積極對標先進(jìn)省份，通過(guò)培育“全國金牌店主”、培養頭部店主，全面激活小店店主，采用“典型引路+機制保障+活動(dòng)賦能”的推廣模式，大幅提升郵樂(lè )小店活躍度，推動(dòng)零售業(yè)務(wù)快速發(fā)展。在中國郵政“全國十大金牌店主”評選活動(dòng)中，安徽省4人獲得該稱(chēng)號，占比居全國郵政第一位；郵樂(lè )小店日均分享獲客3.14萬(wàn)人，實(shí)現目標的161.9%；郵樂(lè )小店交易額達7062萬(wàn)元，居全國郵政第一位。
安徽省分公司的郵樂(lè )平臺已獲得社會(huì )充分認可，省內各級農業(yè)農村部門(mén)將郵樂(lè )小店納入發(fā)放農產(chǎn)品線(xiàn)上銷(xiāo)售補貼的平臺，省總工會(huì )、省直機關(guān)工委在郵樂(lè )網(wǎng)搭建消費幫扶行動(dòng)專(zhuān)欄、定點(diǎn)幫扶村特色農產(chǎn)品專(zhuān)欄，以支撐消費幫扶工作有效落地。
安徽省分公司主動(dòng)對接，結合高校服務(wù)中心建設，開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)推廣、直播大賽等活動(dòng)，培育大學(xué)生推廣能手。結合惠農合作項目，引導合作社、家庭農場(chǎng)等經(jīng)營(yíng)者使用郵樂(lè )小店分享推廣農產(chǎn)品。同時(shí)，該分公司還積極學(xué)習四川省郵政分公司的先進(jìn)經(jīng)驗，以“培育頭部店主、壯大腰部店主”的推進(jìn)策略，大幅提升店主活躍度。其中，合肥市郵政分公司員工陳晶利用郵樂(lè )小店，在短短兩年時(shí)間里，從一個(gè)小店新人成長(cháng)為全國郵政銷(xiāo)量第一的“大咖”。為推廣陳晶典型經(jīng)驗，合肥市分公司組建了由陳晶帶隊的郵樂(lè )小店戰隊，擁有戰隊成員20余人，固定客戶(hù)2萬(wàn)多人，累計銷(xiāo)售額超過(guò)2500萬(wàn)元，實(shí)現從個(gè)人到團隊的有效拓展。
安徽省分公司還設立配套獎勵、幫扶機制，培養頭部店主。一是建立榮譽(yù)機制。持續開(kāi)展郵樂(lè )小店推廣評選，給予榮譽(yù)證書(shū)和獎金雙重獎勵。二是建立培訓機制。選定陳晶作為省級培訓導師，每月至少組織一次導師培訓活動(dòng)。三是建立幫扶機制。組織15個(gè)市分公司與合肥戰隊成員建立幫扶關(guān)系，通過(guò)傳幫、跟學(xué)，全面提升郵樂(lè )小店能力。
為發(fā)揮引領(lǐng)作用，安徽省分公司還組織頭部店主參與活動(dòng)的選品，從傭金定價(jià)、包裝寄遞等方面提出合理建議；參加直播帶貨活動(dòng)，邀請頭部店主走入直播間，與粉絲互動(dòng)交流。開(kāi)展了郵樂(lè )小店推廣評選，結合重要節點(diǎn)開(kāi)展徽茶推廣能手、徽味推廣達人等評選活動(dòng)，評選郵樂(lè )小店優(yōu)秀個(gè)人和優(yōu)秀戰隊，充分調動(dòng)全省小店店主的積極性；培養小店店主分享習慣，固化分享動(dòng)作，形成每日分享、主動(dòng)分享、全員分享的常態(tài)化分享格局。