湖南省郵政分公司黨委認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )全國郵政黨建工作會(huì )議精神，堅決貫徹集團公司工作部署，深刻認識到必須把領(lǐng)題破題作為檢驗黨史學(xué)習教育成果的重要抓手，必須把領(lǐng)題破題作為全省郵政黨支部服務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、凝聚黨員群眾的著(zhù)力點(diǎn)；梳理湖南郵政發(fā)展難題，發(fā)揚斗爭精神，增強斗爭本領(lǐng)，堅持一切工作到支部的鮮明導向，推動(dòng)湖南郵政黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合；有效發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用，讓黨支部敢擔當、敢負責、敢作為，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
湖南省分公司黨委堅持問(wèn)題導向，聚焦打造三大核心競爭優(yōu)勢、抓好八項戰略任務(wù)等集團公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)，緊扣全省郵政生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中亟須解決的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，確定了寄遞“六大改革”及降本增效、“管理提升年”活動(dòng)等10項重點(diǎn)管理工作和集團公司協(xié)同項目、中郵長(cháng)期期交等10項重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)工作。全省各級黨組織圍繞“雙10”重點(diǎn)工作，逐級分解工作任務(wù)，為所屬黨支部“點(diǎn)題”，尋找解決問(wèn)題的“金鑰匙”。全省郵政350個(gè)黨支部根據工作職責，主動(dòng)認領(lǐng)課題372個(gè)，進(jìn)一步細化領(lǐng)題破題活動(dòng)工作清單，明確了主要舉措、完成時(shí)限和破題目標。
湖南省分公司黨委制定“黨委、黨支部（黨小組）領(lǐng)題破題齊抓共管情況清單”，推進(jìn)課題清單制管理，及時(shí)了解全省郵政課題推進(jìn)動(dòng)態(tài)，綜合研究具體舉措，及時(shí)對課題工作進(jìn)行指導糾偏，協(xié)調解決破題過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題，形成黨委、黨支部、黨小組齊抓共管的良好局面。
該分公司黨委發(fā)揮“頭雁作用”，重大課題黨委成員帶頭領(lǐng)、帶頭抓、帶頭破，著(zhù)力解決制約企業(yè)發(fā)展的突出矛盾和問(wèn)題。針對處理中心規范化改革課題，省分公司黨委在長(cháng)沙郵區中心先試先行，安排機關(guān)黨支部與長(cháng)沙郵區中心相關(guān)黨支部聯(lián)合攻關(guān)，攜手破題。通過(guò)實(shí)施規范化改革，長(cháng)沙郵區中心雙層分揀機效能由92%提升至102%，簡(jiǎn)易分揀機效能由115%提升至140%。今年7月，湖南郵件處理中心規范化改革經(jīng)驗在集團公司工作座談會(huì )上得到推廣。
針對金融風(fēng)險防控能力提升這一課題，湖南省分公司黨委引導全省郵政牢固樹(shù)立“安全才能生存，合規才能立足，健康才能持久”的發(fā)展理念；提出金融“A167”發(fā)展目標，將“金融風(fēng)控達到A級”作為工作首要任務(wù)和衡量干部履職能力的首要標準。該分公司黨委制定《湖南郵政代理金融網(wǎng)點(diǎn)風(fēng)險經(jīng)理（綜合柜員）管理實(shí)施細則》，回答了“歸誰(shuí)管”“掙啥錢(qián)”“干啥事”三個(gè)核心問(wèn)題。同時(shí)，對金融重大違規問(wèn)題及時(shí)過(guò)問(wèn)、專(zhuān)題剖析、查找根源、明確責任。截至8月底，全省郵政有68人被警告、3人記大過(guò)、3人記過(guò)、2人解除勞動(dòng)合同，起到“問(wèn)責一個(gè)，警示一片”的作用。今年以來(lái)，省市縣三級單位“一把手”開(kāi)展合規授課125場(chǎng)，累計舉辦合規大講堂直播培訓19期，超18萬(wàn)人次參訓。湖南省分公司每周組織警示教育、每月開(kāi)展“金融之夜”活動(dòng)，1—8月湖南郵政合規系統預警數據同比下降56.42%。該分公司推行省級“預警團隊”風(fēng)險防控“直督直辦”管理機制，引進(jìn)智能風(fēng)控系統，推動(dòng)風(fēng)控工作從事后處理向事前預警和事中事后化解轉型，不斷提升風(fēng)控能力。今年二季度，湖南郵政風(fēng)控評級從2020年的E級（全國郵政倒數第3位）變?yōu)锳級（全國郵政第4位），金融風(fēng)險防控課題取得了顯著(zhù)成效。
針對管理效能提升課題，湖南郵政各條線(xiàn)黨組織緊密結合集團公司、湖南省分公司“管理提升年”活動(dòng)要求，扎實(shí)開(kāi)展工作。在“4基”方面，湖南郵政初步梳理了530項制度，擬廢止22項，已修訂完善12項；梳理匯編流程導圖136個(gè)；結合崗位合同制，明確崗位職責和標準；建立基礎臺賬22套。在降本增效方面，14個(gè)管控指標有9個(gè)已達成階段性目標。在資產(chǎn)運營(yíng)方面，出租收入增加230萬(wàn)元，租賃成本減少346萬(wàn)元。在清欠攻堅方面，欠費壓降6572萬(wàn)元，降幅達14.58%；欠費率降至8.4%。在合規經(jīng)營(yíng)方面，查處違規經(jīng)營(yíng)事件1998起，全員的合規意識進(jìn)一步增強。
目前，湖南郵政372個(gè)課題均在有序推進(jìn)，其中取得突破性進(jìn)展的284個(gè)，已完成88個(gè)。