集團公司召開(kāi)黨組管理領(lǐng)導人員任期制和契約化管理簽約會(huì )議
9月27日，集團公司召開(kāi)黨組管理領(lǐng)導人員任期制和契約化管理簽約會(huì )議，集團公司黨組書(shū)記、董事長(cháng)劉愛(ài)力與黨組管理領(lǐng)導人員代表簽訂崗位聘任協(xié)議、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)并講話(huà)，強調要以任期管理為基礎，以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化任期制和契約化管理，真正實(shí)現“五個(gè)轉變”，激勵干部強化擔當作為，為加快中國郵政高質(zhì)量發(fā)展作出應有貢獻。集團公司副總經(jīng)理康寧主持，集團公司黨組全體成員出席。
根據國企改革三年行動(dòng)方案部署，2022年國有企業(yè)要全面推行任期制和契約化管理。集團公司黨組認真貫徹落實(shí)黨中央的決策部署，把推行任期制和契約化管理作為深化三項制度改革、推進(jìn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制建設的“牛鼻子”，堅持整體協(xié)同推進(jìn)，2020年11月以來(lái)，按照“試點(diǎn)先行、逐步推進(jìn)”的方式，選取廣東、河北省分公司及郵儲銀行部分省分行先行試點(diǎn)，積極探索、總結經(jīng)驗，逐步擴大范圍，全面推進(jìn)實(shí)施，做到應推盡推、應簽盡簽；堅持構建基礎管理體系，完善了制度體系、考核體系和指標體系；堅持市場(chǎng)化導向，健全選人用人、考核評價(jià)、薪酬激勵等機制，加大競爭上崗力度，強化剛性考核兌現，推動(dòng)形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的正確導向。截至2022年8月底，各二級單位所屬機構（部門(mén)）領(lǐng)導人員3.4萬(wàn)人全面簽約。隨著(zhù)本次黨組管理領(lǐng)導人員簽約，中國郵政將全面完成任期制和契約化管理實(shí)施工作。
劉愛(ài)力在講話(huà)中強調，簽約只是任期制和契約化管理實(shí)施的第一步，要確保改革取得實(shí)效，必須不斷地深化、完善，真正實(shí)現“五個(gè)轉變”，確保改革取得實(shí)效，保障國有企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策落到實(shí)處，國有資產(chǎn)保值增值的目標落到實(shí)處，企業(yè)競爭力提升切實(shí)落到實(shí)處，推動(dòng)郵政企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
一要實(shí)現思想之變。思想是行動(dòng)的先導，推進(jìn)改革首先要從思想觀(guān)念改起。要真正樹(shù)立崗位意識，摒棄身份觀(guān)念。任期制和契約化管理，本質(zhì)是基于崗位的管理，而不是針對身份和級別的管理，各級干部要增強崗位意識和契約精神，專(zhuān)注于崗、專(zhuān)注于責，樹(shù)立看崗位、看貢獻的市場(chǎng)導向，徹底摒棄看身份、看級別的傳統觀(guān)念。要切實(shí)增強任期意識，破除終身制思想。固定任期是實(shí)施任期制和契約化管理的基礎，每個(gè)領(lǐng)導人員的任期都是固定的、有期限的，任職期滿(mǎn)后，重新履行聘任程序，“能否坐得住，業(yè)績(jì)說(shuō)了算”。大家要切實(shí)強化任期意識，擔當作為，干事創(chuàng )業(yè)，用業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)。
二要實(shí)現機制之變。建機制是改革的初衷，是從根源上破解改革難題、激發(fā)企業(yè)活力的關(guān)鍵。薪酬要與業(yè)績(jì)強掛鉤，真正實(shí)現能增也能減。要堅持業(yè)績(jì)導向，薪酬與業(yè)績(jì)直接聯(lián)動(dòng)掛鉤，明確關(guān)聯(lián)規則，讓每位領(lǐng)導人員“看得懂、算得明”。強化精準考核有效激勵，根據考核結果剛性?xún)冬F薪酬，不搞變通、不打折扣，真正體現“業(yè)績(jì)是干出來(lái)的，薪酬也是干出來(lái)的”價(jià)值導向，打破“大鍋飯”，讓薪酬該高的高上去、該低的低下去，拉開(kāi)薪酬差距，真正做到多勞者多得、多貢獻者多得。職務(wù)要與業(yè)績(jì)強掛鉤，真正實(shí)現能上也能下。推進(jìn)干部“能上能下”是推行任期制和契約化管理的核心，也是檢驗改革有沒(méi)有起到成效的重要標準，業(yè)績(jì)考核不僅要影響收入的“能增能減”，更要影響職務(wù)（崗位）的“能升能降”，做到有為才有位，徹底打破“鐵交椅”“鐵帽子”，真真正正做到領(lǐng)導干部人適其崗。
三要實(shí)現管理之變?？茖W(xué)管理是改革的重要保障，推行任期制和契約化管理要與轉變管理方式、提升管理水平相結合。要由行政化管理向市場(chǎng)化管理轉變。要推動(dòng)建立現代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責任制，通過(guò)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核，實(shí)現考核指標逐級承接、考核壓力逐級傳導，有效轉變“不發(fā)文就不重視、不檢查就不落實(shí)、不督促就不主動(dòng)”的行政化管理思維和管理方式，確保集團戰略任務(wù)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標的實(shí)現。要由粗放式管理模式向精細化管理模式轉變。要進(jìn)一步完善預算管理、績(jì)效考核體系，通過(guò)量化考核、精準考核，實(shí)現考核的科學(xué)化和管理的精細化。要明確標準，更加科學(xué)、更加精準地制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展預算，形成行之有效的目標生成機制和考核標準。要加強對標，通過(guò)行業(yè)對標、歷史對標，確保契約目標的科學(xué)性、挑戰性，避免反復博弈，避免不切實(shí)際，避免簡(jiǎn)單粗放。
四要實(shí)現作風(fēng)之變。要實(shí)現改革目標，必須轉作風(fēng)、抓落實(shí)，真干才能真出業(yè)績(jì)、出真業(yè)績(jì)。要以上率下樹(shù)立實(shí)干導向。干部，干是第一位的，要積極主動(dòng)，崇尚實(shí)干、做實(shí)干家。領(lǐng)導干部要沖鋒在前，特別是“一把手”，要以上率下，一級做給一級看、一級帶著(zhù)一級干，真抓實(shí)干、步步有成，努力創(chuàng )造優(yōu)異業(yè)績(jì)。要積極作為主動(dòng)作為。事定了就要辦，話(huà)說(shuō)了就要干、契約簽了就必須完成，這是作為干部應有的擔當、應有的作風(fēng)、應有的本色，干部不僅僅是自己干，還要部署員工一起干；各級領(lǐng)導干部要清楚自己“要干什么”，做到心中有責、心中有數，不躺平、不混日子、不當看客，更加主動(dòng)、更加積極地盡好應盡職責。要凝聚班子整體合力。領(lǐng)導班子作為一個(gè)整體，既要分工協(xié)作，又要協(xié)同配合，心往一處想、智往一處謀、勁往一處使，充分發(fā)揮協(xié)同作用，形成工作合力，確保實(shí)現整體戰略績(jì)效最大化。
五要實(shí)現發(fā)展之變。改革的根本目的，是為了更好的發(fā)展，必須全面貫徹新發(fā)展理念，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，推動(dòng)郵政企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提高市場(chǎng)競爭力與可持續發(fā)展能力。要更加注重有效益的發(fā)展。要堅持高質(zhì)量發(fā)展，提高發(fā)展效益，一方面注重提升效益規模，另一方面要推動(dòng)降本增效，改變原來(lái)只講投入、不講回報，只講收入、不講成本的發(fā)展方式，實(shí)現習近平總書(shū)記提出的“投資有回報、產(chǎn)品有市場(chǎng)、企業(yè)有利潤、政府有稅收、員工有收入、環(huán)境有改善”高質(zhì)量發(fā)展要求。要更加注重市場(chǎng)地位的提升。作為行業(yè)“國家隊”，必須有與之匹配的市場(chǎng)地位，關(guān)鍵要抓住客戶(hù)，做好客戶(hù)挽留、客戶(hù)拓展；要以客戶(hù)為中心，主動(dòng)與市場(chǎng)需求比、與競爭對手比，提升企業(yè)市場(chǎng)競爭能力，改變只看自己，不關(guān)注客戶(hù)、不看行業(yè)發(fā)展、不關(guān)注競爭對手的做法，增強核心競爭能力。要更加注重高質(zhì)量全面發(fā)展。要注重長(cháng)期發(fā)展、可持續發(fā)展，從制度和管理入手，加強標準化、規范化、制度化建設，完善制度體系，提升管理水平，全面夯實(shí)發(fā)展基礎，修煉好“內功”；切不可為了短期利益，而忽略了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
劉愛(ài)力強調，人是改革的主體，也是改革的核心要素。推行任期制和契約化管理，必須抓住改革的“關(guān)鍵少數”，牢牢把握打造高素質(zhì)干部隊伍這個(gè)關(guān)鍵，牢固樹(shù)立鮮明用人導向，培養造就一支敢擔當、有作為、能經(jīng)得起重大考驗的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化領(lǐng)導人員隊伍，為郵政企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展注入動(dòng)力、活力，提供堅強保證。
會(huì )上，北京市郵政分公司、中郵人壽保險股份有限公司、集團公司郵政業(yè)務(wù)部主要負責人作表態(tài)發(fā)言。大家紛紛表示，契約是一種承諾，承諾就要履約。在今后的工作中，將積極發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，做改革的擁護者和推動(dòng)者，躬身入局，實(shí)干在前，全面對照崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)對標對表抓落實(shí)，以擔當帶動(dòng)擔當，以作為促進(jìn)作為，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，向集團公司黨組交出一份滿(mǎn)意的答卷，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。