廣東郵政協(xié)同績(jì)效排名全國第一
根據集團公司協(xié)同戰略布局，廣東省郵政分公司今年規劃了三位一體的協(xié)同執行布局，以協(xié)同工作體系為核心，落實(shí)“集團協(xié)同重點(diǎn)、服務(wù)金融協(xié)同發(fā)展、打造廣東協(xié)同特色”三項重點(diǎn)工作。截至7月底，廣東郵政協(xié)同戰略績(jì)效得分6.9分，排名全國郵政第一。
廣東郵政以“六個(gè)轉變”持續優(yōu)化協(xié)同體系：一是組織向“橫向聯(lián)動(dòng)”轉變，成立跨專(zhuān)業(yè)、板塊、區域的項目開(kāi)發(fā)團隊，采用專(zhuān)班、專(zhuān)組等形式，實(shí)行每周現場(chǎng)聯(lián)合辦公，切實(shí)提升協(xié)作效率；二是考核向“同頻共振”轉變，聚焦2022年集團協(xié)同重點(diǎn)指標，建立板塊強化支撐、專(zhuān)業(yè)服務(wù)管控、市縣落地執行的立體式多維考核體系，實(shí)現同頻共振；三是激勵向“交叉獎勵”轉變，各板塊共同出資交叉獎勵，打破板塊之間不能相互獎勵的壁壘，銀行獎勵郵政提出的6個(gè)協(xié)同項目，郵政獎勵銀行提出的7個(gè)協(xié)同項目；四是管控向“實(shí)時(shí)在線(xiàn)”轉變，在全國首推手機可視化實(shí)時(shí)項目進(jìn)度看板，根據項目目標反推實(shí)現路徑，及時(shí)預警短板指標，提升各級團隊精細化管控水平；五是督導向“聯(lián)合常態(tài)”轉變，每周項目團隊召開(kāi)地（市）督導會(huì )，每月郵銀、惠農召開(kāi)全省推進(jìn)會(huì )，對項目落后單位的營(yíng)銷(xiāo)人員加大交叉培訓督導力度；六是營(yíng)銷(xiāo)向“數字場(chǎng)景”轉變，在悅郵行、商會(huì )協(xié)會(huì )、線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)體系推動(dòng)數字化場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現線(xiàn)上員工、客戶(hù)、產(chǎn)品、服務(wù)、項目等協(xié)同資源聚合。
廣東郵政還緊抓項目關(guān)鍵環(huán)節?；蒉r項目以“商戶(hù)結算貸”白名單營(yíng)銷(xiāo)為抓手，落實(shí)到“專(zhuān)業(yè)＋專(zhuān)班＋支局”，7月商戶(hù)結算貸款規模破億元、“融資E”貸款凈增6.5億元，均列全國郵政第一。汽車(chē)項目鎖定行業(yè)重點(diǎn)客戶(hù)，成功開(kāi)發(fā)小鵬汽車(chē)、開(kāi)沃汽車(chē)項目，7月實(shí)現涉車(chē)寄遞物流收入2700萬(wàn)元，同比增長(cháng)127％。政務(wù)項目深化警郵合作，大力推進(jìn)電動(dòng)車(chē)上牌業(yè)務(wù)，獨創(chuàng )“人車(chē)分流”營(yíng)銷(xiāo)模式，7月實(shí)現寄遞收入8785萬(wàn)元，規模排全國郵政第一。會(huì )員體系按照“三級管控、四個(gè)到人、五個(gè)到位”的要求，7月“郵生活”用戶(hù)突破199.5萬(wàn)戶(hù)，會(huì )員總數突破1700萬(wàn)，排名全國郵政第二；總部大客戶(hù)方面，推動(dòng)多個(gè)總部客戶(hù)取得協(xié)同實(shí)效，其中煙草客戶(hù)重點(diǎn)抓煙草物流與網(wǎng)點(diǎn)代售，業(yè)務(wù)收入同比增長(cháng)259％。