吉林郵政打造業(yè)財一體化平臺提升管理效能
今年以來(lái)，為進(jìn)一步將“管理提升年”工作落實(shí)落細落到位，吉林省郵政分公司認真貫徹落實(shí)集團公司部署，從五個(gè)方面積極推進(jìn)業(yè)財一體化平臺上線(xiàn)工作，實(shí)施精準管控，提升管理效能。
根據集團公司要求，吉林省分公司第一時(shí)間制定、印發(fā)《業(yè)財一體化平臺及配套改造工程項目實(shí)施方案》，成立領(lǐng)導工作組，制定推廣工作方案和計劃，扎實(shí)開(kāi)展推廣上線(xiàn)工作。為確保上線(xiàn)數據的真實(shí)準確，財務(wù)部連同寄遞部、渠道部、長(cháng)春郵區中心等多部門(mén)認真梳理業(yè)務(wù)現狀，做好數據清理工作，扎實(shí)開(kāi)展平臺上線(xiàn)工作。為保證平臺效能最大化，吉林郵政加大培訓力度，充分利用線(xiàn)上渠道，積極開(kāi)展最終用戶(hù)的培訓工作。此外，積極開(kāi)展業(yè)財平臺數據驗證工作，新一代寄遞平臺、新一代營(yíng)業(yè)渠道、車(chē)管平臺等多個(gè)平臺陸續上線(xiàn)。在積極推廣平臺上線(xiàn)工作的同時(shí)，持續深化業(yè)財平臺應用與經(jīng)營(yíng)管理提升相融合，充分利用業(yè)財平臺功能，加大對外包運輸成本、營(yíng)收資金的管控力度。如車(chē)管平臺上線(xiàn)后，強化合同應用管理，委辦一干、二干運輸費用由原來(lái)手工報賬改由系統自動(dòng)傳送，減少了人為干預，規避了數據不實(shí)帶來(lái)的成本管控風(fēng)險；利用業(yè)財平臺相關(guān)報表，實(shí)現實(shí)時(shí)監控寄遞營(yíng)收資金繳款、欠費核銷(xiāo)等情況，切實(shí)減少了企業(yè)資金風(fēng)險。
吉林省分公司將落實(shí)集團公司要求，按照《2022年吉林省分公司“管理提升年”工作方案》，圍繞“十個(gè)強化”的57項重點(diǎn)工作任務(wù)、135條具體措施推動(dòng)全省郵政管理能力提升，真正實(shí)現向管理規范要效率、向管理提升要效益、向管理夯實(shí)要效能。