遼寧省分公司：釋放設備效能 助力業(yè)務(wù)發(fā)展
“工欲善其事，必先利其器?！笨爝f物流行業(yè)要從傳統勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型升級，實(shí)現根本性、革命性的降本增效，自動(dòng)化智能化分揀設備的應用是關(guān)鍵。郵區中心規范化改革啟動(dòng)以來(lái)，遼寧省郵政分公司緊盯集團公司確定的85項改革工作任務(wù)，牢牢把握設備效能提升這一關(guān)鍵原則，以沈陽(yáng)、大連、錦州三大中心為重點(diǎn)，延伸覆蓋各級處理中心，逐層、逐級、逐環(huán)節落實(shí)標準化、規范化作業(yè)。通過(guò)開(kāi)展設備巡檢、完善保障機制、精準排查故障、規范維護管理、強化隊伍建設等措施，最大限度釋放設備效能，促進(jìn)郵區中心規范化改革落地見(jiàn)效，助力寄遞業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。
以檢促改 創(chuàng )新設備維保模式
6月13日—22日，遼寧省分公司從全省抽調精干的設備維護專(zhuān)業(yè)人員，深入沈陽(yáng)、大連、錦州、營(yíng)口、阜新等配置自動(dòng)化分揀設備的郵件處理中心，采取“三亮三改三學(xué)”的方式，進(jìn)行全面巡檢。
“三亮”就是亮優(yōu)點(diǎn)、亮問(wèn)題、亮資源，通過(guò)為各個(gè)處理中心“把脈問(wèn)診”，促進(jìn)補短板、強弱項、固優(yōu)勢；“三改”就是立即改、當天改、后續改，通過(guò)問(wèn)題整改，促進(jìn)整體提升；“三學(xué)”就是交流學(xué)、動(dòng)手學(xué)、全員學(xué)，在實(shí)干、實(shí)踐中總結經(jīng)驗、學(xué)習技術(shù)、提升能力，促進(jìn)隊伍建設。
通過(guò)此次全面巡檢，遼寧省分公司累計總結各處理中心設備使用經(jīng)驗十余項，查擺設備管理使用維護等方面存在的問(wèn)題近百個(gè)。各處理中心以巡檢反饋問(wèn)題整改為契機，建立快速響應機制，健全全省設備維護人員和備品備件資源共享機制，為下一步推進(jìn)設備集中維保模式奠定基礎。最終形成外委公司生產(chǎn)操作員、處理中心設備維護員、設備廠(chǎng)家遠程及駐場(chǎng)員全員參與的設備維護管理模式，做到設備使用、維護“雙規范”。
科學(xué)維護 保障設備高效運轉
堅持預防為主，現場(chǎng)管理逐步由事后向事中轉變。沈陽(yáng)郵區中心依托SCADA系統對設備進(jìn)行全天候遠程集中監控。建立預警機制，安排專(zhuān)人嚴盯六面掃描設備、卸車(chē)粗分二匯一、自動(dòng)理貨機、擺輪等關(guān)鍵設備運行狀態(tài)，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)預警整改。各級管理人員根據職責，對設備效率、收容、運行告警等情況進(jìn)行全方位監管，實(shí)現提前預判、精準施策。
堅持問(wèn)題導向，精準定位設備檢修點(diǎn)位。針對制約收容率有效壓降、效率提升的關(guān)鍵因素，沈陽(yáng)郵區中心組織人員對系統量表進(jìn)行分析，逐條分析診斷，精準實(shí)施改進(jìn)。自規范化改革開(kāi)展以來(lái)，該中心識讀設備讀碼率提升9個(gè)百分點(diǎn)，多條碼收容率壓降73.4個(gè)百分點(diǎn)，滯后、位置偏移等收容率壓降36.7個(gè)百分點(diǎn)，設備效能提升19.9%。
大連郵區中心通過(guò)對影響收容率的各設備進(jìn)行認真檢查，更換理貨機窄皮帶35條、O型帶100余條，調整六面掃描設備、理貨機、高速機相關(guān)參數，六面掃描設備識別率提升至98%，初分矩陣收容率壓降了24.38%?，F階段，初分矩陣收容率已壓降至5%以?xún)?，分揀機收容率壓降至2.5%以?xún)取?nbsp;
錦州郵區中心通過(guò)更換三條細分線(xiàn)自動(dòng)理貨機擴散段皮帶和自動(dòng)理貨機單元皮帶，解決矩陣分揀機卡件和拉距失敗問(wèn)題。通過(guò)更換矩陣擺輪O型帶600余條，解決擺輪卡件問(wèn)題及細分未分配滑槽問(wèn)題。在廠(chǎng)家遠程配合下，對六面掃描設備進(jìn)行調試，六面掃描設備識別率由85%提升至97%，初分矩陣收容率壓降至5%以?xún)取?/p>
完善機制 強化維護團隊建設
打造一支技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗豐富、儲備充足、隨叫隨到的設備維護隊伍，是郵區中心設備可持續高效運轉的根本保證。
沈陽(yáng)郵區中心高度重視維護團隊梯隊建設，通過(guò)內部選拔、招聘大學(xué)畢業(yè)生等方式，不斷增加設備管理、機械、電控、信息等方面人員儲備，特別是加大重點(diǎn)設備維護人才培育和儲備力度，提升維護團隊學(xué)歷層次，優(yōu)化年齡與能力結構。
加大培訓力度，提升專(zhuān)業(yè)能力。錦州郵區中心通過(guò)組織處理中心管控人員和生產(chǎn)人員設備維護實(shí)操培訓，讓大家迅速掌握簡(jiǎn)單的設備維修方法，參與常規小故障排查。在此基礎上，他們還定期對全員進(jìn)行設備使用操作宣講，營(yíng)造“愛(ài)護設備、人人有責”的文化氛圍。大連郵區中心通過(guò)以老帶新、專(zhuān)業(yè)培訓、現場(chǎng)教學(xué)等多種形式，讓日常維護人員熟知現場(chǎng)設備的維修重點(diǎn)、難點(diǎn)，知曉影響設備生產(chǎn)效率的關(guān)鍵環(huán)節，以便通過(guò)預檢預修提前發(fā)現并解決問(wèn)題。
建立協(xié)同聯(lián)動(dòng)機制，實(shí)現維護維修快速響應。沈陽(yáng)郵區中心圍繞設備收容、效率等關(guān)鍵性指標，建立管理、維護、生產(chǎn)多崗位協(xié)同配合的工作機制，從技術(shù)角度剖析生產(chǎn)操作問(wèn)題，對應部門(mén)各領(lǐng)其責，協(xié)同推動(dòng)操作規范。強化資源整合，建立自有維護人員為主、使用人員為輔、設備廠(chǎng)家駐場(chǎng)協(xié)助三方聯(lián)動(dòng)的現場(chǎng)維護機制，實(shí)現維修工作的及時(shí)、高效。針對技術(shù)短板問(wèn)題，沈陽(yáng)郵區中心采取“廠(chǎng)家遠程+現場(chǎng)團隊配合”的方式靈活應對，多措并舉助力設備效能提升。