廣西郵政加強新員工培養
近日，廣西壯族自治區郵政分公司結合企業(yè)實(shí)際，出臺指導意見(jiàn)，加強新入職員工培養，構建人才發(fā)展體系，推進(jìn)企業(yè)員工隊伍建設。
該分公司根據企業(yè)發(fā)展戰略及人力資源規劃，明確新入職員工2年能力培養規劃的總體目標以及階段目標，建立新員工職業(yè)規劃和培養機制。堅持“階段培養、定向定崗、干學(xué)結合”的原則，通過(guò)導師指引、專(zhuān)業(yè)培訓、考評反饋、項目發(fā)展、激勵措施等方式系統培養，幫助新員工建立職業(yè)發(fā)展規劃，發(fā)揮潛在的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng )造性。
該分公司按照崗位確立培養方向。如操作序列類(lèi)崗位，培養方向為基層生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干（主要包含普通柜員、綜合柜員等操作序列崗位），側重業(yè)務(wù)技能水平的提升及綜合素質(zhì)提高，塑造為基層骨干人才；綜合職能技術(shù)類(lèi)崗位，培養方向為綜合行政、財務(wù)審計、人力資源、運營(yíng)管理、服務(wù)質(zhì)量、安全保衛、企劃、黨建、紀檢、工會(huì )等綜合管理及信息技術(shù)管理崗位。鼓勵員工考取與崗位相關(guān)社會(huì )化證書(shū)，提高專(zhuān)業(yè)素養和履職能力，成長(cháng)為技術(shù)人才或綜合職能專(zhuān)業(yè)人才。
同時(shí)，該分公司建立分階段培養體系，幫助新員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計劃，將個(gè)人目標和企業(yè)目標融合，按照“跟崗培養—適崗培養—專(zhuān)崗培養”的三階段模式，以“半年會(huì )”“一年熟”“兩年成骨干”的培養方式，全方位培養、用好人才。