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強化對成本要素的源頭管控

安徽郵政寄遞全環(huán)節實(shí)現降本增效

中國郵政報記者 方懷銀2022-07-25來(lái)源:中國郵政報

  今年以來(lái),安徽省郵政分公司不斷強化對寄遞業(yè)務(wù)成本要素的源頭管控,推動(dòng)從單一節點(diǎn)降本向多環(huán)節協(xié)同降本轉變、向郵件全周期質(zhì)效提升轉變,形成“全體動(dòng)員、全員參與、全面覆蓋、全力以赴”的降本增效工作局面。目前,收寄、處理、運輸、投遞和管理支撐五大環(huán)節單位成本均優(yōu)于全國郵政平均水平。 

  安徽郵政聚焦攬投、運輸、外包等成本壓降的難點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題,逐層建立重點(diǎn)任務(wù)工作臺賬,落實(shí)“四個(gè)到人”,建立完善要素指標管理體系,實(shí)現考核閉環(huán)管理。在攬投、郵件分揀、長(cháng)途郵車(chē)駕駛等重要崗位,安徽郵政實(shí)行計件(里程)工資制,優(yōu)化計件薪酬結構,提高計件工資占比,充分發(fā)揮薪酬激勵作用。在內部處理環(huán)節,安徽郵政全面落實(shí)定額達標,規范要素耗費標準,運用SCA-DA系統實(shí)時(shí)監控設備狀態(tài),加強設備維護與巡檢,成立設備效能提升專(zhuān)班,分類(lèi)制定收容率壓降措施;提升可循環(huán)郵袋使用率,規范總包封裝,提升可上機郵件比例;持續推廣混合收寄,強化集包過(guò)程管理,體現規模效應,優(yōu)化作業(yè)流程,擴大現有一體機混合收寄模式,在具備條件的處理中心推廣分揀機自動(dòng)供包臺收寄,提高全量集包比例。在運輸環(huán)節,安徽郵政強化智能調度,根據每日發(fā)運情況動(dòng)態(tài)調整車(chē)型,提高裝載率,增加集中出口發(fā)運比例,優(yōu)化部分一干郵路,推行二干郵路正班郵路單程改往返,提高往返郵路占比。同時(shí),優(yōu)化市趟網(wǎng)絡(luò )規劃,提升市趟運營(yíng)質(zhì)效。 

  針對外包人員數量龐大、外包效率低下等問(wèn)題,安徽郵政強化外包源頭管控,深入推進(jìn)重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)產(chǎn)品等業(yè)務(wù)外包實(shí)現全流程管控;分責任主體和環(huán)節編制2022年外包費預算,強化責任主體對外包費預算的審核;加強日常對外包費預算的剛性管理,通過(guò)ERP實(shí)現外包量自動(dòng)提取、外包費準確計算和定向推送、結算量可追溯可復查,對外包費實(shí)施強制管控。