甘肅郵政抓實(shí)“路長(cháng)制” 提升網(wǎng)運質(zhì)量
6月當月，甘肅省郵政分公司特快省際出口時(shí)限達成率較1月份提升14.4個(gè)百分點(diǎn)，全網(wǎng)排名提升至第3位；快包省際出口時(shí)限達成率較1月份提升18.6個(gè)百分點(diǎn)，全網(wǎng)排名提升至第2位；快包省際進(jìn)口時(shí)限達成率較1月份提升27.5個(gè)百分點(diǎn)，全網(wǎng)排名提升至第1位。這是甘肅省分公司認真落實(shí)集團公司“路長(cháng)制”工作要求、狠抓時(shí)限質(zhì)量管控所取得的成效。
甘肅郵政以“補短板、建優(yōu)勢、優(yōu)標準、促發(fā)展”為目標，以深化“時(shí)限四庫”應用為抓手，由收、分、運、投、客服等部門(mén)骨干組成時(shí)限管控隊伍，形成全線(xiàn)路、全環(huán)節、全過(guò)程、全方位協(xié)同管控模式。甘肅省分公司總經(jīng)理?yè)慰偮烽L(cháng)，分管寄遞業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理?yè)胃笨偮烽L(cháng)，在日常時(shí)限管控工作中發(fā)揮總領(lǐng)作用，實(shí)時(shí)關(guān)注各項指標完成情況，對發(fā)現的問(wèn)題立即督導整改。
甘肅郵政根據每日時(shí)限指標情況對相關(guān)單位進(jìn)行專(zhuān)項分析通報，推送“路長(cháng)制”督辦信息，每周一發(fā)布時(shí)限管控周報，每月召開(kāi)時(shí)限質(zhì)量分析調度會(huì )。甘肅郵政細化“路長(cháng)制”KPI考核指標，并對各單位路長(cháng)和副路長(cháng)進(jìn)行考核，構建起“責任明確、系統治理、上下聯(lián)動(dòng)、部門(mén)協(xié)同”的長(cháng)效機制。甘肅郵政還開(kāi)展寄遞時(shí)限質(zhì)量“保達標促提升”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，激勵各單位爭先進(jìn)位，推動(dòng)全省郵政寄遞網(wǎng)持續優(yōu)化。