內蒙古區分公司領(lǐng)題破題提高管理“含金量”
近日，內蒙古自治區郵政分公司財務(wù)部黨支部制作了營(yíng)收資金收款注意事項講解、“聚合碼”收款方式及應用場(chǎng)景講解視頻，以指導各盟（市）分公司進(jìn)一步強化資金安全效益管控。同時(shí)，啟動(dòng)了兩個(gè)盟（市）分公司的調研工作，收集相關(guān)數據資料，進(jìn)一步解決寄遞業(yè)務(wù)投遞外包管理過(guò)程中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)。
該項工作是財務(wù)部黨支部對內蒙古區分公司開(kāi)展的領(lǐng)題破題活動(dòng)的進(jìn)一步深化。該黨支部通過(guò)黨委點(diǎn)題、結對領(lǐng)題、專(zhuān)注破題、確保結題“四步工作法”，深入推進(jìn)領(lǐng)題破題活動(dòng)，為“強化資金安全效益管控”和“加強寄遞業(yè)務(wù)投遞外包管理”兩大難題提供了有效的解決方案，將黨組織的組織資源及優(yōu)勢成功轉化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和活力。
年初，財務(wù)部黨支部緊扣財務(wù)管理中迫切需要解決的重點(diǎn)難點(diǎn)，認真研究、反復論證，確定了將“強化資金安全效益管控”和“加強寄遞業(yè)務(wù)投遞外包管理”作為領(lǐng)題破題的重要課題，并成立了兩個(gè)課題小組，扎實(shí)開(kāi)展領(lǐng)題破題工作。
為強化資金安全效益管控，課題小組聚焦個(gè)人賬戶(hù)歸集企業(yè)資金和資費流失問(wèn)題，擬定了《營(yíng)收資金管理辦法》，同時(shí)，將個(gè)人賬戶(hù)歸集企業(yè)資金管控情況作為各單位績(jì)效考核及各級領(lǐng)導人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核的重要考核指標之一，通過(guò)制度規范、責任考核保障破題實(shí)效。課題小組3次深入盟（市）分公司開(kāi)展調研，結合調研成果，在全區郵政推廣了“聚合支付二維碼”收款方式，實(shí)現了全區電子渠道收款全覆蓋。截至6月底，注冊“聚合碼”的營(yíng)收機構超過(guò)1600個(gè)，注冊用戶(hù)超過(guò)7400人，累計收款金額超過(guò)4000萬(wàn)元。此外，引進(jìn)上線(xiàn)“營(yíng)收繳款稽核系統”，開(kāi)展對員工個(gè)人賬戶(hù)歸集營(yíng)收資金專(zhuān)項整治活動(dòng)，采取按月通報、重點(diǎn)督導等方式糾正風(fēng)險繳款行為，截至6月底，風(fēng)險繳款筆數由3月的807筆下降至個(gè)位數。
在加強寄遞業(yè)務(wù)投遞外包管理方面，內蒙古區分公司將投遞環(huán)節各項降本目標納入區分公司黨委管理的三級領(lǐng)導人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)和區分公司寄遞事業(yè)部、盟（市）分公司績(jì)效考核指標。財務(wù)部黨支部課題小組深入兩個(gè)盟（市）分公司開(kāi)展調研寫(xiě)實(shí)工作，與基層溝通交流，收集相關(guān)數據資料。在此基礎上，以強化預算引領(lǐng)為切入點(diǎn)，充分研究各項降本增效管控要素，制定了全區郵政寄遞業(yè)務(wù)降本增效方案，明確投遞環(huán)節降本措施：一方面，深入推進(jìn)自提點(diǎn)自取、攬投部集中盤(pán)轉、處理中心直分三種運營(yíng)模式，對日均代投量30件以上的自提點(diǎn)進(jìn)行梳理，通過(guò)擴大自提點(diǎn)規模和代投量、降低自提點(diǎn)結算單價(jià)等措施，壓降投遞環(huán)節外包成本；另一方面，推進(jìn)攬投網(wǎng)作業(yè)方式轉變，建立自提直投中心，組織開(kāi)展投遞業(yè)務(wù)外包集中采購。目前，預算端節約投遞環(huán)節外包費2500萬(wàn)元，全區“家郵站”及“直投中心”分流郵件量790萬(wàn)件，壓降投遞外包成本435萬(wàn)元。