先進(jìn)個(gè)人 吳春躍：有愛(ài)心的創(chuàng )新能手
第一次看到錯綜復雜的出口路線(xiàn)圖和密密麻麻的調度指令，一般人怕是會(huì )“找不到北”?？蓪τ谠跀埻秿徫粴v練多年的吳春躍來(lái)說(shuō)，閃現在腦海里的則是一張張撲克牌。
這不是普通的撲克牌，特別的牌面見(jiàn)證了吳春躍的創(chuàng )新與成長(cháng)。因為攬投人員時(shí)常遇到客戶(hù)詢(xún)價(jià)，而郵政的計價(jià)是按省分區、按區計價(jià)，要想精準報價(jià)，就必須熟悉市、縣對應的省份。吳春躍為方便記憶，在撲克牌正面寫(xiě)上市、縣地名，背面寫(xiě)上對應的省級地名，利用碎片時(shí)間鞏固記憶。
這套神奇的“撲克牌工作法”，已在吳春躍所在的江蘇省揚州市郵政分公司寄遞圈廣為流傳，幫助了更多新人快速地進(jìn)入崗位角色。
在揚州郵區中心從事生產(chǎn)調度工作的吳春躍發(fā)現，原本的數據分析都是生產(chǎn)結束后拉報表、做分析。如此一來(lái)，數據分析無(wú)法改變生產(chǎn)狀況。于是，他試著(zhù)將數據分析搬到流水線(xiàn)上，邊生產(chǎn)、邊分析，將數據分析前置，將事后通報向事中管控和事前預測轉變，真正做到用數據管控生產(chǎn)，用數據指導工作。
在吳春躍看來(lái)，寄遞的哪個(gè)環(huán)節都離不開(kāi)時(shí)限、質(zhì)量、成本的“考問(wèn)”，而所有環(huán)節一定離不開(kāi)“效率”這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)?！皩庢倱P一體化”期間，為達到儀征市處理中心收寄端大件隨到隨發(fā)、小件集包發(fā)運等“一車(chē)一信息”和“就近入網(wǎng)”的要求，吳春躍將原前置集包（收寄端集包）模式調整為“前置分揀+后端集包聯(lián)動(dòng)作業(yè)法”，利用電子面單分揀碼分揀，在處理中心集包、封發(fā)、發(fā)運。此舉解決了收寄端大件必須等小件集包完成后才能封發(fā)的問(wèn)題，實(shí)現了小件集包處理和大件配發(fā)裝車(chē)處理同步進(jìn)行，提升了處理效率和場(chǎng)地的利用率。
吳春躍能成為寄遞領(lǐng)域的佼佼者，離不開(kāi)責任心。從小受益于公益資助的他，心中常懷感恩，不僅驅動(dòng)他助殘助困，還讓他在各種公益活動(dòng)中收獲滿(mǎn)滿(mǎn)的幸福。