重慶郵政聚焦完善“六大機制”確保管理提升
繼3月初出臺“管理提升年”工作實(shí)施方案后，重慶市郵政分公司聚焦完善“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)質(zhì)量、能力支撐、績(jì)效考評、風(fēng)險防控、綜合保障”六大機制，梳理出“管理提升年”工作任務(wù)76項、明確推進(jìn)措施121項。
重慶市分公司堅持“問(wèn)題、目標、結果”三個(gè)導向，遵循“發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題、總結提高”一個(gè)原則，確?！肮芾硖嵘辍惫ぷ饔行蛲七M(jìn)。該分公司建立了“六大機制”領(lǐng)導聯(lián)系督導制度，即從加強頂層設計出發(fā)，成立“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)質(zhì)量、能力支撐、績(jì)效考評、風(fēng)險防控、綜合保障”六大機制小組，由市分公司領(lǐng)導班子成員分別牽頭，強化對“六大機制”的工作指導、組織實(shí)施和督辦檢查。
以完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機制為例，重慶市分公司市場(chǎng)部牽頭走訪(fǎng)市商務(wù)委、鄉村振興局，與重慶日報報業(yè)集團、西南大學(xué)簽訂戰略合作協(xié)議。各區（縣）分公司也緊跟節奏，與當地政府簽訂戰略合作協(xié)議，對接郵政融入縣域商業(yè)體系建設工作全覆蓋。
結合對既有問(wèn)題的剖析，重慶市分公司在加大“六大機制”過(guò)程管控力度上發(fā)力，按照“可衡量、可檢驗、可考核、要辦事”的要求，優(yōu)化分解工作任務(wù)，形成六大機制小組“管理提升年”工作任務(wù)清單。各機制小組每月定期召開(kāi)例會(huì )，通報組內階段性工作推進(jìn)情況、分析存在的問(wèn)題及下一步工作安排。同時(shí)，由各機制小組牽頭部門(mén)負責開(kāi)展專(zhuān)題分析，將“管理提升年”工作納入市分公司月度質(zhì)量分析會(huì )進(jìn)行通報，聚焦關(guān)鍵問(wèn)題，明確改進(jìn)措施，總結推廣先進(jìn)經(jīng)驗。潼南區分公司啟動(dòng)代理渠道基層單元經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新機制，進(jìn)一步縮小承包經(jīng)營(yíng)網(wǎng)格單元，實(shí)現了第一頻次郵件提前2小時(shí)投遞。
重慶市分公司還發(fā)揮戰略績(jì)效“指揮棒”作用，將“管理提升年”工作成果納入績(jì)效考評，根據“能完成、有效果、不重復”三個(gè)維度明確考評細則，對各專(zhuān)項組、城片區郵政分公司“管理提升年”工作成果進(jìn)行評審，評審結果納入戰略績(jì)效考評。