湖北郵政推進(jìn)工程管理“七化”
6月6日，湖北省襄陽(yáng)市襄州區郵政分公司與襄陽(yáng)世紀城投資有限責任公司簽訂了王河支局局房認購書(shū)。根據規劃，襄州區王河鄉并入東津鎮管理并組織拆遷。襄陽(yáng)市分公司擬購置新局房，將原有網(wǎng)點(diǎn)整體搬遷。由于在前期工程查勘時(shí)遇到疫情影響，湖北省郵政分公司創(chuàng )新推出網(wǎng)上查勘，保證了工程進(jìn)度。
湖北省分公司將工程管理提升專(zhuān)項行動(dòng)作為“管理提升年”的一項重要工作，通過(guò)“內容特色化、項目可視化、臺賬清單化、督辦體系化、查勘遠程化、管理數字化、隊伍專(zhuān)業(yè)化”，不斷推進(jìn)建立管理提升長(cháng)效機制。
湖北省分公司積極推行工程管理“3＋2”模式，即強化“工程建設管理系統”“網(wǎng)點(diǎn)建設管理系統”“ERP投資模塊”三大系統應用，并加大數字郵政、科技創(chuàng )新兩項工作的執行力度，形成具有湖北郵政特色的管理提升行動(dòng)實(shí)施計劃。
湖北省分公司實(shí)施重點(diǎn)工程項目“掛圖作戰”管理，明確作戰圖、細化任務(wù)表，對全省郵政69個(gè)重點(diǎn)項目實(shí)施可視化管理，確保各項目按時(shí)完成。
在管理數字化方面，湖北省分公司創(chuàng )新開(kāi)發(fā)網(wǎng)點(diǎn)建設管理系統，全面掌握網(wǎng)點(diǎn)改造的數量、資金投入、施工進(jìn)展等信息，深入推動(dòng)整體性網(wǎng)點(diǎn)治理視角下的跨部門(mén)、跨職能的高效協(xié)同管理。
湖北省分公司還設立個(gè)人臺賬清單，做到一級一清單、一人一清單，實(shí)現管理提升專(zhuān)項行動(dòng)“清單化管理”；指定專(zhuān)人對所有工程項目進(jìn)行督辦管理，并約談工程進(jìn)度嚴重滯后的項目單位責任人。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展市（州）分公司工程管理人員定期輪訓，全面提升工程管理隊伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
目前，湖北郵政31項收尾工程、37項續建工程均可確保在集團公司規定的時(shí)限內完成，2021年以后立項項目均可確保按計劃推進(jìn)工程建設。