深刻剖析“躺平”思想根源 認真查擺問(wèn)題積極落實(shí)整改
各地郵銀表示要勇做奮斗者不負新時(shí)代連日來(lái)，各地郵銀深入學(xué)習研討中組部發(fā)布的關(guān)于黨員干部絕不能“躺平”的文章和集團公司黨組書(shū)記、董事長(cháng)劉愛(ài)力的思考體會(huì )《以“躺平”為恥以“奮斗”為榮做不負時(shí)代的奮斗者》，并結合自身工作實(shí)際深入對照、深刻反思，逐條查擺問(wèn)題，制定整改措施。各地郵銀表示，要用心用情抓好各項工作貫徹落實(shí)，用實(shí)踐實(shí)干實(shí)效說(shuō)話(huà)，勇做奮斗者，不負新時(shí)代。
深入對照反思 強化責任擔當
針對劉愛(ài)力指出的4種典型“躺平”現象，各地郵銀堅持“把自己擺進(jìn)去、把職責擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去”，逐條對照查擺問(wèn)題，制定整改措施，強化責任擔當，狠抓工作落實(shí)。
北京市郵政分公司提出，全市郵政黨員干部要自覺(jué)加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，熟知本職工作的原則、方針、政策以及工作程序，以嚴實(shí)作風(fēng)增強做好本職工作的執行力，帶領(lǐng)員工奮力推進(jìn)北京郵政高質(zhì)量發(fā)展。要扎實(shí)推進(jìn)“一月一事消滅最差”活動(dòng)，主動(dòng)查找基層單位在經(jīng)營(yíng)服務(wù)、安全管理等方面的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，督促和推進(jìn)相關(guān)問(wèn)題的落實(shí)解決。
河北省郵政分公司提出，全省郵政黨員干部要逐條對照查擺，分析問(wèn)題根源，針對查擺情況，制定切實(shí)措施，以最高標準最嚴要求抓好整改落實(shí)。要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感，統籌抓好疫情防控和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展各項工作。
山西省郵政分公司提出，全省郵政黨員干部要主動(dòng)擔責，以實(shí)際行動(dòng)作表率，面對外部形勢和環(huán)境影響的變化，要學(xué)會(huì )在危機中育先機、于變局中開(kāi)新局。要敢于正視困難，勇于直面問(wèn)題，找出產(chǎn)生問(wèn)題的癥結，提出解決的辦法，更好地破解難題。
吉林省郵政分公司提出，全省郵政黨員干部要以敢抓敢管、奮發(fā)有為為榮，以不負責任、推卸責任為恥，堅決克服求安求穩、患得患失、畏首畏尾等消極心態(tài)，遇到困難和問(wèn)題不回避。要善于運用先進(jìn)思想和科學(xué)方法，解決當前企業(yè)發(fā)展面臨的改革創(chuàng )新、規范管理、協(xié)同發(fā)展等問(wèn)題，做到能負責、會(huì )負責、負好責。
黑龍江省郵政分公司提出，要針對4種典型“躺平”現象，對照省分公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)清單，逐條對照查擺問(wèn)題，剖析原因癥結、制定有效措施、嚴格落實(shí)整改，做到堅決對“躺平”說(shuō)“不”。
福建省郵政分公司提出，要以創(chuàng )建“模范機關(guān)”和開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)為契機，推進(jìn)作風(fēng)轉變，激勵擔當作為，引導黨員干部在實(shí)踐中不斷錘煉斗爭精神和斗爭本領(lǐng)，在福建郵政提高效率、提升效能、提增效益中發(fā)揮先鋒模范作用。
山東省郵政分公司提出，要結合整治形式主義、官僚主義工作，加強機關(guān)作風(fēng)轉變、加快職能轉變、落實(shí)授權放權，推動(dòng)機關(guān)部門(mén)由“職能管理型”向“運營(yíng)支撐型”轉變。要大力弘揚“忠貞不渝、使命必達”的戰郵精神，向“三個(gè)走在前”“先進(jìn)更先進(jìn)”目標大步邁進(jìn)。
河南省郵政分公司提出，要以深化學(xué)習推動(dòng)擔當作為，勇于攻堅克難，發(fā)揚斗爭精神，進(jìn)一步強化競進(jìn)意識和位次意識，在“急難險重”任務(wù)面前和關(guān)鍵時(shí)刻能站出來(lái)、頂上去、挺得住。
湖北省郵政分公司提出，要將不敢為、不愿為、不會(huì )為、慢作為等“躺平”現象與機關(guān)作風(fēng)整治10個(gè)方面問(wèn)題相結合，通過(guò)基層測評、員工自評、部室互評、領(lǐng)導點(diǎn)評“四方評價(jià)”和領(lǐng)導談話(huà)、對照整改、考核運用三種手段，持續推動(dòng)作風(fēng)轉變。
湖南省郵政分公司提出，全省郵政黨員干部要進(jìn)一步堅定理想信念，引領(lǐng)帶頭干在實(shí)處、對標爭先走在前列；認真查找不足，以更高標準、更嚴要求、更實(shí)作風(fēng)，履職盡責、擔當作為；進(jìn)一步強化用心謀事、用情干事、用力成事的奮斗精神，確保集團公司各項工作部署落地見(jiàn)效。
廣東省郵政分公司提出，全省郵政黨員干部要結合自身工作要求深入對照、深刻反思，從思想上“站起來(lái)”、行動(dòng)上“跑起來(lái)”，在各自的工作崗位上努力拼搏，爭做不負時(shí)代的奮斗者。
陜西省郵政分公司提出，要全面持續地加強全省郵政黨員干部的理想信念宗旨教育和責任意識教育，將糾治“躺平”思想融入“三亮三比三評”“領(lǐng)題破題”等各項活動(dòng)中，不斷匯集奮勇?tīng)幭鹊恼芰?，下功夫研究破解?jīng)營(yíng)改革發(fā)展難點(diǎn)問(wèn)題，努力推動(dòng)各項工作實(shí)現新突破、呈現新亮點(diǎn)、展現新業(yè)績(jì)。
寧夏回族自治區郵政分公司提出，全區郵政黨員干部要永遠保持慎終如始、戒驕戒躁的清醒頭腦，永遠保持不畏艱險、銳意進(jìn)取的闖勁韌勁，要始終牢記“人民郵政為人民”的服務(wù)宗旨，時(shí)時(shí)處處嚴格要求自己，切實(shí)做到“在其位謀其政，任其職盡其責”。
新疆維吾爾自治區郵政分公司提出，黨員干部要錘煉理想信念，拒絕思想“躺平”；積極主動(dòng)作為，拒絕行為“躺平”；堅持以上率下，以行動(dòng)引領(lǐng)實(shí)干。
郵儲銀行四川省分行提出，要堅決貫徹落實(shí)集團公司、郵儲銀行總行各項工作部署。全分行黨員干部要“在其位謀其政”，不搞形式主義，只求實(shí)干、真干，確保分行各項工作再上新臺階。
郵儲銀行新疆維吾爾自治區分行提出，要大興擔當負責之風(fēng)，強化責任意識；大興服務(wù)基層之風(fēng)，幫助基層解決具體問(wèn)題、解決實(shí)際困難；大興務(wù)實(shí)高效之風(fēng)，倡導“馬上就辦”的工作精神，創(chuàng )新工作方式，提高辦事效率。
樹(shù)立鮮明導向 激勵干事創(chuàng )業(yè)
要想從根本上鏟除“躺平”的土壤，必須建立一套務(wù)實(shí)管用的培養人、選拔人、激勵人、考核人的激勵約束機制。各地郵政提出，要以領(lǐng)導人員任期制和契約化管理等制度實(shí)施為契機，進(jìn)一步完善領(lǐng)導干部選拔任用和考核評價(jià)體系，讓想干事的人有機會(huì )、能干事的人有舞臺、干成事的人受重用，激發(fā)各級領(lǐng)導干部的干事熱情和創(chuàng )新活力。
內蒙古自治區郵政分公司提出，要聚焦“不愿為”“不會(huì )為”問(wèn)題，強化理論武裝、業(yè)務(wù)培訓和實(shí)踐鍛煉，讓干部擔當作為更有底氣；聚焦“不敢為”“慢作為”問(wèn)題，把科學(xué)選人用人作為最有效、最直接的激勵方式，讓干部擔當作為更有勁頭。
江蘇省郵政分公司提出，要突出“重實(shí)干、重業(yè)績(jì)貢獻”的用人導向，推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理，通過(guò)“強快縣區”“強快郵區中心”等“賽馬”機制讓優(yōu)秀人才脫穎而出，大力整治不擔當不作為問(wèn)題，從管理上讓“躺平者”無(wú)法“躺平”。同時(shí)，要為擔當者撐腰鼓勁，大力宣傳改革創(chuàng )新、干事創(chuàng )業(yè)的先進(jìn)典型，激勵廣大干部見(jiàn)賢思齊、擔當作為，做不負時(shí)代的奮斗者。
中郵保險江蘇分公司提出，要加快推動(dòng)領(lǐng)導人員任期制和契約化管理、市場(chǎng)化薪酬機制改革落地見(jiàn)效，在分公司推動(dòng)形成“能者上、平者讓、庸者下”“有為才有位”“無(wú)為者無(wú)位”的機制和氛圍。
中郵證券江蘇分公司提出，領(lǐng)導干部要知難而行、要堅毅苦行、要奮勇先行，以“不待揚鞭自?shī)^蹄”的內生動(dòng)力強化責任擔當。
安徽省郵政分公司提出，要健全防范“躺平”的工作機制，鮮明樹(shù)立“重實(shí)干、重實(shí)績(jì)、重擔當”的考核導向和用人導向。建立健全干部擔當作為的激勵和保護機制，大力弘揚緊抓快干、求實(shí)求是的工作作風(fēng)，激勵廣大干部員工見(jiàn)賢思齊、擔當作為，真抓實(shí)干求實(shí)效。
青海省郵政分公司提出，要鮮明樹(shù)立“重實(shí)干、重實(shí)績(jì)、重擔當”考核導向和用人導向，運用好領(lǐng)導人員任期制和契約化管理這一重要機制，明確干部的重點(diǎn)任務(wù)和崗位業(yè)績(jì)標準，推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良好氛圍。完善激勵機制，強化綜合考評，提升專(zhuān)業(yè)能力，在企業(yè)改革發(fā)展中大膽起用業(yè)績(jì)突出、勇于擔當、善于作為的干部。
廣西壯族自治區郵政分公司提出，要以領(lǐng)導人員任期制和契約化管理改革為契機，進(jìn)一步清晰職責、明確目標、完善體系、嚴格考核，領(lǐng)導干部要切實(shí)做到“在其位謀其政、任其職盡其責”。
郵儲銀行青海省分行提出，要用好考核“指揮棒”，實(shí)施領(lǐng)導人員任期制與契約化管理，讓有為者有位，樹(shù)立“重實(shí)干、重實(shí)績(jì)、重擔當”的考核導向和用人導向，旗幟鮮明地為擔當作為的基層干部撐腰鼓勁，營(yíng)造“鼓勵創(chuàng )新、寬容失敗”的良好環(huán)境，讓基層干部敢干事勇?lián)敗?/p>
結合工作實(shí)際 推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
當前，中國郵政改革發(fā)展正處于“滾石上山、爬坡過(guò)坎”的關(guān)鍵階段。各地郵銀表示，要增強發(fā)展的責任感和緊迫感，以只爭朝夕、一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，知重負重、迎難而上、奮力前行，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
天津市郵政分公司提出，要以咬定青山不放松的執著(zhù)，奮力推進(jìn)工作落實(shí)，推動(dòng)金融業(yè)務(wù)超常規發(fā)展和寄遞業(yè)務(wù)科學(xué)發(fā)展；強化運營(yíng)管控，提高服務(wù)時(shí)限質(zhì)量；加強基礎管理，提高精細化管理水平，持續系統化推進(jìn)各項工作，在攻堅克難中創(chuàng )造新的更大業(yè)績(jì)。
遼寧省郵政分公司提出，全省郵政領(lǐng)導干部要圍繞市趟改革、郵區中心規范化改革、寄遞降本增效等專(zhuān)業(yè)性較強的領(lǐng)域，切實(shí)沉下身子、調查研究，提升發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的“腳力、眼力、腦力”。要向先進(jìn)學(xué)，敞開(kāi)胸襟、眼睛向外，為高質(zhì)量發(fā)展打開(kāi)思想通道、拓寬選擇路徑。要尊重基層首創(chuàng )精神，鼓勵基層自下而上推動(dòng)改革，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，為高質(zhì)量發(fā)展減負松綁、添能助力。
浙江省郵政分公司提出，針對典型的“躺平”現象，要堅決鏟除思想土壤，將推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與浙江建設共同富裕示范區相結合，以強烈的責任感和使命感推動(dòng)企業(yè)各項重點(diǎn)工作落地見(jiàn)效。
江西省郵政分公司提出，要抓好領(lǐng)導班子特別是一把手這個(gè)關(guān)鍵少數，在全省郵政打造執行文化、奮斗文化，堅決鏟除“躺平”土壤，堅決整治“躺平”弊病，推動(dòng)江西郵政高質(zhì)量發(fā)展。
重慶市郵政分公司提出，各級黨員領(lǐng)導干部要走到市場(chǎng)、走到職工群眾中去、走到基層單位中去，提升管理質(zhì)效。要更好融入地方發(fā)展戰略，認真開(kāi)展“一區兩群”協(xié)調發(fā)展綜合調研；加快數字化轉型，不斷提高郵政服務(wù)能力和服務(wù)水平，努力滿(mǎn)足重慶經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的需要；更好發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，全面服務(wù)鄉村振興和城市更新提升工作。
云南省郵政分公司提出，要深入對照、深刻反思，堅決糾治“躺平”思想，全面激活干事動(dòng)能，切實(shí)抓好“管理提升年”“企業(yè)規范化管理”等工作的貫徹落實(shí)，推動(dòng)各項工作任務(wù)取得實(shí)效。
西藏自治區郵政分公司提出，要統一思想、統一行動(dòng)，科學(xué)判斷形勢、精準把握各項工作任務(wù)。要以高度的使命感，把經(jīng)營(yíng)管理各項措施辦法落實(shí)得再快一些、細一些、實(shí)一些，時(shí)時(shí)事事處處保持“滿(mǎn)格電”狀態(tài)，形成統籌協(xié)調、穩步發(fā)展的良好局面。
郵儲銀行海南省分行提出，要從助力鄉村振興，解決新市民服務(wù)的難點(diǎn)、痛點(diǎn)等方面，做自貿港建設的奮斗者。絕對不能有“躺平”思想，要抓住二季度生產(chǎn)旺季，力促各項業(yè)務(wù)發(fā)展，力爭實(shí)現全年生產(chǎn)目標。
郵儲銀行西藏自治區分行提出，各經(jīng)營(yíng)單位、各部門(mén)要緊盯全年目標任務(wù)，對照指標找不足、找短板，發(fā)展落后的支行和條線(xiàn)絕不能“躺平”，必須見(jiàn)微知著(zhù)、未雨綢繆，要分析原因，找準對策，奮起直追，切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，保質(zhì)保量完成全年各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。