云南郵政“三個(gè)工作法”提升工作效能
5月13日，云南省郵政分公司在全省范圍內推行項目工作法、一線(xiàn)工作法、典型引路法“三個(gè)工作法”，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，提升各級企業(yè)的執行力和工作效能，讓每項工作都能夠實(shí)起來(lái)、落下去。
踐行項目工作法，即狠抓經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)項目，梳理重點(diǎn)工作。分管領(lǐng)導主動(dòng)抓，實(shí)施周報機制，掌握情況，經(jīng)常跟蹤，隨時(shí)督辦。落實(shí)“四個(gè)到人”工作要求，對重點(diǎn)工作實(shí)行臺賬式管理、項目化推進(jìn)，列出清單、掛圖作戰，逐條逐項推進(jìn)落實(shí)。踐行一線(xiàn)工作法，即要求各級領(lǐng)導干部到發(fā)展困難、問(wèn)題突出的基層去調研，去寫(xiě)實(shí)，去幫扶。要找準關(guān)鍵部門(mén)、關(guān)鍵事項、關(guān)鍵環(huán)節，給予重點(diǎn)關(guān)注，庖丁解牛，解剖麻雀，分析問(wèn)題，找出解決方法；要發(fā)現基層最佳實(shí)踐、先進(jìn)典型，積極總結推廣。踐行典型引路法，即學(xué)習“一月一講”中的最佳實(shí)踐和先進(jìn)經(jīng)驗，結合當地實(shí)際，抓好復制推廣。要關(guān)注其他兄弟單位的亮點(diǎn)特色，學(xué)習借鑒；對他們發(fā)現問(wèn)題積極整改取得明顯成效的做法要舉一反三，審視自身是否存在同樣問(wèn)題，立行立改。云南省分公司各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)將聚焦最佳實(shí)踐，定期不定期整理形成最佳實(shí)踐案例匯編，在基層單位開(kāi)展復制推廣工作，推動(dòng)突出問(wèn)題、瓶頸問(wèn)題得到有效整改。