內蒙古郵政制定“管理提升年”工作臺賬
中國郵政報記者 邸新宇2022-03-31來(lái)源：中國郵政報
為認真貫徹落實(shí)集團公司關(guān)于“管理提升年”的總要求，內蒙古自治區郵政分公司根據薄弱環(huán)節實(shí)際，編制了《內蒙古郵政治理能力和治理水平提升工作問(wèn)題（風(fēng)險）梳理臺賬》，將問(wèn)題納入區分公司黨委重點(diǎn)工作清單范疇，定期跟蹤督導落實(shí)進(jìn)度，確保各項管理舉措的落實(shí)效果達到預期。
工作臺賬由各部門(mén)從本條線(xiàn)出發(fā)，針對各類(lèi)問(wèn)題深入剖析原因，涵蓋區分公司機關(guān)各部門(mén)及直屬單位和區寄遞事業(yè)部，共梳理主要問(wèn)題128項、企業(yè)風(fēng)險55項，細化到問(wèn)題表現、提升目標、細化措施、協(xié)同單位（部門(mén)）、責任人、落實(shí)時(shí)間、是否按時(shí)間推進(jìn)完成和具體推進(jìn)情況等內容。為了避免把責任只落在紙面上，而沒(méi)有融入思想意識和日常行為中，內蒙古區分公司黨委提出要注重長(cháng)效機制建設，建立工作推進(jìn)例會(huì )制度，扎實(shí)推動(dòng)各項措施不折不扣地落實(shí)到位；要注重調向糾偏，絕不能唯臺賬是舉；要注重根據實(shí)際優(yōu)化調整；要注重舉一反三，做到見(jiàn)微知著(zhù)，確保問(wèn)題整改工作取得更扎實(shí)的成效。