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　　3月4日，河南省郵政分公司以實(shí)現快遞包裹業(yè)務(wù)有效益規模發(fā)展為主線(xiàn)，全面啟動(dòng)快遞包裹準事業(yè)部制改革。此次改革聚焦關(guān)鍵環(huán)節，明晰責、權、利關(guān)系，建立以經(jīng)營(yíng)效益改善和市場(chǎng)地位提升為核心的評價(jià)機制，充分放權賦能，降低經(jīng)營(yíng)端運營(yíng)成本，形成貼近市場(chǎng)、靈敏高效的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理體系。 

　　河南省分公司組建省、市、縣三級快遞包裹事業(yè)部，賦予各級事業(yè)部更多事務(wù)管理權，使其工作職責由原來(lái)只負責市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，轉變?yōu)榧蓉撠熐岸藸I(yíng)銷(xiāo)又參與網(wǎng)運組織、損益核算、內控管理等工作。同時(shí)，建立快遞包裹事業(yè)部超利潤分成機制，完善以經(jīng)營(yíng)效益改善和市場(chǎng)地位提升為核心的考核評價(jià)機制，將經(jīng)營(yíng)利潤改善與事業(yè)部薪酬待遇直接掛鉤，激發(fā)各級經(jīng)營(yíng)單元活力。