安徽郵政試點(diǎn)包快生產(chǎn)車(chē)間經(jīng)濟責任制顯效
7個(gè)單位累計壓降運行成本5107萬(wàn)元安徽省郵政分公司2021年7月啟動(dòng)寄遞業(yè)務(wù)降本增效試點(diǎn)工作，對標行業(yè)先進(jìn)，借鑒“內部承包制”“準加盟制”等市場(chǎng)化運營(yíng)機制，對內部生產(chǎn)環(huán)節創(chuàng )新實(shí)行包裹快遞生產(chǎn)車(chē)間經(jīng)濟責任制，增強運營(yíng)管理團隊的經(jīng)營(yíng)自主權和積極性。目前，7個(gè)單位累計壓降運行成本5107萬(wàn)元。
包裹快遞生產(chǎn)車(chē)間經(jīng)濟責任制以提高經(jīng)濟效益為中心，按照責任、權利、利益相結合的原則，組建一批“懂經(jīng)濟、懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)”的運營(yíng)管理團隊，每個(gè)團隊成員3～5人，設置1名車(chē)間經(jīng)理人，將企業(yè)承擔的經(jīng)濟責任分解到包裹快遞生產(chǎn)車(chē)間運營(yíng)管理團隊和團隊的每個(gè)成員。團隊和成員根據其承擔的經(jīng)濟責任享有一定的生產(chǎn)計劃權、物資支配權以及人事管理權等，并獲得相應的經(jīng)濟利益。
安徽省分公司在充分了解全省包裹快遞生產(chǎn)車(chē)間運營(yíng)情況的基礎上，精選合肥郵區中心和蕪湖、蚌埠、黃山、淮北、滁州、宿州6市郵政分公司郵件處理中心等7個(gè)具有代表性的單位開(kāi)展試點(diǎn)工作。通過(guò)下發(fā)指導意見(jiàn)，細化實(shí)施方案，明確全省經(jīng)濟責任制的總體思路和工作原則，因地制宜制定各試點(diǎn)單位細化實(shí)施方案，突出數據分析作用，以標準化和精益化推進(jìn)管理，編制指導手冊和分環(huán)節成本壓降明細表，將關(guān)鍵指標與措施對應，逐線(xiàn)路、逐工位明確壓降目標和壓降措施。逐步優(yōu)化調整管理團隊，壓縮現場(chǎng)管理層級，實(shí)現人員高效復用。建立數據分析小組，積極應用大數據分析，實(shí)現生產(chǎn)精準管控。加快工藝流程優(yōu)化改造，提高郵件自動(dòng)化分揀比例，壓縮作業(yè)時(shí)長(cháng)和開(kāi)機時(shí)長(cháng)，實(shí)現均衡作業(yè)，提升人均郵件處理效率。通過(guò)小車(chē)換大車(chē)、落實(shí)“路長(cháng)制”、裝運一體化等措施，提升車(chē)輛裝載率。加強油料和維修費管理，設立節油專(zhuān)項激勵，壓降油耗標準，實(shí)現資源效益最大化。