10月22日，中國郵政集團有限公司召開(kāi)黨組（擴大）會(huì )議，傳達學(xué)習習近平總書(shū)記在中共中央政治局第三十四次集體學(xué)習時(shí)重要講話(huà)精神，強調要深入學(xué)習習近平總書(shū)記關(guān)于數字經(jīng)濟的重要講話(huà)重要論述精神，深刻認識數字經(jīng)濟對中國郵政轉型升級、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的重大意義，加快構建數字郵政，提升數字郵政治理體系和治理能力現代化水平。集團公司黨組書(shū)記、董事長(cháng)劉愛(ài)力主持，集團公司黨組成員出席，集團公司相關(guān)部門(mén)負責同志參加。
會(huì )議指出，要深刻認識數字經(jīng)濟發(fā)展對中國郵政加快轉型升級、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的重大意義。習近平總書(shū)記強調，“近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)、大數據、云計算、人工智能、區塊鏈等技術(shù)加速創(chuàng )新，日益融入經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展各領(lǐng)域全過(guò)程，數字經(jīng)濟發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，正在成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟結構、改變全球競爭格局的關(guān)鍵力量”?？倳?shū)記的重要講話(huà)深刻闡述了發(fā)展數字經(jīng)濟是把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機遇的戰略抉擇，有利于推動(dòng)構建新發(fā)展格局，有利于推動(dòng)建設現代化經(jīng)濟體系，有利于推動(dòng)構筑國家競爭新優(yōu)勢。全球信息化發(fā)展歷經(jīng)三次浪潮，第一次是數字化，第二次是網(wǎng)絡(luò )化，第三次就是大數據、云計算、人工智能、區塊鏈等數字技術(shù)加速創(chuàng )新，日益融入經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展各領(lǐng)域全過(guò)程，與實(shí)體經(jīng)濟深入融合，賦能傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級，催生新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式，推動(dòng)傳統的商業(yè)模式、運營(yíng)模式、管理模式發(fā)生顛覆性變化。數字經(jīng)濟呼嘯而來(lái)，企業(yè)要么在數字經(jīng)濟中滅亡，要么在數字經(jīng)濟中興旺。中國郵政必須主動(dòng)順應全社會(huì )各領(lǐng)域數字經(jīng)濟發(fā)展浪潮，把握數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化方向，以數據和信息技術(shù)為關(guān)鍵要素，深度重塑中國郵政各板塊的商業(yè)模式、組織架構、經(jīng)營(yíng)管理以及產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、運營(yíng)等環(huán)節和場(chǎng)景，促進(jìn)數字技術(shù)與郵政業(yè)務(wù)深度融合，賦能郵政企業(yè)轉型升級。
會(huì )議強調，要深刻認識數字化轉型是把握規律、做好預判的必然要求?！盁o(wú)論做什么事，如果你不了解這一事物的聯(lián)系，不了解這一事物的規律，不了解這一事物的本質(zhì)，你就永遠做不好這件事”。當企業(yè)規模達到一定程度，要想找到事物的聯(lián)系、規律、本質(zhì)，靠傳統的人工如同“大海撈針”，必須依靠數智化手段。比如，中國郵政近20萬(wàn)條郵路，每條郵路如何安排、車(chē)輛如何調度、郵件怎么裝卸分揀、采用何種運輸方式等，單純依靠人的力量是不現實(shí)的。要做到每條郵路都能看得見(jiàn)、管得了、管得好，必須依靠大數據。比如，要想做好潛力巨大的同城速遞業(yè)務(wù)，就要加強系統內外協(xié)同，充分利用自身及合作方的大數據資源，通過(guò)數字化手段進(jìn)行智能調度，串聯(lián)起自身網(wǎng)絡(luò )資源和合作方運輸資源，推動(dòng)郵政前期投入的沉沒(méi)成本產(chǎn)生邊際效益，實(shí)現投入產(chǎn)出效益最大化。要充分認識到，大數據的“大”，不僅體現在數據量，更體現在全面性和相關(guān)性。通過(guò)大數據的全面性，可以找到事物的本質(zhì)、相關(guān)性，找到事物發(fā)展的路徑，最重要的是對未來(lái)進(jìn)行預判。對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策來(lái)說(shuō)，要進(jìn)行戰略管理，最大的難題是如何預測未來(lái)、準確識變，關(guān)鍵一環(huán)就是要通過(guò)大數據手段，預判未來(lái)發(fā)展的趨勢性、階段性及可能性，從而科學(xué)應變、主動(dòng)求變，真正做到未雨綢繆、運籌帷幄。數字化能夠幫助我們對未來(lái)進(jìn)行科學(xué)有效的預測決策，對存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行預警應對，而不再是僅靠經(jīng)驗判斷、憑借想象力猜測。要基于對“歷史”數據的分析，建立“看未來(lái)”的能力，研究構建一套對未來(lái)展望的體系模型，提升風(fēng)險管理有效性。
會(huì )議指出，中國郵政要在數字經(jīng)濟和實(shí)體經(jīng)濟融合發(fā)展中主動(dòng)作為，助力國家鄉村振興戰略。數字經(jīng)濟可以推動(dòng)各類(lèi)資源要素快捷流動(dòng)、各類(lèi)市場(chǎng)主體加速融合，幫助市場(chǎng)主體重構組織模式，實(shí)現跨界發(fā)展，打破時(shí)空的界限。中國郵政一定要通過(guò)數字經(jīng)濟實(shí)現跨界發(fā)展，首先要把中國郵政普遍服務(wù)、金融、快遞物流、電商平臺的商流、物流、資金流、信息流融合起來(lái)，實(shí)現渠道整合、板塊協(xié)同、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、客戶(hù)復用、隊伍共建、品牌共創(chuàng )，這樣才能增加企業(yè)發(fā)展的韌性，未來(lái)才不會(huì )被任何經(jīng)濟危機或者產(chǎn)業(yè)變革所沖擊。構建縣鄉村三級物流體系，是中國郵政服務(wù)鄉村振興、實(shí)現共同富裕的責任所在，也是增強自身能力、降低服務(wù)成本的需要所在，是實(shí)現可持續發(fā)展的源泉所在、根本所在。失去了這個(gè)根本，中國郵政的發(fā)展就是失去了源頭活水。集團公司相關(guān)部門(mén)要發(fā)揮職能作用，切實(shí)加強對各?。▍^、市）郵政的技術(shù)支撐，實(shí)現郵政企業(yè)與社會(huì )快遞公司物流信息的全面對接，加快推進(jìn)郵政縣鄉村三級物流體系建設。郵儲銀行在信貸上要進(jìn)一步解放思想，在向農戶(hù)授信方面要進(jìn)一步加快步伐，加大力度，通過(guò)IT、人工智能等科技手段提高銀行的風(fēng)險管理能力，解決好個(gè)體農戶(hù)的征信難、融資難問(wèn)題，更好滿(mǎn)足廣大農民追求美好生活的金融需要，助力國家鄉村振興戰略。
會(huì )議指出，要利用數字技術(shù)進(jìn)行端到端、全環(huán)節、全要素的改造，提升數字郵政治理體系和治理能力現代化水平。習近平總書(shū)記的重要講話(huà)深刻闡述了數字技術(shù)對經(jīng)濟發(fā)展的放大、疊加、倍增作用，要求“把握數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化方向，推動(dòng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、農業(yè)等產(chǎn)業(yè)數字化，利用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)對傳統產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全方位、全鏈條的改造，提高全要素生產(chǎn)率”。中國郵政數字化轉型尚在起步階段，與競爭對手相比，數據賦能、科技賦能還有差距。我們要想在競爭中存活下來(lái)，一定是要靠科技支撐、靠大數據應用。比如寄遞業(yè)務(wù)，競爭對手通過(guò)IT系統，就能實(shí)現車(chē)輛調度、時(shí)限運營(yíng)、成本管控等。我們的IT還不夠集中，核心競爭力不足。車(chē)輛管理、裝卸車(chē)管理、格口管理、矩陣管理，尚未全面實(shí)現數字化。中郵信科和相關(guān)職能部門(mén)要反思這些問(wèn)題，到現場(chǎng)寫(xiě)實(shí)，要加快推動(dòng)全流程、端到端、各環(huán)節、全要素的數字化。再比如金融業(yè)務(wù)，未來(lái)的金融一定是產(chǎn)業(yè)金融、普惠金融、綠色金融、科技金融，特別是數字人民幣的出現和流通，將極大改變人們的生產(chǎn)、生活方式，一定要深入思考這對郵政金融業(yè)務(wù)的影響，注重創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，緊緊扭住創(chuàng )新這個(gè)“牛鼻子”，強化創(chuàng )新體系和創(chuàng )新能力建設，推動(dòng)科技創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)金融深度融合，實(shí)現依靠創(chuàng )新驅動(dòng)、發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢的引領(lǐng)型發(fā)展。
會(huì )議強調，習近平總書(shū)記關(guān)于發(fā)展數字經(jīng)濟的重要論述，深刻指明了中國郵政發(fā)展的前進(jìn)方向，讓我們清醒看到了自身存在的短板。集團公司相關(guān)部門(mén)單位要迅速行動(dòng)起來(lái)，全力抓好貫徹落實(shí)，加強頂層設計，抓緊修改完善并形成數字郵政規劃、IT規劃、數據規劃等三個(gè)規劃，根據已明確的工作任務(wù)推動(dòng)三個(gè)規劃的落地實(shí)施。各級領(lǐng)導干部要緊跟數字經(jīng)濟時(shí)代步伐，掌握新知識、熟悉新領(lǐng)域、開(kāi)闊新視野，不斷完善構建數字郵政必備的知識體系和能力本領(lǐng)。集團公司要繼續辦好“一月一講”等集體學(xué)習活動(dòng)，加強對數字經(jīng)濟、數字郵政的學(xué)習培訓，避免少知而迷、不知而盲、無(wú)知而亂，要讓每一個(gè)員工都意識到數字化轉型的重要性和緊迫性，清楚數字化轉型能給企業(yè)帶來(lái)什么，自上而下、自下而上地主動(dòng)參與其中。郵政教育培訓科研要關(guān)注時(shí)代發(fā)展前沿，加強對數字化、標準化的研究和教學(xué)，為郵政數字化轉型輸送人才、做好支撐。