注重素質(zhì)培養 激勵擔當作為
——江西贛州市分公司以模范機關(guān)創(chuàng )建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展
作者：陳思思 方日平來(lái)源:中國郵政報發(fā)布時(shí)間：2021-08-20
“堅持黨建引領(lǐng)，才能不忘初心，繼續前進(jìn)。要在黨史學(xué)習教育中汲取智慧力量，特別是汲取‘信仰之力’‘斗爭之力’‘創(chuàng )新之力’和‘務(wù)實(shí)之力’。贛州市分公司在‘十四五’時(shí)期的長(cháng)征路，就是在黨史學(xué)習教育中融入新格局、展現新作為，奮力開(kāi)啟贛州郵政高質(zhì)量發(fā)展的新征程?！苯魇≮M州市郵政分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理王健在黨史學(xué)習教育專(zhuān)題組織生活會(huì )上分享了自己的心得體會(huì )。
贛州市分公司通過(guò)深入開(kāi)展黨史學(xué)習教育，創(chuàng )新開(kāi)展青年后備人才培養、“一月一事，消滅最差”等活動(dòng)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，將創(chuàng )建模范機關(guān)工作與企業(yè)發(fā)展緊密結合，對標對表、爭創(chuàng )一流，努力打造“政治更過(guò)硬、亮點(diǎn)更突出、特色更鮮明”的模范機關(guān)。
培養人才 讓機關(guān)“動(dòng)”起來(lái)
“去年，我有幸參加了贛州市分公司組織的青年后備人才培訓。進(jìn)入青年后備人才庫的殊榮，讓我產(chǎn)生了前所未有的郵政情懷和主人翁意識。感謝企業(yè)給予我們展示自己的平臺，讓我體會(huì )到工作的責任感和擔當?！壁M州市上猶縣郵政分公司副總經(jīng)理蘇丹感慨道。蘇丹從青年后備人才培訓中脫穎而出，被選拔成為一名基層黨員領(lǐng)導干部，至今已有一年時(shí)間。這一年來(lái)，她推動(dòng)縣分公司獲得全市唯一“績(jì)效特等”榮譽(yù)，勞動(dòng)競賽名列前茅，所分管的金融業(yè)務(wù)也順利完成了年度計劃。她踏實(shí)的工作作風(fēng)得到了所在縣分公司的班子成員及職工們的高度認可。
去年以來(lái)，贛州市分公司高度重視青年后備人才培養，通過(guò)全方位綜合評價(jià)選拔、全維度靜態(tài)“相馬”、全過(guò)程動(dòng)態(tài)“賽馬”，讓職工實(shí)現從“人員”到“人才”的跨越，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展提供可靠的人力資源保障。
具體來(lái)說(shuō)，一是通過(guò)完善企業(yè)人才梯隊的選拔、培養和管理機制，制定下發(fā)管理實(shí)施方案，通過(guò)民主推薦、資格審查、綜合評價(jià)等方式選拔青年人才74名，建立青年后備人才庫，加強對人才的培養、監督與考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。二是攜手第三方咨詢(xún)機構開(kāi)展青年人才素質(zhì)評價(jià)活動(dòng)，用全新的外部視角靜態(tài)“相馬”，通過(guò)素質(zhì)潛能測評、無(wú)領(lǐng)導小組討論、綜合素質(zhì)面試等多維度測試環(huán)節，客觀(guān)評價(jià)每個(gè)人才的溝通協(xié)調能力、創(chuàng )新思維能力及大局意識，形成個(gè)人專(zhuān)項評估報告。針對個(gè)人發(fā)展潛能及能力短板，以“導師制”模式打造專(zhuān)屬人才培養機制，做到人才分類(lèi)培養、分類(lèi)使用。三是通過(guò)動(dòng)態(tài)“賽馬”機制不斷增強青年人才對工作崗位的適應性，結合青年后備人才的知識結構、工作閱歷、能力素質(zhì)等情況制定培養計劃及方向，組織開(kāi)展上下交流、跨地區交流以及跨專(zhuān)業(yè)交流活動(dòng)，不斷提升青年后備人才的政治素養、業(yè)務(wù)能力和實(shí)踐技能。目前，該分公司已進(jìn)行了三批、共28名青年后備人才的上下交流。
此外，贛州市分公司還聚焦綜合管理條線(xiàn)能力提升，組織縣級綜合管理人員輪流到市級綜合辦公室進(jìn)行一對一跟班學(xué)習，培訓內容涵蓋“三重一大”、會(huì )議管理、招標采購、后勤服務(wù)等方面，確?；鶎訂挝弧皫е?zhù)問(wèn)題來(lái)，領(lǐng)著(zhù)方法回”。
創(chuàng )新活動(dòng) 讓發(fā)展“快”起來(lái)
為深化黨史學(xué)習教育，贛州市分公司機關(guān)一支部組織全體黨員赴長(cháng)岡鄉調查紀念館，開(kāi)展黨史教育主題黨日活動(dòng)?！疤K區干部好作風(fēng)，自帶干糧去辦公，日著(zhù)草鞋干革命，夜打燈籠訪(fǎng)貧農……”講解員現場(chǎng)教該支部黨員們唱的這首紅歌，正是當年長(cháng)岡鄉干部艱苦奮斗作風(fēng)的真實(shí)寫(xiě)照。在活動(dòng)中，該支部黨員們重溫了入黨誓詞，參觀(guān)了陳列著(zhù)長(cháng)岡鄉干部密切聯(lián)系群眾、關(guān)心群眾生活、注意工作方法等歷史資料的展廳，學(xué)習了《長(cháng)岡鄉調查》。
機關(guān)一支部紀檢委員、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理吳宗輝在學(xué)習毛澤東同志的《長(cháng)岡鄉調查》一文后，結合自己深入基層開(kāi)展調研的經(jīng)歷感慨道：“毛主席曾說(shuō)，‘沒(méi)有調查，沒(méi)有發(fā)言權’。作為經(jīng)營(yíng)支撐部門(mén)，我們更應該多深入基層進(jìn)行現場(chǎng)診斷、幫扶，著(zhù)力解決基層業(yè)務(wù)發(fā)展難、員工難發(fā)展等工作難題。通過(guò)‘對外選最佳、對內選最優(yōu)’，深挖在加快轉型發(fā)展、提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效及客戶(hù)體驗等方面可復制的案例并予以推廣，確保企業(yè)各項核心工作落到實(shí)處?！苯?，他前往總收入增幅相對落后的會(huì )昌縣郵政分公司幫扶，發(fā)現該分公司持續落后的主要原因在于金融和寄遞業(yè)務(wù)的發(fā)展動(dòng)力不足。他針對該問(wèn)題提出了詳細的解決措施并推動(dòng)實(shí)施。目前，該分公司收入增幅實(shí)現了“扭負轉正”，較上月提升了1.6個(gè)百分點(diǎn)，環(huán)比增長(cháng)23.1%，當月較全市平均多出了17個(gè)百分點(diǎn)。
贛州市分公司聚焦基層發(fā)展重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，創(chuàng )新“一月一事、消滅最差”活動(dòng)機制，通過(guò)每月考核全市經(jīng)營(yíng)、效益、服務(wù)、管理中“最差”的指標，聚焦“最差”事項，營(yíng)造“后進(jìn)趕先進(jìn)、中間爭先進(jìn)、先進(jìn)更先進(jìn)”的濃厚發(fā)展氛圍，與先進(jìn)單位對標提升目標和發(fā)展措施，切實(shí)發(fā)揮“比學(xué)趕幫超”導向作用，努力實(shí)現消滅“最差”、提升全市經(jīng)營(yíng)發(fā)展管理水平的目標。
為此，贛州市分公司機關(guān)對口部門(mén)深化思想認識，主動(dòng)擔當作為，紛紛成立聯(lián)合幫扶小組，下沉至基層深入開(kāi)展診斷幫扶工作，起到了機關(guān)部門(mén)應有的引領(lǐng)示范作用。
對于在全市考評中被評“最差”的單位，該分公司采取了有針對性的改善措施。如對于一個(gè)月指標“最差”的單位，由市分公司對口部門(mén)牽頭成立聯(lián)合幫扶小組，赴該單位開(kāi)展診斷幫扶工作，提出“診斷”意見(jiàn)；對于連續兩個(gè)月指標“最差”的單位，由市分公司對口部門(mén)牽頭組織該單位分管領(lǐng)導帶隊赴先進(jìn)單位進(jìn)行跟班學(xué)習；對于連續三個(gè)月及以上指標“最差”的單位，要求該單位負責人向市分公司主要領(lǐng)導說(shuō)明情況，作出指標提升的具體承諾。同時(shí)，被考評指標“最差”的單位堅持問(wèn)題導向，認真分析、梳理在經(jīng)營(yíng)、管理等方面工作中存在的短板和弱項，做到“問(wèn)題心中有數，短板即知即改，弱項立行立改”。
在上下各負其責、齊抓共管的良好局面下，該分公司團結一心，攜手共進(jìn)，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展穩中向好，今年上半年完成收入預算進(jìn)度52.63%，順利實(shí)現了“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)超半”，收入增幅列全省郵政第2位。