安徽郵政網(wǎng)業(yè)聯(lián)動(dòng)構建時(shí)限優(yōu)勢
“目前，我省寄遞網(wǎng)絡(luò )時(shí)限優(yōu)勢初步顯現。特快、快包省際郵件省內段進(jìn)出口時(shí)長(cháng)全面達標?！?月10日，安徽省郵政分公司運營(yíng)管理部程海濱介紹網(wǎng)絡(luò )提速情況。安徽郵政按照“依托優(yōu)勢郵路拓市場(chǎng)規模，圍繞夠量市場(chǎng)建時(shí)限優(yōu)勢”的工作要求，以四大時(shí)限庫為抓手，聚焦夠量市場(chǎng)進(jìn)行提速。
按照特快、快包郵路四象限分析，安徽郵政將時(shí)限水平低于競品、但有一定規模、并對業(yè)務(wù)發(fā)展有重要影響的郵路作為夠量郵路。按照“網(wǎng)業(yè)聯(lián)動(dòng)、分類(lèi)施策、動(dòng)態(tài)推進(jìn)、強化管控”的原則，網(wǎng)運和市場(chǎng)部門(mén)共商共定夠量市場(chǎng)的重點(diǎn)提速線(xiàn)路，將提速工作與重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)工作結合起來(lái)同步推進(jìn)，推動(dòng)重點(diǎn)線(xiàn)路時(shí)限、業(yè)務(wù)量和經(jīng)濟效益的同步提升。
安徽郵政通過(guò)標準時(shí)限庫、現實(shí)時(shí)限庫的對標分析，精準“描摹”競爭對手網(wǎng)絡(luò )，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化。調整阜陽(yáng)、亳州、安慶等地出口浙江郵件的組網(wǎng)模式，在合肥郵區中心匯集直發(fā)，實(shí)現了次日遞。將合肥至武漢路向郵件由郵航調整為陸運，郵件到達武漢時(shí)間提前3小時(shí)，次日遞率提升了5個(gè)百分點(diǎn)。充分利用四大時(shí)限庫等工具，構建“路長(cháng)制”時(shí)限管控體系，緊盯時(shí)限達成，主抓計劃執行，保障時(shí)限穩定性。圍繞“環(huán)節指標”“郵件進(jìn)出口時(shí)限達標率”等時(shí)限庫關(guān)鍵指標，建立“每日通報”“每周分析”“每月診斷”的省內時(shí)限管控機制。
同時(shí)，安徽郵政建立網(wǎng)業(yè)聯(lián)動(dòng)工作機制，按月召開(kāi)網(wǎng)業(yè)協(xié)同會(huì )議，研究?jì)?yōu)勢線(xiàn)路營(yíng)銷(xiāo)、大客戶(hù)運營(yíng)保障等相關(guān)工作。網(wǎng)運部門(mén)圍繞夠量市場(chǎng)開(kāi)展提速，及時(shí)將提速成效向經(jīng)營(yíng)環(huán)節傳導；市場(chǎng)部門(mén)圍繞提速線(xiàn)路開(kāi)展專(zhuān)項營(yíng)銷(xiāo)，及時(shí)將提速成果轉化為市場(chǎng)優(yōu)勢；網(wǎng)運、市場(chǎng)部門(mén)有效協(xié)同，及時(shí)根據市場(chǎng)變化和時(shí)限情況，對提速線(xiàn)路進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整。以省內手機配送項目為試點(diǎn)，網(wǎng)業(yè)雙方成立手機項目工作組，協(xié)同負責省內手機項目配送運營(yíng)工作。目前，手機項目次日12點(diǎn)前城區范圍妥投比例由運營(yíng)初期的70%提升到90%。