陜西省分公司實(shí)行時(shí)限管控日分析通報制度
為穩步提升郵件時(shí)限水平，陜西省郵政分公司自6月21日開(kāi)始實(shí)行時(shí)限管控日分析通報制度。即每日定時(shí)召開(kāi)由省、市分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理參加的時(shí)限管控分析通報電視電話(huà)會(huì )，強化落實(shí)時(shí)限管控路長(cháng)制，通報全省及各地市時(shí)限管控指標，以實(shí)際行動(dòng)力促全省時(shí)限管控取得實(shí)效。
為加強時(shí)限管控工作，陜西省分公司強化落實(shí)時(shí)限管控路長(cháng)制，推行“四區域四級路長(cháng)責任制”。省、市分公司主要領(lǐng)導分別擔任路長(cháng)和區域負責人，每條線(xiàn)路由路長(cháng)和區域負責人總負責，從收寄、運輸、處理到投遞進(jìn)行全環(huán)節時(shí)限管控，一級抓一級、層層抓落實(shí)。省分公司時(shí)限管控總路長(cháng)、副總路長(cháng)全程參與，對每日重點(diǎn)單位分析整改情況進(jìn)行督導，限時(shí)整改到位，改進(jìn)生產(chǎn)運行中的問(wèn)題，以時(shí)限提速促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。強化數據分析力度，以信息系統找問(wèn)題補短板。全面利用信息數據，逐條郵路、逐個(gè)環(huán)節分析，重點(diǎn)突破、分類(lèi)施策、提質(zhì)提速。強化環(huán)節分析，明確劃分時(shí)限逾限責任，落實(shí)時(shí)限管控目標、任務(wù)、責任、考核“四個(gè)到人”。強化問(wèn)題解決，發(fā)現問(wèn)題，分析問(wèn)題，找到解決方法，形成新流程、新機制，確保同類(lèi)問(wèn)題不再出現。