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戰略視角下高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的路徑研究——基于江西省分行打造“黨旗領(lǐng)航”融合式黨建品牌的實(shí)踐分析
作者:江西省分行 鄒江英來(lái)源:中國郵政報發(fā)布時(shí)間:2021-06-01

  戰略,對于一個(gè)國家、一家企業(yè)的重要性不言而喻。本文基于戰略視角,結合郵儲銀行江西省分行建設“黨旗領(lǐng)航”融合式黨建品牌的具體實(shí)踐,探索高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐路徑。 

  “四融入”帶動(dòng)“四力”轉換、促黨建與發(fā)展深度融合的具體做法。 

  將黨建融入重大事項決策,把政治領(lǐng)導力轉換為決策力。從重大事項決策方向、決策效率、決策風(fēng)險的角度出發(fā),將黨的建設融入決策過(guò)程,增強決策力。一是以黨的政治建設引導決策方向,促使旗幟鮮明講政治成為轄內各級黨組織進(jìn)行重大事項決策時(shí)的鮮明導向。二是以黨的組織建設提升決策效率,嚴格黨委會(huì )議事規則,明晰支委會(huì )議事規則,通過(guò)規范黨的組織建設促進(jìn)決策高效目標。三是以黨的作風(fēng)建設降低決策風(fēng)險,大興調查研究之風(fēng),將黨委委員掛點(diǎn)調研、省分行機關(guān)黨支部聯(lián)席調研等相結合,為決策提供現實(shí)依據。 

  將黨建融入企業(yè)文化建設,把思想引領(lǐng)力轉換為凝聚力。將“黨旗領(lǐng)航”黨建文化與“家”文化深度融合,為高質(zhì)量發(fā)展凝心聚力。一是筑牢信仰之基,打造紅色之“家”,赴井岡山、延安等進(jìn)行“紅色教育”,開(kāi)展紅色家書(shū)誦讀等紅色活動(dòng),開(kāi)設“領(lǐng)航講堂”等紅色課堂,拍攝《我和我的祖國》MV等。二是勇?lián)鐣?huì )責任,建設有愛(ài)之“家”,護好國之大“家”,面對疫情,全力做好金融服務(wù)、捐款、無(wú)償獻血等工作,組織黨員主動(dòng)到社區報道;面對汛情,迅速有序組織黨員、青年奮戰防汛抗洪一線(xiàn)。三是踐行以人為本,共建幸福之“家”,連續7年為職工辦好“十件實(shí)事”;購建一批新綜合營(yíng)運用房和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),在有“職工小家”的地方建起黨建活動(dòng)室。 

  將黨建融入人才培養過(guò)程,把群眾組織力轉化為執行力。充分發(fā)揮黨建育人作用,為戰略執行提供了強有力的保障。一是鍛造紅色頭雁,制定“領(lǐng)航工程”方案,組織黨員干部赴中國井岡山干部學(xué)院、浦東干部學(xué)院等培訓學(xué)習;公平公正公開(kāi)選拔后備干部,形成類(lèi)別清晰、層級分明的干部梯次培養鏈條。二是建強基本隊伍,定期組織黨組織書(shū)記、黨務(wù)干部集中培訓和黨務(wù)技能競賽,連續3年舉辦黨建知識夜校培訓30余期,全面抓好基層黨組織書(shū)記、黨務(wù)工作者和黨員職工“三支隊伍”建設。三是培養復合人才,搭建“協(xié)同互聯(lián)”平臺、“掛職互助”平臺、“銀團合作”平臺,創(chuàng )新復合型人才培養模式。 

  將黨建融入銀行業(yè)務(wù)拓展,把社會(huì )號召力轉化為戰斗力。拓寬思路,豐富載體,把政治優(yōu)勢轉化為發(fā)展攻堅?xún)?yōu)勢、競爭優(yōu)勢。一是共建領(lǐng)路,促進(jìn)發(fā)展走出新路子,深化“借船出?!睉鹇?,帶動(dòng)開(kāi)發(fā)出了一批如贛工貸、再就業(yè)惠民貸等普惠金融產(chǎn)品;聚焦發(fā)展重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,由黨委書(shū)記牽頭成立“黨旗領(lǐng)航+”項目組,發(fā)揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。二是共享資源,金融扶貧駛入快車(chē)道,與扶貧聯(lián)系點(diǎn)開(kāi)展黨建共建,做實(shí)“黨建+精準扶貧”系列活動(dòng),拓寬金融精準扶貧的廣度和深度。三是共進(jìn)有為,普惠金融跑出加速度,廣泛推動(dòng)基層黨組織與社區黨建共建,組織黨員進(jìn)社區普及反洗錢(qián)、反詐騙等金融知識,讓普惠金融服務(wù)惠及更多城鄉百姓。 

  “黨旗領(lǐng)航”融合式黨建品牌成效。黨建與發(fā)展共贏(yíng),江西省分行先后獲評“第六屆全國文明單位”“全國交通運輸黨建文化建設優(yōu)秀單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號,轄內多個(gè)集體和個(gè)人獲評全國郵政系統“基層黨組織建設示范點(diǎn)”、先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀黨務(wù)干部等。引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展結出碩果,連續7年經(jīng)營(yíng)管理績(jì)效考核躋身全國郵儲銀行前8位,2014年以來(lái),累計為江西投放資金超萬(wàn)億元。(本文獲2020年度中國郵政政研優(yōu)秀成果三等獎)