江蘇省分行：萬(wàn)億級“巨艦”全新起航
5月17日，郵儲銀行江蘇省分行總資產(chǎn)順利邁上萬(wàn)億元級新臺階，達到10248億元，成為郵儲銀行系統內首家總資產(chǎn)規模破萬(wàn)億元的一級分行。
萬(wàn)億元級“巨艦”將駛向何方？江蘇省分行黨委書(shū)記、行長(cháng)吳祖講表示，在中國共產(chǎn)黨成立100周年這一崇高年份，江蘇省分行不忘初心、牢記使命、砥礪奮發(fā)向前，全行上下齊心協(xié)力、實(shí)干奮斗，在“爭當表率、爭做示范，高質(zhì)量發(fā)展走在前列”征程中奮進(jìn)跨越、勇開(kāi)新局。
勇立潮頭精“導航” “五化”轉型拓藍海
劈波斬浪，離不開(kāi)精準導航。對于一艘沒(méi)有航向的船來(lái)說(shuō)，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)。
近年來(lái)，面對復雜的經(jīng)濟形勢與日益激烈的競爭態(tài)勢，江蘇省分行明確了特色化、綜合化、輕型化、智能化、集約化轉型之路，在發(fā)展中轉型，在轉型中發(fā)展，夯實(shí)“穩”的基礎，拓展“進(jìn)”的態(tài)勢，守住“?！钡牡拙€(xiàn)，不斷提升服務(wù)地方發(fā)展與實(shí)體經(jīng)濟的能力。
特色化方面，該分行堅持大型零售商業(yè)銀行戰略定位，堅持服務(wù)“三農”、城鄉居民和中小企業(yè)的市場(chǎng)定位，引入市場(chǎng)化體制機制，培育競爭優(yōu)勢。
綜合化方面，該分行統籌客戶(hù)金融需求，打造以零售為主導，公司、金融市場(chǎng)各項業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的綜合金融服務(wù)平臺，努力做到全行一盤(pán)棋、表內外一盤(pán)棋。
輕型化方面，該分行以輕資本和輕網(wǎng)點(diǎn)為抓手，推動(dòng)業(yè)務(wù)結構和盈利模式調整。強化經(jīng)濟資本考核，加快網(wǎng)點(diǎn)智能化改造，推動(dòng)物理渠道從“交易結算中心”向“營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中心”和“客戶(hù)體驗中心”轉型。
智能化方面，該分行重塑金融服務(wù)模式，加強大數據分析應用，強化客戶(hù)分層管理，構建手機銀行、智能柜臺、智能客服“三位一體”的渠道服務(wù)體系，主動(dòng)構建“金融+生活”服務(wù)體系。
集約化方面，該分行加強資源整合，提升精細化管理水平，不斷強化管理、運營(yíng)集約化與集中化，使運營(yíng)效率穩步提升。
提質(zhì)增效，“五化”轉型已見(jiàn)明顯成效。自去年以來(lái)，江蘇省分行以“五化”為戰略支點(diǎn)，在源頭獲客、場(chǎng)景搭建、網(wǎng)點(diǎn)轉型、科技賦能、隊伍建設、集約運營(yíng)等方面進(jìn)行了積極探索與提前布局，并取得了良好成效。一年來(lái)，自營(yíng)儲蓄存款凈增、新保保費、小額貸款年凈增、個(gè)人消費貸款余額與年凈增、手機銀行戶(hù)數凈增等多項指標在全國郵儲銀行系統內排名第1位。在大公司方面，該行公司存款時(shí)點(diǎn)與日均凈增、公司貸款凈增、票據貼現量與規模、資管業(yè)務(wù)收入、小企業(yè)貸款凈增、抵押模式小微易貸、海外債投資凈增等指標在全國郵儲銀行系統內保持領(lǐng)先。
“比學(xué)趕幫超”顯成效 劈波斬浪爭前列
“十三五”收官，“十四五”啟航。開(kāi)啟新征程，需要逆勢前行、釋放活力、打破僵局。
去年以來(lái)，江蘇省分行瞄著(zhù)“做大、做強、做優(yōu)”目標，咬定青山不放松，多措并舉，創(chuàng )新驅動(dòng)，為爭取郵儲銀行系統內第一的目標而奮斗?！氨葘W(xué)趕幫超”正是其“經(jīng)典一戰”。
該分行制定《全面開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”實(shí)施方案》，引入遵循規律學(xué)、對標找差學(xué)、定期復盤(pán)學(xué)等學(xué)習方法，厘清全面立標、精準對標、限時(shí)達標三種趕超路徑，制定團隊幫個(gè)人、先進(jìn)幫后進(jìn)、三點(diǎn)幫重點(diǎn)三項幫扶機制，實(shí)現思想認識水平、經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)效、行業(yè)競爭力全面超越。
“比學(xué)趕幫超”，發(fā)現薄弱點(diǎn)，打造增長(cháng)點(diǎn)。該分行通過(guò)不斷創(chuàng )新與改革穩步釋放潛力，最終在公司業(yè)務(wù)、信用卡業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)各大板塊多點(diǎn)開(kāi)花，呈現出“逆勢上揚、穩中有進(jìn)、進(jìn)中向好”的發(fā)展態(tài)勢。
公司業(yè)務(wù)方面，該分行通過(guò)對標發(fā)現公司存款市場(chǎng)份額、公司貸款授信支用、公司客戶(hù)拓展等方面存在不足。該行以“三個(gè)引領(lǐng)”推動(dòng)發(fā)展、“四個(gè)措施”保障發(fā)展、以“五個(gè)重點(diǎn)”加快發(fā)展，巧用“三十六計”、答好“七道大題”、踐行“五走”、奉行“五搶”，及時(shí)開(kāi)展公司存款“比學(xué)趕幫超”等系列活動(dòng)，實(shí)現公司存貸業(yè)務(wù)雙創(chuàng )新高，公司貸款凈增等業(yè)務(wù)指標位列全國第一。同時(shí)，在拓客開(kāi)戶(hù)、自主非標投資、公司業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)辦等多項指標上奪得第一。
通過(guò)深入研判，江蘇省分行發(fā)現信用卡發(fā)展的活力亟待激活。該行通過(guò)對標系統內先進(jìn)，迅速制定出“八大加法”行動(dòng)方案，即“督戰+實(shí)戰”“培訓+培育”“陣地+飛地”“線(xiàn)上+線(xiàn)下”“苦干+巧干”“一體+兩翼”“派生+疊加”“前端+委外”?！鞍舜蠹臃ā饼R頭并進(jìn)，實(shí)現了該項業(yè)務(wù)經(jīng)濟效益與業(yè)務(wù)規模雙提升。
筑牢遠行“壓艙石” 風(fēng)險管理見(jiàn)真章
金融的本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。風(fēng)險合規管理永遠是現代化商業(yè)銀行的生命線(xiàn)，是“做大、做強、做優(yōu)”、高質(zhì)量發(fā)展的基石。
防范化解重大風(fēng)險攻堅戰，是“三大攻堅戰”之首。江蘇省分行聚焦主責主業(yè)，深化改革創(chuàng )新，堅持底線(xiàn)思維，提高防控能力，牢牢守住“六個(gè)不發(fā)生”風(fēng)險底線(xiàn)，全力打好防范化解重大風(fēng)險攻堅戰。
一年來(lái)，該分行在全面完成年度經(jīng)營(yíng)指標、保持系統前列的同時(shí)，防范化解重大風(fēng)險攻堅戰量化指標全部完成，資產(chǎn)質(zhì)量持續優(yōu)良向好，實(shí)現不良貸款額、不良貸款率“雙降”。
江蘇省分行持續完善風(fēng)險內控體系，加快全面、全程、全員風(fēng)險防控體系建設。加固“三道防線(xiàn)”，該行將風(fēng)控要求嵌入產(chǎn)品研發(fā)、業(yè)務(wù)審核等環(huán)節，提高條線(xiàn)風(fēng)控主動(dòng)性，提升“第一道防線(xiàn)”風(fēng)險防控能力；組織授信管理能力競賽、審查審批競賽，著(zhù)力打造高效的信管、信審隊伍，落實(shí)“第二道防線(xiàn)”的風(fēng)控把關(guān)職責；加強審計“第三道防線(xiàn)”監督力度，確保行穩致遠。
行貴有恒，治須常在。江蘇省分行加強防控重點(diǎn)領(lǐng)域、持續推進(jìn)專(zhuān)項整治、全力營(yíng)造合規文化。強化同業(yè)業(yè)務(wù)、理財業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)領(lǐng)域業(yè)務(wù)、信息科技等領(lǐng)域的風(fēng)險防控管理，確保業(yè)務(wù)安全穩健運行。按照“一年一個(gè)主題、一年一個(gè)臺階”的要求，連續開(kāi)展“內控達標”“內控優(yōu)化”“內控提升”“警示教育”等活動(dòng)，牢牢守住不發(fā)生系統性、區域性金融風(fēng)險的底線(xiàn)，為實(shí)體經(jīng)濟“強筋健骨”，在行穩致遠中為江蘇“爭當表率、爭做示范、高質(zhì)量發(fā)展走在前列”，切實(shí)扛起金融擔當。