“難念的經(jīng)”變成擅長(cháng)的事
——江蘇鹽城市馬溝支局金融業(yè)務(wù)發(fā)展破題記截至3月3日，江蘇省鹽城市鹽都區郵政分公司馬溝支局在跨年度營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中余額凈增5213萬(wàn)元，完成力爭目標的106.2%，標保完成3502萬(wàn)元，完成力爭目標的112.8%，成績(jì)位列鹽都區分公司前茅。作為一個(gè)典型的農村網(wǎng)點(diǎn)，馬溝支局是如何實(shí)現金融業(yè)務(wù)發(fā)展破題的？
馬溝支局是典型的農村網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)范圍只有3平方公里、10個(gè)行政村，但是周邊還有7家金融機構，競爭激烈?！肮檀媪?，拉增量”是農村網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jì)穩中求升的關(guān)鍵。該支局局長(cháng)朱正磊以客管系統的數據為基礎，要求全體員工通過(guò)電訪(fǎng)、走訪(fǎng)，不斷完善客戶(hù)信息，給客戶(hù)分類(lèi)并添加標簽。
“支局有6個(gè)客戶(hù)群，每個(gè)群有400多人?！敝煺诮榻B說(shuō)，支局員工在日常走訪(fǎng)時(shí)留意各社區的動(dòng)態(tài)，了解潛在客戶(hù)需求，不斷增加群內成員。在群內發(fā)布支局活動(dòng)信息時(shí)，朱正磊會(huì )設置一些小獎勵，盡量保證每個(gè)群的活躍度，同時(shí)，保證信息發(fā)布方式的多樣性，讓客戶(hù)對群內的信息感興趣且不被打擾?！坝腥嗽谌簝茸稍?xún)求助，支局工作人員會(huì )及時(shí)回復。員工對客戶(hù)的情況了然于胸，這樣客戶(hù)能接受什么樣的產(chǎn)品也就顯而易見(jiàn)了?！敝煺谧孕诺卣f(shuō)。
客戶(hù)存款時(shí)，大多有選擇定期的習慣，長(cháng)期閑置資金便會(huì )選擇長(cháng)期定期存款，但3年定期利率相對不高，且不利于支局增收。旺季期間，馬溝支局將銀保產(chǎn)品作為抓手，以高預期收益和轉存資金雙倍積分的優(yōu)惠向客戶(hù)推介，跨年度營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)期間，馬溝支局吸引客戶(hù)轉存資金2200萬(wàn)元。
期交是標保折算率較高的產(chǎn)品，為了推薦期交產(chǎn)品，支局確定目標客群并有針對性地運用話(huà)術(shù)，對于自交養老金的年輕客戶(hù)，突出產(chǎn)品年限優(yōu)勢，僅需連繳5年即可獲利，且保終身、有意外事故賠償；對于老年客戶(hù)，提出可以將該產(chǎn)品當成留給子孫的存款基金，繳到一定年限后每年有分紅。
馬溝支局還在營(yíng)銷(xiāo)轉化上做足了文章，積極與附近商超共建，推出微郵付購物優(yōu)惠等活動(dòng)，實(shí)現獲客引流。針對到訪(fǎng)客戶(hù)，支局長(cháng)對各個(gè)崗位的員工進(jìn)行分工，形成了一個(gè)強有力的協(xié)作營(yíng)銷(xiāo)團隊。即使到訪(fǎng)客戶(hù)不辦理業(yè)務(wù)，營(yíng)銷(xiāo)人員也會(huì )詢(xún)問(wèn)客戶(hù)是否開(kāi)通了手機銀行等線(xiàn)上金融業(yè)務(wù)。
“總之，客戶(hù)只要來(lái)到廳堂，我們就要努力幫客戶(hù)疊加一項業(yè)務(wù)，哪怕是微信進(jìn)群，我們都會(huì )有收獲?！敝煺谡f(shuō)。通過(guò)共建引流、營(yíng)銷(xiāo)轉化，馬溝支局不僅圈住了人氣，也圈住了效益。截至2月28日，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)轉化實(shí)現標保業(yè)務(wù)同比新增近1700萬(wàn)元。