山東省分公司：打造“賽馬”機制 細化過(guò)程管控
按照集團公司總體部署，山東省郵政分公司高度重視勞動(dòng)競賽活動(dòng)開(kāi)展，精心組織，打造機制，強化管控，動(dòng)員和激勵全省干部職工增強主人翁精神，發(fā)揮主力軍作用，在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中建功立業(yè)。截至目前，多個(gè)競賽項目取得了較好成效。其中，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )優(yōu)競賽發(fā)展會(huì )員進(jìn)度列全國第1位；代理金融代發(fā)單位新增進(jìn)度、快捷支付綁卡新增規模均暫列全國首位；中郵長(cháng)期期交保費規模列全國第2位，暫列省級優(yōu)秀組織獎第一位；農村電商郵特惠網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)通率全國第一；信息網(wǎng)安全運行綜合得分暫列全國第一。
凝聚共識，匯聚合力，搭建工作格局。山東省分公司黨委高度重視勞動(dòng)競賽工作，第一時(shí)間傳達學(xué)習集團相關(guān)部署和工作要求，專(zhuān)題研究修改勞動(dòng)競賽管理辦法和競賽活動(dòng)方案，召開(kāi)全省啟動(dòng)會(huì )議對競賽活動(dòng)進(jìn)行全面安排部署。各市分公司迅速行動(dòng)，細化制度和辦法，統籌組織推進(jìn)。建立起“黨委領(lǐng)導、工會(huì )協(xié)調、專(zhuān)業(yè)主抓、各方支持、員工參與”的工作格局。
比學(xué)趕超，高點(diǎn)定位，打造“賽馬”機制。該分公司將開(kāi)展勞動(dòng)競賽與“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)結合起來(lái)，與“一月一事、消滅最差”活動(dòng)結合起來(lái)，在勞動(dòng)競賽中建立對標體系、落實(shí)對標管理，引導各單位和廣大干部職工“后進(jìn)趕先進(jìn)，中間爭先進(jìn)，先進(jìn)更先進(jìn)”。在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，要求各專(zhuān)業(yè)、各分公司既要與自身發(fā)展縱向比，也要與省內外郵政標桿、行業(yè)競爭對手橫向比，找差距，求突破，鼓勵爭先進(jìn)位。1~7月，山東省分公司代理金融總量新增居全國第2位，年增余額居全國第1位；寄遞業(yè)務(wù)收入進(jìn)度超全國平均4.22個(gè)百分點(diǎn)，快包效益全國領(lǐng)先；分銷(xiāo)業(yè)務(wù)規模居全國第2位，農資銷(xiāo)量穩居全國第1位。
統籌調度，落實(shí)責任，細化過(guò)程管控。按照“工會(huì )協(xié)調、專(zhuān)業(yè)主抓”的思路，山東省分公司加強統籌調度，細化過(guò)程管控，把各項競賽目標任務(wù)分解到部門(mén)、具體到項目、落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人，建立常態(tài)化工作機制。該分公司工會(huì )對勞動(dòng)競賽進(jìn)行總體協(xié)調，定期總結回顧，做好宣傳引導；各牽頭單位做好競賽數據統計、階段通報、經(jīng)驗推廣等工作，實(shí)現了對競賽的全程管控。同時(shí)，與培養高素質(zhì)員工隊伍相結合，安排線(xiàn)上線(xiàn)下涵蓋各競賽項目的培訓138場(chǎng)，培訓近2萬(wàn)人次；部分單位還面向員工專(zhuān)門(mén)印發(fā)了勞動(dòng)競賽明白紙，做到了交任務(wù)與教方法相結合。
抓好宣傳，示范引領(lǐng)，營(yíng)造濃厚氛圍。山東省郵政分公司將勞動(dòng)競賽與學(xué)習貫徹黨的十九屆四中全會(huì )和工會(huì )十七大精神相結合，與弘揚勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神相結合，與“抗疫情 奔小康”手機隨手拍郵票照片設計大賽相結合，專(zhuān)題編發(fā)《勞動(dòng)競賽動(dòng)態(tài)》，充分利用《山東郵政信息》《省郵政工會(huì )信息》、山東郵電報公眾號等平臺，強化宣傳引導，總結推廣先進(jìn)經(jīng)驗，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。比如，蒙陰縣郵政分公司今年上半年凈增余額超6億，至目前點(diǎn)均年增居全省第一。為破解蒙陰郵政金融業(yè)務(wù)發(fā)展密碼，在調研寫(xiě)實(shí)的基礎上，該分公司工會(huì )匯同專(zhuān)業(yè)部門(mén)做好宣傳報道，在全省推廣蒙陰經(jīng)驗，有力助推了全省金融業(yè)務(wù)發(fā)展。