北京市分公司：“跟著(zhù)工會(huì )去創(chuàng )收”
勞動(dòng)競賽開(kāi)展以來(lái)，北京市郵政分公司精心組織開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，該分公司工會(huì )通過(guò)創(chuàng )新舉措，發(fā)揮引領(lǐng)作用，積極推進(jìn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的全方位開(kāi)展。
建體系 構建“四梁八柱”
北京市分公司首先從搭好“四梁”入手，通過(guò)構建“行業(yè)、北京市、市分公司、基層單位”四個(gè)競賽層級，圍繞經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、管理、創(chuàng )新、科技、安全六大模塊，推出“10+5”項競賽（承接集團競賽10項，自主競賽5項）。同時(shí)，協(xié)辦北京市“職工技協(xié)杯”職業(yè)技能比賽，開(kāi)展基層先鋒班組建設、“最美大工匠”推樹(shù)和“十佳勞模創(chuàng )新成果”評比等活動(dòng)。其次是立穩“八柱”，在項目設置上，重點(diǎn)關(guān)注發(fā)展熱點(diǎn)難點(diǎn)，使競賽活動(dòng)接地氣、可操作、易考核。過(guò)程管理上，制定《北京市分公司勞動(dòng)競賽管理辦法》，做到“活動(dòng)有組織、推進(jìn)有方案、管理有制度、資金有保障、推廣有典型、競賽有效果”。平臺搭建上，出臺《勞模先進(jìn)創(chuàng )新工作室管理辦法》，以勞模工作室、示范崗、展示區為抓手，搭建技術(shù)成果“孵化器”、人才培養“練兵場(chǎng)”、示范帶動(dòng)“大舞臺”。隊伍建設上，實(shí)施《在職職工職業(yè)發(fā)展助推計劃》，分級分崗重點(diǎn)選樹(shù)工匠人才。技能培訓上，建立課程、師資、運作三位一體的培訓體系，形成“技能等級+專(zhuān)項業(yè)務(wù)”為主體的培訓模式。典型選樹(shù)上，執行《勞模先進(jìn)梯隊建設管理辦法》，實(shí)施階梯式先進(jìn)典型培養規劃。品牌維護上，搭建“勞模文化墻”，開(kāi)展“講好郵政故事”“爭當最美職工”等活動(dòng)。精神傳承上，大力宣傳青年技術(shù)能手曹玉勝、康智、付永偉等先進(jìn)事跡，傳承和發(fā)揚勞模精神、勞動(dòng)精神和工匠精神。
強管理 打造精細品質(zhì)
北京市分公司通過(guò)“特、新、實(shí)”三方面狠抓管理工作，提升了競賽活動(dòng)的品質(zhì)。
一是主題“特”。聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、重大項目，策劃有亮點(diǎn)、有特色競賽活動(dòng)。如：財務(wù)部“降本有我”“清欠行動(dòng)”專(zhuān)題活動(dòng)，文傳部開(kāi)展“集郵網(wǎng)廳領(lǐng)創(chuàng )明星店長(cháng)”“直播帶貨達人”等評比，工會(huì )、金融部“金融達產(chǎn)20億”競賽方案，以“五進(jìn)”活動(dòng)為切入點(diǎn)，以692家合作供應商“白名單”為突破口，啟動(dòng)賽中賽——金融千場(chǎng)大講堂、金融優(yōu)秀講師風(fēng)采展示大賽。二是舉措“新”。積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”競賽模式，實(shí)現“創(chuàng )收在云端”?！霸浦辈ァ保和ㄟ^(guò)郵政快手號、抖音號，組織“云游故宮直播”等47場(chǎng)直播活動(dòng)?！霸撇藛巍保阂咔槠陂g推出“郵政菜單”，通過(guò)“線(xiàn)上下單、配送到家”，上半年為市民提供蔬菜水果配送服務(wù)3萬(wàn)單?！霸浦v堂”：疫情期間形成補位思維，舉辦341場(chǎng)線(xiàn)上金融講堂活動(dòng)。三是過(guò)程“實(shí)”。堅持落實(shí)“四個(gè)到人”，抓目標落實(shí)、指導推進(jìn)和過(guò)程管控，及時(shí)解決競賽中出現的新困難、新矛盾、新問(wèn)題。
聚合力 確保取得實(shí)效
北京市分公司各級工會(huì )作為組織牽頭部門(mén)，設立專(zhuān)班專(zhuān)群，細化方案、分類(lèi)督戰，定期發(fā)布競賽排行榜，分析短板弱項，分享最佳實(shí)踐，通過(guò)“會(huì )”“刊”“號”，將競賽精神層層傳導，激發(fā)創(chuàng )新創(chuàng )效活力；各職能專(zhuān)業(yè)部門(mén)主動(dòng)做好日常管理、現場(chǎng)指導、業(yè)務(wù)培訓、產(chǎn)品推薦、外拓活動(dòng)、模式創(chuàng )新等工作；各技術(shù)部門(mén)及時(shí)精準進(jìn)行競賽數據采集分析；各基層運用微博、抖音等新媒體，豐富競賽形式、強化層級推動(dòng)，確保與經(jīng)營(yíng)目標同向、工作同步。
通過(guò)以上舉措，各單位營(yíng)銷(xiāo)能力明顯增強。該分公司上下構建了“四+”營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系和隊伍建設，倡導人人都是營(yíng)銷(xiāo)員，18651名非金融人員參加了相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)；普服類(lèi)指標實(shí)現全面達標，“微整治”“微改造”提升網(wǎng)點(diǎn)形象；梳理19項規定動(dòng)作，至7月末，全分公司運營(yíng)成本下降5630萬(wàn)元。據統計，今年上半年，北京市分公司實(shí)現扭負甩尾目標，總利潤同比增長(cháng)額在全國郵政排名第一，寄遞、集郵、發(fā)行等主營(yíng)業(yè)務(wù)收入規模全國排名大幅度提升，金融業(yè)務(wù)超常規發(fā)展，收入增幅和收入進(jìn)度均為全國郵政第1位。