統籌抓好重點(diǎn)工作 深入推進(jìn)改革轉型
各地郵政貫徹落實(shí)集團公司工作座談會(huì )精神日前，各地郵政緊緊圍繞2020年中國郵政集團有限公司工作座談會(huì )明確的重點(diǎn)工作要求，堅持提質(zhì)增效，強化擔當落實(shí)，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
山西省郵政分公司提出，認真落實(shí)加強黨的政治建設的21條具體措施，充分激發(fā)基層黨組織的戰斗力。聚焦問(wèn)題導向，著(zhù)力解決寄遞業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢、代理金融發(fā)展乏力等問(wèn)題。持續推進(jìn)普遍服務(wù)提質(zhì)達標，深入推進(jìn)代理金融轉型升級，加快推動(dòng)寄遞業(yè)務(wù)提速增效，著(zhù)力打造農村電商特色平臺，推進(jìn)基礎性業(yè)務(wù)創(chuàng )新轉型。深入推進(jìn)寄遞事業(yè)部融合改革，實(shí)現人融、心融、薪酬融、考核融“四融”目標；加快代理金融系統化轉型，推進(jìn)金融網(wǎng)點(diǎn)“四合一”優(yōu)化整合；構建綜合營(yíng)銷(xiāo)體系，加快渠道平臺轉型與營(yíng)銷(xiāo)體系的耦合。加大協(xié)同發(fā)展力度，構建協(xié)同發(fā)展新格局。
江蘇省郵政分公司重點(diǎn)部署了三個(gè)方面的工作：在寄遞業(yè)務(wù)改革方面，著(zhù)力推進(jìn)中心局改革、網(wǎng)絡(luò )組織規劃、攬投端機制改革、時(shí)限管控、寄遞市場(chǎng)深化開(kāi)發(fā)。借鑒快遞物流行業(yè)網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)作業(yè)組織模式，明確“一級分撥中心+二級分撥中心+區域集包中心（縣域）”三級架構。營(yíng)攬端持續推進(jìn)“準加盟”制改革，投遞端優(yōu)化投遞作業(yè)組織、優(yōu)化自提點(diǎn)建設、優(yōu)化快包投遞機制。在惠農項目方面，扎實(shí)開(kāi)展走訪(fǎng)，提升綜合服務(wù)能力；理順協(xié)同流程，確保協(xié)同模式落地；注重迭代優(yōu)化，推動(dòng)平臺有效運營(yíng)；構建服務(wù)體系，推動(dòng)農品基地建設；強化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，確保項目有序推進(jìn)。在縣域發(fā)展方面，開(kāi)展好儲蓄金融村建設，加強標快、倉配等寄遞業(yè)務(wù)發(fā)展。
廣東省郵政分公司提出，要始終堅持勇?tīng)幍谝坏男判牟桓淖?，堅定全年的目標不放松。要通過(guò)“數字”差距來(lái)找問(wèn)題，確保金融收入不留缺口，穩住寄遞市場(chǎng)占有率，對標先進(jìn)省及廣東銀行業(yè)零售業(yè)務(wù)先進(jìn)做法深挖客戶(hù)潛力，大力建設一站式“政務(wù)服務(wù)場(chǎng)景”、“寄遞+共享寄遞+員工創(chuàng )業(yè)+金融轉介+新零售”的社區服務(wù)生態(tài)圈，以分眾客戶(hù)為中心的全要素服務(wù)場(chǎng)景，以會(huì )員為中心的生活服務(wù)生態(tài)圈，廣東郵政線(xiàn)上營(yíng)業(yè)廳，大力開(kāi)發(fā)生鮮宅配市場(chǎng)。此外，廣東省分公司將推進(jìn)分類(lèi)成本管控，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，進(jìn)行系統優(yōu)化。
四川省郵政分公司提出，深度融入四川經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，毫不動(dòng)搖踐行集團公司“四梁八柱”戰略，以“三個(gè)視角”找差距，以“三大規律”促改革，抓重點(diǎn)、補短板、強弱項、固優(yōu)勢，以黨的建設為引領(lǐng)，以高質(zhì)量發(fā)展為中心，以機制創(chuàng )新為動(dòng)力，以科技創(chuàng )新為賦能，以精細管理為支撐，以作風(fēng)建設為保障，推進(jìn)四川郵政發(fā)展更進(jìn)一步。在下一步工作中，四川省分公司將努力實(shí)現發(fā)展速度處于全國郵政前列、發(fā)展效益穩步提升、客戶(hù)服務(wù)優(yōu)質(zhì)便捷、企業(yè)治理科學(xué)高效、精神風(fēng)貌煥然一新的目標。
甘肅省郵政分公司提出，要深化管黨治黨，筑牢政治堡壘“強保障”。要圍繞普服達標，提升網(wǎng)點(diǎn)效能“優(yōu)服務(wù)”。要注重質(zhì)效并舉，緊盯目標任務(wù)“促發(fā)展”。要突出轉型升級，加快動(dòng)能轉換“激活力”。要緊扣降本增效，突出機制建設“管長(cháng)遠”。同時(shí)，持續做好常態(tài)化疫情防控工作和企業(yè)安全生產(chǎn)工作，精心組織好代理金融、寄遞業(yè)務(wù)、報刊大收訂、新郵預訂等各項旺季營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。金融業(yè)務(wù)要多措并舉，城鄉兼顧；寄遞業(yè)務(wù)要實(shí)施省內網(wǎng)再提速；文傳專(zhuān)業(yè)要做好主題郵局建設和運營(yíng)，豐富產(chǎn)品類(lèi)型，持續推進(jìn)校園書(shū)報刊和“有聲圖書(shū)墻”的銷(xiāo)售工作。
青海省郵政分公司下半年要統籌抓好四項重點(diǎn)工作：一是堅持突出重點(diǎn)，確保集團公司重點(diǎn)工作有效落地。二是堅持量質(zhì)并舉，推動(dòng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。扎普遍服務(wù)之根，全面保障普遍服務(wù)和特殊服務(wù)。乘行業(yè)增長(cháng)之勢，提升寄遞業(yè)務(wù)規模和效益。固代理金融之本，深化代理金融轉型。溯農村電商之源，構建農村電商發(fā)展新生態(tài)。抓線(xiàn)上轉型之機，推進(jìn)基礎業(yè)務(wù)創(chuàng )新發(fā)展。秉協(xié)同發(fā)展之軸，促進(jìn)板塊協(xié)同發(fā)展。三是堅持深化改革，提升基礎管理水平。優(yōu)化人力資源管理，強化財務(wù)支撐和管控，加快重點(diǎn)工程建設進(jìn)度。四是堅持黨建引領(lǐng)，筑牢堅強政治保障。
郵儲銀行北京分行提出，堅持以“四搶”為主線(xiàn)，推進(jìn)自身高質(zhì)量發(fā)展和轉型升級。一是搶資產(chǎn)，做大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。在公司資產(chǎn)方面，打造重點(diǎn)客戶(hù)整合管理機制，做好開(kāi)繳平臺、企業(yè)網(wǎng)銀、保函等重點(diǎn)業(yè)務(wù)拓展。在零售資產(chǎn)方面，要大力推動(dòng)小額“極速貸”發(fā)展，加快推進(jìn)財富管理體系建設。二是搶資質(zhì)，搶抓“三代社?？ā卑l(fā)卡資質(zhì)、北京市住房公積金資質(zhì)、醫保電子憑證資質(zhì)。三是搶平臺，打通獲客渠道。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)金融平臺和產(chǎn)業(yè)金融平臺對接，打通平臺渠道，緊抓“無(wú)接觸商業(yè)”模式發(fā)展機遇，加快金融生態(tài)圈建設。四是搶時(shí)間，贏(yíng)得發(fā)展先機。
郵儲銀行河北省分行將重點(diǎn)做好五個(gè)方面工作：一是堅持黨建引領(lǐng)，切實(shí)轉變工作作風(fēng)。二是聚焦轉型發(fā)展，以獲客、活客為目標，以隊伍為抓手，以市場(chǎng)為導向，堅持項目帶動(dòng)，高質(zhì)量發(fā)展負債業(yè)務(wù)，加大重點(diǎn)領(lǐng)域信貸投放，協(xié)同中間業(yè)務(wù)持續增長(cháng)。三是打造金融新生態(tài)，深化協(xié)同發(fā)展，打造“手機銀行、郵儲食堂、微信公眾號”三個(gè)平臺，強化“云工作室”線(xiàn)上服務(wù)能力，培育轉型升級新動(dòng)能。四是堅決守住風(fēng)險底線(xiàn)，完善“全面、全程、全員”的全面風(fēng)險管理體系。五是強化要素賦能，聚合人才、渠道、科技等優(yōu)質(zhì)資源，不斷激發(fā)轉型發(fā)展內生動(dòng)力。
郵儲銀行江西省分行提出，要始終保持戰略定力，確保各項任務(wù)落實(shí)落地。要持續提高執行能力，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理精準精細。大力倡導“事事馬上辦、人人釘釘子、個(gè)個(gè)敢擔當”的工作作風(fēng)，堅持做到“八個(gè)聚焦”，把人頭盯牢、把時(shí)間把牢、把質(zhì)量抓牢。要切實(shí)增強改革魄力，推動(dòng)轉型發(fā)展提速提質(zhì)。加快推進(jìn)信貸業(yè)務(wù)數字化轉型，重點(diǎn)提升消費信貸、小額貸款和小企業(yè)貸款的線(xiàn)上業(yè)務(wù)占比，奮力開(kāi)啟數字化轉型發(fā)展的“第二曲線(xiàn)”。深入落實(shí)郵銀協(xié)同戰略，努力在惠農合作、政務(wù)服務(wù)、汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈、軍民融合、農村電商等領(lǐng)域打造江西郵銀閉環(huán)生態(tài)圈。
郵儲銀行海南省分行提出八項舉措：一是做好常態(tài)化疫情防控，助力決戰決勝脫貧攻堅及做好普惠金融服務(wù)工作，堅決打好防范化解重大風(fēng)險攻堅戰。二是推進(jìn)“新零售”轉型發(fā)展，穩增長(cháng)、調結構、控成本。三是堅持拓規模提服務(wù)，深入推進(jìn)普惠金融工作。四是堅持增規模調結構，補齊公司業(yè)務(wù)短板。五是堅持拓展資金資管業(yè)務(wù)，實(shí)現金融同業(yè)發(fā)展新突破。六是堅持嚴管風(fēng)險導向，堅持全員、全程、全面的風(fēng)控策略，不斷提升內控水平。七是堅持質(zhì)效并重，為高質(zhì)量發(fā)展提供有效支撐。八是堅持黨建引領(lǐng)，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保證。